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走進海爾青啤集團學習互聯網轉型與人單合一雙贏模式(青島)

(本課程滾動開課,如遇開課時間或者地點不合適,請撥打010-62258232咨詢最新時間、地點等培訓安排!)

走進海爾學習互聯網轉型、創客模式與人單合一
名企觀摩+高管交流+專家啟迪+案例研討
    第二期:2019年05月21-25日
    第三期:2019年07月23-27日
    第四期:2019年09月17-21日
    第五期:2019年11月19-23日

一、【課程背景】
互聯網帶來了零距離,但由此產生的去中心化和分布式,又給企業管理帶來新的挑戰。昨天還走在時代前沿的企業,今天又可能被時代所拋棄;一家企業如何緊跟時代、基業長青,如何及時變革、升級、轉型,值得我們探索與思考!!
青島擁有眾多名牌企業,如“海爾”、“海信”、“青啤”、“紅領”等,近年來他們一直挺立于時代的前沿,那這些企業做了哪些轉變?在轉型過程中有哪些必要因素?這些因素對企業成長有何影響?在這些企業轉型過程中有什么值得借鑒的做法和精髓?
2019年,走近青島名企,現場考察,互動交流,直觀、深層次地了解這些企業并探尋其轉型、升級經驗,開拓視野,拓寬思路,為我們的企業尋求在新形勢下更快更好的發展之道。

二、學員對象
總經理/副總經理/廠長等企業領導;人力資源/培訓/生產車間/研發等部門負責人;班組長等生產骨干人員。

三、行程安排
第一天
 全天 抵達青島,安排入住,報名簽到,發放學員手冊,了解學習行程。
 18:30-20:00 歡迎晚餐,學員互相認識、學員分組等。
第二天
 08:30-11:30 課程研修:《標桿管理——提升企業競爭力》
 12:00-13:00 午餐
 14:00-17:00 課程研修:《企業文化推進與海爾實踐》
 17:10-17:40 學習總結與分享
第三天
 08:30-11:30 課程研修:《海爾“單人酬”雙贏模式》
 12:00-13:00 午餐
 14:00-17:00 課程研修:《創客模式---海爾在互聯網背景下的企業轉型》
 17:10-17:40 學習總結與分享
第四天:
 07:50-08:20 由賓館乘大巴赴“青啤”集團
  巴士課堂:學習方法與青啤參觀要點分享。
 08:30-10:00 實地考察“青啤”集團:百年標志合影,參觀百年頌文化展廳,了解青啤百年歷史變遷與發展現狀;參觀百年生產線,現代包裝生產線,了解青啤生產管理與品質管理理念,體驗青啤“好人釀好酒”的文化精髓;酒吧品酒,體驗青啤“激情創造夢想”的文化核心。
 10:30-11:30 青島城區參觀:參觀青島城區特色建筑,了解青島歷史與發展。
 11:40-12:20 巴士課堂:學習方法與海爾參觀要點分享。
 12:20-13:00 午餐
 13:30-16:00 實地考察“海爾”集團:
參觀創新生活展,了解海爾創業與創新的精神,以及對未來科技與生活的暢想;
參觀海爾大學,了解海爾人力資源管理理念;
參觀海爾文化展,了解海爾發展歷程及各階段的戰略與文化管理精髓。
 16:00以后 由“海爾”乘大巴赴機場或火車站

注:以上行程安排,根據天氣、交通、考察企業等原因會務組可適當調整次序,以達到更好效果。

四、會務費用:
會務費:3200元/位(含青島兩天課程研修費;海爾、青啤兩家企業考察費;青島期間地面交通費、期間20萬元保險費,學員講義及其它雜費等)。
食宿費:780元/位(含青島4晚雙標間住宿,1個晚餐,4個午餐,單間補房差480元;根據季節不同,房價會有相應的調整,以通知函為準)

五、課程參考內容

課程一:《標桿管理——提升企業競爭力》
第一講  標桿原理示例
第二講  標桿管理內涵
 什么是標桿管理
 標桿管理的優點
 標桿管理提升企業競爭優勢
 標桿管理的四種類型
 標桿實施的途徑――模仿型標桿與創新型標桿管理
 標桿模仿與創新
 標桿管理實質
第三講  標桿目標分析與選擇
 和什么、和誰對標?
 怎樣選擇標桿對象?
 避免選擇誤區
 對標對什么?
 標桿創新思維
 標桿創新能力塑造
 清零法則
第四講  標桿管理實施
 標桿管理步驟
 標桿管理實施中易出現的問題
 標桿管理工作要點
 標桿管理籌備
 標桿管理導入
 標桿管理推進
 創標文化塑造

