3E薪資設計與薪酬管理技巧
3E薪資設計與薪酬管理技巧
 

張守春:3E薪資設計與薪酬管理技巧高級研修班

  “3E薪資設計”是張守春老師首創、獨創的薪資設計理念與方法,最具實戰性、操作性和實用性,在國內風行已久。張老師依據他在聯合利華、朗訊等知名企業的薪酬管理經驗以及長期的專業咨詢經驗,整合了現代流行的、規范的薪資設計技術,針對國內薪酬體系特點,為企業量身打造“3E薪資設計”系統,解決了企業實際需要。
  很多學員在接受本培訓后即能結合公司實際情況,設計出本公司薪資結構和體系,獲得公司領導的高度認可和非常成功的使用效果,并為公司節省了一筆很大的咨詢費。
培訓安排:深圳、上海、北京滾動開課,具體安排歡迎致電13718601312咨詢!
培訓對象:渴望規范HR管理的董事長、總(副)經理、 HR總監、經理;薪資福利經理、專員;高層經理等參加。
特別贈送:提供學員“3E薪酬設計軟件”(正式版,含兩次注冊碼),并提供測評要素兩套!需要自帶電腦,以備課堂現場注冊練習!
培訓背景:
  薪酬福利是企業員工最為關注的核心問題,薪酬體系的完善與否對人才的選用育留及整體業績有著直接的影響。市場經濟體制逐步規范,也對企業薪酬福利體系的完善提出了更高的要求。國內企業大多缺乏科學的薪酬體系設計,薪酬福利對內沒有公平性,對外沒有競爭力,成為規范人力資源管理的瓶頸。因此,建立一套規范、公平、競爭力強的薪資體系,是國內企業迫切解決的難題。
  《3E薪資設計與薪酬管理技巧》是以聯合利華、郎訊等世界500強企業的薪酬制度為藍本提煉出的經典課程,也是張守春老師獨創的最具實戰意義、操作性和實用性的品牌課程,在國內風行已久。張老師根據在聯合利華、朗訊等知名制企業工作和專業咨詢經驗,整合現代最先進、規范的薪資設計技術與管理理念,在國內首倡“3E薪資設計”。
  《3E薪資設計與薪酬管理技巧》課程結合生動精彩案例和趣味橫生的演練(計算機操作演練占課程四分之三時間,在老師帶動下逐步設計一個現實一家公司的薪資結構),使學員在輕松愉快、互動熱烈的氣氛中掌握3E理論和全套薪資設計技術。課程設計針對國內薪酬體系的特點,為企業量身打造,力求滿足企業的實際需要,課堂學員滿意率極高。很多學員在接受培訓后即依照課程所學重新設計本公司薪資,得到所在公司領導的高度認可。

課程收益:
1、全面了解年度薪資、獎金體系設計的常用方法
2、掌握3E薪資體系設計的思路與操作流程
3、了解崗位測評的相關知識,科學進行崗位測評
4、通過現場模擬,掌握3E薪資體系設計的技能
5、系統掌握其他種類的薪資福利體系設計方法
6、提供學員“3E薪酬設計軟件”進行練習,需要自帶電腦,并提供測評要素兩套!
7、建議攜帶企業自身的實際工資數據,將現場指導學員設計出符合企業自身實際情況的新的薪酬體系
講師介紹:張守春(Andrew Zhang)先生
  3E薪資設計創始人,中國最早一屆留美人力資源管理學碩士,“美國薪資協會”會員。畢業于美國新澤西州立大學人力資源管理學碩士,被《財智》評為2005年十大杰出培訓師、被“中國人力資源開發網”評為 2005年度最十佳人力資源培訓師、2004年最具實戰的十大優秀培訓師、先后擔任世界著名跨國公司朗訊集團人力資源(美國總部)薪資管理經理,聯合利華、通用、搜狐、ChinaRen等國際知名企業人力資源高階,華泰保險人力資源總監。前后擔任新浪網、新華人壽、五礦集團有色金屬公司等大型公司人事顧問,擔任設計二十余家大中小型企業薪酬咨詢項目,豐富的實操經驗和最新前沿理論。
   張老師曾擔任的人力資源管理咨詢項目有:美國朗訊賓西法尼亞州微電子廠、朗訊、新浪網、民生人壽、兆維科技、天津電力建設集團、中外運空運集團、中國海洋石油工程公司、中國銀行西城支行、華泰保險、天潤金百、金盟鎢業、鵬斯特電子、金魚洗滌靈、天津宇傲汽車、華峰測控、沈陽東管電力、中國化工信息、中國醫藥集團重慶分公司、歐時力服裝集團、道本天吉科技等人力資源項目咨詢。
   張先生具有薪酬領域的專業海外研究功底,有豐富的外企、國企、民企的實戰和咨詢經驗。張老師依據他在聯合利華、朗訊等知名企業的薪酬管理經驗,整合了現代流行的、規范的薪資設計技術,并且基于他的長期專業咨詢經驗,在國內首倡“3E薪資設計”。該課程是薪酬領域最具實戰、操作性和實用性的品牌課程,在國內風行已久。學員評價該課程為“實際課程比期望的還好”,接受張老師3E薪酬培訓的學員已累積四千人。

