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雷衛旭《供應鏈計劃管理與物料控制SOP&PMC落地方案班》課前調查問卷

雷衛旭《供應鏈計劃管理與物料控制SOP&PMC兩天一夜落地方案班》課前調查問卷

為了幫助老師更詳細了解公司實際情況,及學員對該課題了解與應用情況,以便老師更切合講解課程內容,使培訓真正意義上起到啟發、教授效果,特進行此次需求問卷調查。希望學員實事求是認真填寫,謝謝合作。

請您根據您所在崗位職能特點填寫內容。
0您目前所在崗位的工作職責?您所在部門建立哪些關鍵績效指標體系(KPI)?

一、銷售預測計劃流程,您公司如何制定預測計劃方法和依據?如何提高銷售預測計劃準確性?銷售預測計劃訂單前百分比和訂單后微調流程如何?

二、銷售訂單管理職能是如何?您公司有效編制和控制扦單、急單、補單具體措施嗎? 具體產銷異常措施:

三、貴司現用何信息系統(如ERP等)?貴公司銷售進度以何種方式去監督產銷銜接?

四. 貴公司銷售出貨計劃與生產計劃如何協調產銷銜接的?

六.公司怎樣有效編制銷售預測庫存計劃? 成品安全庫存和最低庫存量設定公式和如何調整?

七. 對貴公司目前的銷售預測計劃管理流程最讓您滿意的是哪些地方?您認為需要改進的是哪些地方?您對本次課題還希望學習哪方面內容?

八  您所在部門管轄范圍涉及到下列哪些領域?  (多選)
A. 采購\供應商管理 
B. 成品庫存 
C: 半成品庫存  、
D. 銷售預測\計劃  、
E. 生產現場進度控制  、
F. 生產物料配送\檢驗   、
九  生產屬于以下哪種方式?
A各車間根據主生產計劃分別安排生產,下游工序依照上游的產出安排生產
B. 各車間根據主生產計劃分別安排生產,下游工序依照半成品庫存和定單安排生產  
C. 下游工序(總裝)拉動上游各車間工序的生產
D. 拉動與推動計劃混合的生產方式
十 您認為面臨的最重要的問題是:  (多選)
A. 成品積壓,經營損失
B. 經常不能滿足交期,客戶流失
C: 原材料積壓
D. 半成品積壓,各車間協調困難
E. 經常缺料,導致生產停頓 
F. 生產排程不均勻
G. 經常出現插單,打亂生產節拍
H. 物料跟催困難 
I. 計劃\產能規劃不準確,與實際生產脫節
J. 銷售預測不準確,影響計劃
K.批量太多,換線\換模時間很難控制 
L. 其他
十一 公司有關供應鏈管理的職能定義包括(多選)__
a) 倉儲管理(包括分銷中心管理)
b) 運輸管理(包括客戶的市內配送)
c) 各地倉庫(或分銷中心)成品庫存計劃(DRP)
d) 生產計劃
e) 物料需求計劃(MRP)
f) 采購管理
g) 運輸包裝的設計
h) 銷售中心

十二  通過此次培訓想要解決的其他銷售預測計劃相關問題?(請詳細說明)

其它信息(根據您所了解的信息進行回答;如不了解,可跳過)
1. 主要產品: 
2. 產品系列數量:  個;   品種總數:  種; 直接顧客數量:  個
3. 客戶對貴公司產品和服務關注的程度依次為(請在“  ”內填入序號,1為最高, 6為最低):
   交貨質量   售后服務   交付周期   準時交貨   產品價格   靈活性
4. 需求波動:__很明顯  __明顯  __不明顯
5. 生產形式:__按訂單  __按預測  __預測 + 訂單
6. 向顧客承諾的交付周期(從接單到發貨)為:   天
7. 準時交貨率為:   %
8. 預測的準確性:__高  __低   調整頻率:__高  __低
9. 計劃形式:__日計劃  __周計劃  __月計劃  __項目計劃
10. 生產特點:__大量重復生產   __批量混型生產   __小批量多品種   __定制生產
11. 工藝特點:__加工型  __裝配型  __加工和裝配   __連續流程型
12. 生產周期(物料進廠到出廠)為:  天
13. 關鍵設備的平均換產時間為:  小時
14. 工廠庫存:原料庫存為:   天 ;  在制品庫存為:   天 ;   成品庫存為:   天
15. 原材料/外購件品種(Item)數:1)少于100種; 2)100-500種; 3)500-1000種; 4)1000種以上
16. 進口采購品種百分比:  %;主要進口來源地:   ;供貨周期(進口)

【相關課程鏈接】供應鏈計劃管理與物料控制SOP&PMC兩天一夜落地方案班

(信息發布:企業培訓網  發布時間:2019-2-28 8:24:50)
績效考核暨KPI與BSC實戰訓練營
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