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北京曉增商貿啟動和道和阿米巴咨詢項目

1、公司簡介
北京曉增商貿有限公司(簡稱“曉增商貿”)于2005年由王曉增女士創立,主營海參食品的銷售,是“農業產業化龍頭企業”——大連曉芹海參食品有限公司的特許經銷商,產品有:淡干海參、即食海參、呈甄干海參、速發干海參等。

今天的北京曉增商貿有限公司已經擁有10家獨立的品牌形象專賣店,“曉芹”海參專柜已進駐北京、河北及深圳地區的沃爾瑪、家樂福等50多家商超,銷售額近2個億,成為北京市場海參產品銷售的領導者。

2、項目背景
兩年來,王曉增總經理和公司高層管理團隊開始接觸和學習阿米巴系統,對阿米巴管理模式高度認同。為了更快更好地推進阿米巴經營系統,全面提升管理團隊的自主經營意識和經營能力,公司高層研究決定于2019年10月正式導入阿米巴經營系統。

3、項目啟動
10月16日,和道和資深經營專家黃肖恒老師和資深項目顧問代啟耀老師進駐了“曉增商貿”,正式啟動的“曉增商貿”和道和『心學X實』學阿米巴經營護航工程項目,公司30多名核心管理團隊成員全數參加。項目在行政中心總監汪秋領操“拍拍操”中拉開了序幕,王曉增總經理發表了熱情洋溢的致辭,首先談到了自已創業及公司發展的輝煌歷程,然后重點強調了“曉增商貿”導入阿米巴項目的目的與必要性,最后預祝全體管理團隊成員在和道和顧問老師的指導下,“曉增商貿”阿米巴項目能圓滿成功。

啟動儀式后,黃肖恒老師首先從目前企業普遍存在的問題出發,講述了阿米巴的『心學X實學』的前世今生:從王陽明的心學到稻盛的心法,從中國的珠算到稻盛的經營會計,娓娓道來,讓眾位學員弄清楚了阿米巴從哪里來,要到哪里去。

然后黃老師對阿米巴系統的知識作了整體闡述:從公司組織策略到阿米巴組織的劃分、從內部交易方式到經營會計核算,從經營業績分析到公司循環改善,讓眾位學員從整體思路上清楚了阿米巴系統包含哪些,我們要如何達成。

10月17日上午,項目正式進入輔導實施階段:黃老師組織全體管理人員對“曉增商貿”現在組織架構的梳理。

首先由王曉增總經理介紹了現有的組織架構圖及管理人員的崗位配置,經過全員民主的投票方式,決定由目前“區域式”管理模式轉化為“系統式”管理模式。然后由黃老師對“曉增商貿”進行阿米巴組織架構劃分,整個公司劃分為1個一級巴和7個二級巴,對銷售模塊細分至每一個門店(五級巴),再根據各巴的性質分為利潤巴和費用巴。公司決定新的阿米巴組織架構于2020年1月份正式啟用。

下午黃老師組織了各巴經營會計報表的構建工作,代老師進行現場指導并對構建的經營會計報表逐一進行了點評,并要求各巴按點評要求修訂經營會計報表。

10月18日上午,首先由代老師對昨天各巴連夜修訂的經營會計報表進行了確認和評價。接著由黃老師組織學員對合并報表進行演練,從五級到四級,四級到三級等。

10月18日下午黃老師組織了公司王曉增總經理、財務部負責人、行政中心總監、銷售中心總監四位核心成員,對公司產品內部交易定價模式進行初步探討,最后決定由財務負責人先根據歷史數據進行測算后再決定公司內部定價方案。

4、學員感言
通過三天學習我學會了如何算細帳,算總賬。以前我只想著賣了多少貨,沒有想到原來還有那么多的費用,以后我要算細賬。以前我只關注了個人提成,不管店面是否賺錢,今后我要學會算總帳,用經營的思維去管理自已的店面。

5、王曉增總經理總結
三天的培訓與輔導,時間雖快,收獲卻滿滿。感謝黃老師和代老師的辛苦付出,讓我們深入地學習和實操了阿米巴經營的理念與工具,同時也感謝同事們3天的積極參與,希望大家把學到的知識用到工作中去。2019年10-12月是公司學習與構建阿米巴體系階段, 2020年1月起公司將正式全面實施阿米巴經營系統,大家努力加油!

【相關課程鏈接】“心學×實學”阿米巴經營咨詢班

(信息發布:企業培訓網  發布時間:2019-10-22 16:52:41)
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