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3E薪資設計與薪酬管理技巧
3E薪資設計與薪酬管理技巧

薪酬體系設計與薪酬管理技巧(3E薪資設計) 主講:張守春

第一部分 付薪哲學
    薪酬的本質是什么,如何看待它的激勵性?
    什么是全面薪酬管理,如何有效、長期地激勵員工
    薪酬工資和福利的本質區別是什么,設計目的有什么不同
    薪酬體系設計的最大著力點是什么,公平還是激勵?
    如何設計全年度薪資體系與政策
    如何改革薪資結構以獲得企業競爭優勢

第二部分 3E薪資設計理念
    三種公平性對企業薪酬的戲劇化影響
    什么是3E,3E薪酬體系設計的基本思路是什么
    如何理解外部競爭性,常見的誤解和錯誤
    公司的薪資水平在市場上的定位該如何確定
    衡量內部均衡的公式是什么,它不平衡將導致什么問題

第三部分 崗位測評:內部均衡性
    四種衡量崗位價值方法
    內部均衡的世界知名的公式是什么
    選擇崗位測評要素的三個原則是什么
    測評前,選擇關鍵崗位的三個原則是什么
    點值法(point-factor)崗位測評要素舉例
    提供常見的30個崗位測評要素
    崗位測評的六個步驟是什么
    如何用回歸擬合校驗崗位測評的結果是否準確
    職位分級工作如何作,什么是職級圖(Grading Matrix)
    崗位測評及職級圖設計演練(半個小時)
    職級圖在招聘、晉升核定工資中的用途
    崗位測評的小組該如何構成,包括什么成員,常見錯誤
    崗位測評注意事項和常見問題

第四部分 企業薪酬體系設計
A、工資級別設計
    一個企業搞多少級工資好,級別數量如何確定
    兩級工資的級差的計算公式是什么
    根據個體均衡性,各級工資的級幅度設定有什么規律和實際運用上的意義
    兩級工資之間的重疊度該如何設定,實際運用中的意義是什么
    假的對崗付薪,實際是對資歷付薪,該如何分辨和改正
    職業生涯規劃和薪酬幅度、調薪設計之間的配合關系
    如何用“爵位”來回報和激勵員工,在薪酬中的體現和意義
B、市場薪資調查
    如何做市場薪資調查,市場薪資調查的邊界該怎么確定
    影響和決定一個崗位市場薪資價格高低的四個因素
    如何閱讀市場薪資調查報告,市場分位值是什么概念
    如何把企業的薪資水平與市場曲線相比
    領先、滯后政策分別是什么意思,在薪資設計中如何考慮使用領先、滯后政策
    如何理解和解決新老員工工資的矛盾沖突
    如何定期根據市場水平更新薪資曲線
C、薪酬體系設計(用計算機演練一個小時,建議攜帶企業自身的實際工資數據,現場指導學員設計出符合
企業實際新的薪酬體系)
    薪酬體系的構成,固定收入、變動收入的設計方法與常見錯誤
    與“薪點制”、“3P理論”等薪酬設計思路相比較,“3E”理念顯著的優勢和共性各是什么
    薪酬體系常見錯誤——割裂的內部不平衡的薪酬體系與虛假的崗位工資體系
    薪酬體系常見錯誤——企業的基本薪酬體系與崗位價值聯系不大,工資體系更多是與行政級別和資歷掛鉤
    薪酬體系常見錯誤——崗位工資簡單直接地與崗位內部價值掛鉤(所謂崗位系數),而忽視外部均衡
    福利和股票期權
    銷售人員固定、變動收入

