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行業震蕩時期房地產企業組織能力建設及戰略人力資源管理

(本課程滾動開課,如遇開課時間或者地點不合適,請撥打010-62258232咨詢最新時間、地點等培訓安排!)

【課程時間】2019 年12月14-15日
【課程地點】中國·成都
【課程費用】4800 元/人;報名滿 4 人,可額外贈送 1 個免費名額 (費用包含:講師費、培訓費、教材費、茶歇場地等),食宿請自理。
培訓講師】Aray 老師
職業履歷:
原綠城集團人力資源總監、綠城大學教務長。一手打造了綠城從管培生到 CEO 的人才發展體系。
原中梁集團副總裁,推動中梁高周轉高激勵的激勵機制探索及完善.
原升龍集團副總裁,建立升龍集團化管控,引進高管團隊支持全國擴張。
原坤和集團人力資源總監、物業公司總經理。搭建物業服務和客戶服務體系并行的客戶服務模式。
原萬馬房產集團人力資源總監、項目公司副總經理;
原中庚集團副總裁;華領集團行政總裁;
專業資質:
第三屆中國長三角十佳 HR 經理人第 1 名;
高級注冊人力資源師 ,高級人力管理師;
中歐國際工商學院 EMBA,師從 楊國安教授;
4D 認證講師,師從 查理•佩勒博士;
ICF 國際教練聯合會會員,師從 NLP 大師 Suzi Smith;
原綠城集團人力總,綠城大學教務長、中梁副總裁精彩開講!

【培訓背景】
2019 年房地產行業進入白銀時代,融資難,周轉慢,頭部效應,給與行業的發展空間越來越有限,如何活下去,如何更長久的活下去,是行業面臨的生存預警。
如何彎道超車?
如何給組織賦能?給高管賦能?給團隊賦能?
如何系統提升高管的人力資源管理大視野和大格局?
如何系統的對標標桿在人力資源專業領域的新洞察,新舉措,新局面?
2019 年的地產行業標桿,我們如何對標?行業標桿的成熟案例,如何解讀和借鑒?我們如何學習復制?他們持續成功背后的規律是什么?這些經驗能否幫快速發展的地產公司找到未來三年的發展路徑,解決自身的痛點?
我們認為:企業成功=戰略 x 組織能力。
也許你正在面臨:

★ 迫切渴望洞察行業的變化趨勢,你想更積極的應對,幫助公司無往而不勝;
★ 你是個專業干部,你正困擾建立自己系統的吸引人、激發人、培養人的能力;
★ 你想成為全能的 HRD, 你想突破自己在戰略高度、變革推動的力度、對業務的解讀能力;
★ 你想對標標桿的薪酬績效系統設計,你認為適合人性的激勵機制是核心競爭力;
我們認為:組織能力=員工能力*員工思維*員工治理。
★ 新的組織能力需要怎樣的員工能力?現有的員工如何持續的提升能力,跟上公司發展的腳步?新引進人才的標準是否適合公司的戰略需要?內部的人才發展體系是否能驅動內生性的人才戰略需要?
★ 如何實現“上下同欲”?員工的思維如何遷移到組織的戰略目標上?我們需要志同道合的核心人才團隊,他從哪里來?如何對標設計優化現有的文化、績效、薪酬系統?
★ 不缺大牛,更有踏踏實實的奮斗者,什么樣的組織既能給員工授權又能實現充分賦能?授權系統、信息化、會議系統如何把組織做成平臺,放大個人的能力,實現平臺的價值?
我們認為:組織能力建設必須從員工能力、員工思維、員工治理三支柱系統落地。
★ CEO 總是覺得人力資源部聽不懂他的話,作為人力總,該如何提升影響力和話語權?
★ 作為 CEO, 定了戰略,又該如何系統規劃、建立支持戰略實現的組織能力,少走彎路?
★ 一切業績的背后都是人,業務經理具備怎樣的思維模式,思考框架,才能成為常勝將軍?
★ 人力資源該如何突破職能邊界,更深、更系統、更主動積極的融入業務,發揮影響力?
我們認為:組織能力建設需要 CEO、直線經理、人力資源協同作戰,缺一不可。
★一會說通用不考核了,一會又聽到權威說去人力資源化,還有互聯網大顎說必須用產品經理思維做人力資源,哪些新的思念,新的思維,新的技術,是人力資源經理們必須掌握的?
★傳統的人力資源追求職能完整和專業化,如今如何融合互聯網思維,跟上時代的步伐?
我們期待:理念的碰撞,思維的調整,方法論的掌握,旨在精準把握人力資源管理的核心價值原綠城集團人力總,綠城大學教務長、中梁副總裁精彩開講!
【培訓對象】
·地產公司董事長、總經理、城市總、項目總及其他決策層高管
·集團人力資源總監、區域人力資源總監、事業部人力資源經理、項目公司綜管部經理