課程二:《企業文化推進與海爾實踐》
第一講:企業文化內涵解讀
 企業文化是什么
 物質層,行為層,精神層:
第二講:企業文化落地原則
 理念體系
 傳播體系
 落地體系
 目視體系
 優秀企業文化案例
第三講:企業文化落地方略
 第一步:提理念。
 第二步:推案例。
 第三步:建機制。
第四講:專項企業文化建設
 執行文化建設
 服務文化建設
 文化落地在班組
 培育工匠精神

課程三:《海爾“單人酬”雙贏模式》
一:““單人酬””模式推行的背景:
 外部市場競爭的壓力:
 內部企業求變的動力:
 何為“大企業病”?
 案例:海爾管理模式創新之路?
 創新是什么?
二:““單人酬””模式的內涵詮釋:
 ““單人酬””與MBO、LP:
 ““單人酬””的基礎:
 ““單人酬””的結果:
 詮釋與延伸:從市場到制造到采購等各個流程的“單人酬”?
三:推行““單人酬””的系統保障:
 架構重組:何為“倒三角”?
 觀念創新內容:源頭論?飛靶論?負債論?
 流程再造:流程再造的實質?
 企業文化:創造強生命力的企業文化?
四:““單人酬””的推行目標與實施:
 創造有價值的定單:
 做創新的SBU:
 “單人酬”的表現形式之一:
 案例研討:結合自己的實際工作,如何成為SBU?
 SBU與成本管控案例外分享?
 操作表格展示?目標預算與資源存折?
 “單人酬”的表現形式之二:
 何為“T模式”:
 “T模式”下的新木桶理論:
 T模式的十三個節點
 ““單人酬””下之“電子日清”的實施:
 清點帶面,清下聯上,清果究因
 案例:日清實施與信息化?
五:““單人酬””的評價與檢驗:
 零距離:與用戶的距離?
 零庫存:五類庫存的控制程度?
 零逾期:是否嚴格按標準?
 3A:量、利、價?
 案例展示:中層經理的3A績效考核表?

課程四:《創客模式---海爾在互聯網背景下的企業轉型》
第一講:創客定義與內涵
 創客的定義與特征:
 海爾創客解讀:
 海爾創客必要性:
第二講:創客密碼與工具
 創客模式之“兩大模塊”:
 創客模式之“兩大機制”:
 創客模式之“實施四部曲”:
 創客模式之“三大平臺”:
 創客公地之“三方法”:
 創客之“四權”:
 海爾創客效果:
第三講:創客保障與支持
 創客文化支持
 體系保障
 激勵體系建立:
 基礎保障:
 創客模式對海爾人的要求:
第四講:創客前提與傳承
 海爾的戰略轉型:
 創客前提:
 創客發展目標:
第五講:互動交流與解疑
 創客的創意定向?
 創客評審?
 創客模式實施的重點?
 創客模式三步走?
注:以上課程內容僅供參考,因老師不同,在核心內容不變的前提,授課內容以現場為準。

六、【核心師資團隊】【每期課程授課老師為其中兩位】
王致遠 老師:
歷任海爾集團中高層管理職位十余年,某大型企業總經理三年,海爾高級研學專家,高級講師、咨詢師,具有豐富的大型公開課和企業咨詢式內訓的實戰經驗。
王老師案例典型,指導性強;現場授課與互動結合,突出解決實際問題的務實性。
王維寶 老師:
“OEC管理模式”推廣專家、企業文化與班組建設研學專家。
王老師在海爾跟隨張瑞敏首席執行官20多年,曾任職:海爾企業文化中心《海爾報》編輯、記者 ,海爾整體廚房、海爾整體衛浴本部企劃部部長、海爾大學企業文化、人力資源、管理創新、班組建設主講等。王維寶老師參與了海爾發展史上許多響譽海內外的管理模式、流程再造、問題案例起源、過程、完善、優化、提升的操作過程。他實戰經歷豐富,學識廣博,授課風格生動、激昂,控場能力強,對學員具有極大的吸引力和感召力。
楊克明老師:
企業文化咨詢專家,集團管控咨詢專家,海爾經驗研學專家。
海爾企業文化體系主創人員之一,個人著作有《海爾兵法》、《OEC管理》、《創新經營》、《企業文化落地高效手冊》等多部。

【報名咨詢】

聯系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

聯 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:[email protected]  [email protected]

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備 注——
1、收到貴公司報名信息后,我們將第一時間和貴公司參會聯系人確認培訓事宜。
2、開課前兩周,我們將為您發送《培訓確認函》,將培訓地點交通路線及酒店預訂、培訓報到指引等事項告知與您。
3、本課程也可以安排培訓講師到貴公司進行企業內訓,歡迎來電咨詢及預訂講師排期。
4、聯系咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯系人:李先生;郵件:[email protected]
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企業戰略
運營管理
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