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基于戰略落地的目標與計劃管理

(本課程滾動開課,如遇開課時間或者地點不合適,請撥打010-62258232咨詢最新時間、地點等培訓安排!)

培訓安排:2019年7月26-27日 北京

適用對象:中高層管理者

培訓費用:4800 元/位(含培訓費、資料費、會務服務費)

課程背景:

美國心理學家洛克認為,目標能把人的需求轉變為動機,使人們的行為朝著一定的方向努力。而企業管理中同樣需要設定目標,目標管理是企業永恒的命題,通過目標管理的有效實踐,確保企業業績的達成。然而,對于如何實現有戰略的目標與計劃管理,許多管理者對此依然深感困惑——

  如何設定目標才能讓員工主動積極地工作?

  如何優化工作計劃,更高效利用時間?

  如何科學設定企業戰略目標的參數?

針對以上問題,我們特邀原華為市場部高級經理、多家上市公司集團管理顧問胡浩老師,與我們一同分享《基于戰略落地的目標與計劃管理》的精彩課程。從企業管理實施的實際情況出發,通過關鍵知識點案例分享與分析、實戰體驗式練習互動等有效培訓方式,幫助學員全方位梳理目標管理,掌握實戰性企業各層戰略落地及目標分解方法及量化的計劃管控方法。

課程收獲:

1、掌握科學量化的目標制定模式、方法和工具;

2、掌握計劃制定方法與工具,實戰性地提升學員的目標管理意識及計劃性工作能力;

3、了解目標計劃實施和控制的關鍵,掌握閉環評估方法;

4、掌握有效的績效面談方法,保證目標管理的良性循環。

課程特色:

1、 掌握科學的量化的目標制定模式與方法;

2、 掌握計劃制定方法與工具;

3、 學習提升目標管理的意識及計劃性工作的能力;

4、 學會控制目標及計劃,并掌握績效考核與目標管理之間關系。

課程大綱:

破冰游戲:目標對提升績效的顯著意義

一、目標管理是企業永恒的命題

1、 幾乎所有企業在經營管理中都面臨的重要問題

2、 目標不僅僅是兩個字這么簡單

3、 目標管理——目標需要管理

4、 目標的描述方式(POS)與構成原則

5、 目標管理在企業中運行的基本流程

二、目標管理的有效實踐:實施目標規劃的流程、模型與方法

1、 企業目標管理依賴于科學的目標規劃體系

(1)目標規劃與目標管理

(2)目標規劃的流程:企業需要回答的三個問題

2、 目標管理,從戰略層出發

(1) 企業戰略目標設定的參數

(2) 制定企業戰略目標的常用工具

(3) 從戰略目標向管理層目標分解

①從企業事件管理模型看待目標的分解與執行

②將整體目標邏輯性分解,并賦予策略的OGSM模式

③利用BSC+KPI確定各單位年度目標

④以項目化運作的方式將KPI目標變為行動

(4) 個人層面目標設定及管理方法

①每位管理者都應該為下屬的目標制定負責

②以標準化表格將目標變為管理手段

③達成組織目標與個人目標一致的有效方法:W&DP(working & development planning)

三、目標管理的實施——計劃的制定與執行

1、  理解工作計劃

(1) 工作計劃的三要素

(2) 工作計劃的內容結構

(3) 制定工作計劃需要關注的要點

2、 工作計劃的制定方法與工具

(1) 年度經營計劃的整體結構

(2) 制定年度工作計劃的原則

(3) 職業人士應具備的計劃體系

(4) 以項目計劃方式來制定優秀工作計劃

(5) 日常自我管理的計劃工具:周/月度計劃的制定

(6) 計劃的實施需要良好的團隊氛圍與積極心態

四、目標與計劃的控制——實現結果的閉環評估與改善

(1)目標及計劃實施要關注的問題

(2)目標管理一定不能少了績效考核

(3)目標績效考核的等級與比例

(4)績效考核常見問題與修正措施

(5) 有效的績效面談對目標管理下一步循環至關重要

(6)評估結果在管理上的用途

五、課程結束,學員提問與解答

培訓講師:胡浩
原華為市場部高級經理。擁有20年創立及管理多家企業的實戰經驗,輔導超過600家知名品牌企業運營與人才培養。10年以上的知名企業中高層管理與咨詢顧問經驗,曾任職于華為、中國電信規劃院及國內知名地產公司,歷任高級經理、項目總監及副總裁等中高管職務。擔任央企及多家知名企業的常年管理顧問,為企業的市場營銷、人力資源等方面管理提出建設性意見,并輔導企業落地執行。

同時,擔任眾多著名企業的骨干人才發展導師。 專業背景:系統量化管理體系開創者;國家首屆注冊管理咨詢師;中國電氣行業服務平臺創始人;在《中國人力資源開發》《天津經濟》《市場研究》《今日企業》、中國管理咨詢網等期刊及媒體發表多篇論作;新浪財經、經濟觀察報聯合推選“抗擊經濟嚴冬資深管理專家 ”。

授課特點:課程設計視野開闊,極具洞察力和實戰性。授課風格熱情、生動、活潑、深具機智幽默與智慧技巧;口才表達風趣、啟發技巧超強。

主講課程:企業項目管理訓練、基于戰略落地的目標與計劃管理。

服務客戶:美的、歐普、茅臺、萬科、OPPO手機、三星、中國移動、中國銀行、國金證券、溫氏集團、江中藥業、九牧、方太......

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聯系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

聯 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:[email protected]  [email protected]

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1、收到貴公司報名信息后,我們將第一時間和貴公司參會聯系人確認培訓事宜。
2、開課前兩周,我們將為您發送《培訓確認函》,將培訓地點交通路線及酒店預訂、培訓報到指引等事項告知與您。
3、本課程也可以安排培訓講師到貴公司進行企業內訓,歡迎來電咨詢及預訂講師排期。
4、聯系咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯系人:李先生;郵件:[email protected]
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