【培訓大綱】
第一天主講內容:
第一章:建立實施戰略的組織能力
1、企業優勢的演變與成功的等式
2、2017-2019 地產公司面臨的經營環境和挑戰;(標桿案例)
3、標桿公司的組織能力;(標桿案例)
4、組織能力建設為什么不是 HR 的事?
第二章:戰略人力資源管理落地四步法
1、戰略性人力資源管理落地的四步法
2、第一步:分析經營環境趨勢
3、第二步:制定戰略方向
4、第三步:確定組織能力
5、第四步:落實人力資源管理行動 案例:標桿企業的戰略人力資源管理落地(案例分析)
6、團隊項目研討(一)
第三章:戰略人力資源管理落地之一:構建員工能力
1、構建員工能力的要解決的核心問題
2、建立人才標準 案例:萬科、旭輝、中梁
3、理順人才供應鏈 案例:標桿的 2017-2020 人才規劃
4、從實習生到 CEO 的人才培養與發展
 案例:標桿公司從校招生,社招生、中層后備、高層后備、營銷團隊、資格認證的完整、實戰的人才培養項目的設計與實施案例
 案例:標桿公司的人才發展系統實踐
工具:公司人才發展現狀自評

第二天主講內容:
第四章:戰略人力資源管理落地之二:塑造員工思維模式
1、塑造員工思維模式的核心問題
2、塑造員工思維模式的人力資源管理活動之一文化與價值觀:文化的提煉、文化的塑造、文化的傳播
案例:標桿公司企業文化的解讀
方法:企業文化建設的“三三法則”
3、塑造員工思維模式的人力資源管理活動之二:績效管理
方法:全面績效管理的模型
 案例:標桿公司從戰略到績效的落地系統案例分享
 案例:標桿公司項目從可研、項目啟動會開始的績效管理
4、塑造員工思維模式的人力資源管理活動之三:激勵
方法:全面薪酬激勵模型
 案例:標桿公司“雙享激勵模型”案例
 案例:標桿公司從投資、融資、跟投、成就共享、年薪、福利全套激勵模式案例
5、團隊項目研討(三)
第五章:戰略人力資源管理落地之三:改進員工治理方式
1、改進員工治理方式的核心問題
2、改進員工治理方式的人力資源管理活動之一:授權設計
 案例:標桿企業的授權系統分析
3、改進員工治理方式的人力資源管理活動之二:會議系統
 案例:標桿企業會議管理實踐

【報名咨詢】

聯系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

聯 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:[email protected]  [email protected]

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備 注——
1、收到貴公司報名信息后,我們將第一時間和貴公司參會聯系人確認培訓事宜。
2、開課前兩周,我們將為您發送《培訓確認函》,將培訓地點交通路線及酒店預訂、培訓報到指引等事項告知與您。
3、本課程也可以安排培訓講師到貴公司進行企業內訓,歡迎來電咨詢及預訂講師排期。
4、聯系咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯系人:李先生;郵件:[email protected]
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·按培訓課題:
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