第五部分 薪資管理
A、定薪
    如何用所設計的薪資曲線結構為新來的人定薪
    招聘時“薪資談判”(侃價)的三招
    如何為薪水期望低于標準的應聘者定薪水
    如何為調動的人員定薪
    如何通過薪酬體系地設計來解決新老員工工資沖突
    解決薪酬水平低于標準的人員(綠圈)的科學合理方法
    解決薪酬水平超標的人員(紅圈)的十種方法
B、調薪
    如何改變自己在調薪管理中被迫使用“拖、硬、卡”的尷尬被動局面
    薪資調整的種類(晉升調薪、業績調薪、結構化調薪)
    如果老板問你,我們的實際薪資水平到哪兒了,你如何回答?如何利用CR來標識薪資水平。
    如何使用CR來進行年度調薪
    給張三調薪,李四也要求調薪,怎么辦?不同的人各調多少薪,如何量化
    年度調薪矩陣的設計
    如何從制度上避免部門經理為了爭取調薪而拼命給下屬打高分,或者把自己喜歡的下屬打高
    如何理解和確定年度調薪的百分比
    調薪會增加成本嗎?如何正確說服總經理理解調薪對成本的影響,并且批準調薪計劃;
    晉升的情況下如何調薪,降職呢
C、薪酬的管理和溝通
    如何看待給予部門經理相應的合理的薪資管理權限
    如何做好薪酬保密
    如何加強在薪酬管理中的必要溝通,以及溝通的內容和技巧
    如何用三種均衡性的原理(3E)去解釋和溝通當下屬薪酬高于上級,新來員工高于老員工的爭議情況
    怎么寫企業的薪資政策,它包括哪些內容

第六部分 多種薪資體系分析
    技能工資(skill-based)的設計和優點缺點是什么
    寬幅薪資結構和傳統崗位薪資結構的質的區別和使用方法

第七部分 案例演示
    張守春老師所作過的一個電子制造企業薪酬體系咨詢設計案例的實際過程展示、講解

 

附:關于3E薪資軟件

  “3E薪酬體系設計”是張守春老師首家獨創的薪資設計理念與方法,具實戰意義操作性和實用性,在國內
風行已久。張老師根據在聯合利華等知名企業工作和多年專業咨詢經驗,研制開發出《薪酬體系設計軟件》,
本軟件權威、易行,設計出規范、科學有效的薪資結構,解決企業工資管理的實際需求。
  3E即外部均衡性(External Equity)、內部均衡性(Internal Equity)、 個體均衡性(Individual Equity),是薪資設計的根本原則,也是薪資經理所致力達到卻很難全面實現的最高薪資設計境界。 本軟件系
統貫徹了薪酬體系設計的理念與原則,幫助薪資設計者方便快捷地設計出一套符合3E原理的企業薪資結構系統,
從而提高企業的市場競爭力。本系統的設計嚴謹而不失靈活性,完全可以滿足大多數企業薪資設計的需要。
  應用本軟件進行薪酬設計的14個步驟:
  1. 選擇關鍵崗位
  2. 選擇崗位測評要素
  3. 崗位測評要素權重
  4. 進行崗位測評
  5. 校驗崗位測評的結果
  6. 設定工資級別的數量
  7. 編輯職級圖
  8. 輸入各級別的實際工資
  9. 設定各級工資的范圍
  10. 將關鍵崗位納入工資級別
  11. 對其它崗位進行崗位測評
  12. 編輯全員職級圖
  13. 全員工資及分布圖
  14. 輸入并評估現有工資標準

3E薪資設計與薪酬管理技巧
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 1、收到貴公司報名信息后,我們將第一時間和貴公司參會聯系人進行確認。
 2、開課前兩周,我們將為您發送《培訓確認函》,將培訓地點交通路線及酒店住宿、報到指引等相關事項告知與您。
 3、本課程也可以安排培訓講師到貴公司進行企業內訓,歡迎來電咨詢及預訂講師排期。
 4、聯系咨詢電話:010-62278113  13718601312;傳真:010-58850935;郵件:[email protected]
   
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