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向華為學習HRBP:HR如何成為業務合作伙伴

(本課程滾動開課,如遇開課時間或者地點不合適,請撥打010-62258232咨詢最新時間、地點等培訓安排!)

培訓安排:2019年12月7-8日 深圳

課程對象:HRD、HR經理、HRBP、企業中高層管理者
(有2年以上HR工作經驗的從業者)

課程費用:7800元/人,3人以上5800元/人。
(費用包含:培訓費、茶歇費、教程費、服務費,不含食宿及交通費)

課程背景:
人是組織中最重要的資源,優秀的HR是通過對組織和人的聯結產生業務價值的發動機。但我們更多地看到HR忙于日常事務或專注HR專業能力而對業務價值的創造感到無能為力,不少業務團隊也由此認為HR只能處理功能性事務對業務價值的產生隔靴搔癢,所有在業務流程中不增值的事務都會被外包或走向消亡。如何捅破HR業務價值的窗戶紙?
    優秀的公司如何讓HR的工作聚焦在業務的價值創造?
    HRBP該如何定位自己?
    如何讓自己的專業能力圍繞業務問題的解決并產生業務價值,如何從業務價值突破到戰略價值?這是HRBP能力從優秀到卓越的重要標志。
本課程通過講師講解、案例解剖、小組討論等授課方式,給培訓對象帶來全新的思維視角。教學中不僅有知名企業的實操案例、經典方案,也有導師親身帶領的項目復盤,啟發受眾的深度思考,并將理念、思維、方法引入HR戰略制定及日常解決方案中。
課程特點:
授課形式:理論講解+案例分析+討論演練+互動答疑
突出思考和實踐,用理論、案例實踐是受眾醍醐灌頂,構建HRBP成長的動力系統,增強HRBP解決方案的能力和動力,其中理論講解30%,案例分析50%,討論演練10%。,互動答疑10%。
課程收益:
1、掌握HRBP的角色模型,增強角色認知;
2、全方位提升HRBP在組織中的影響力,有效推動組織發展與變革;
3、形成系統化的優秀HRBP養成路徑;
4、具備HR切入業務團隊的方法和技巧;
5、掌握HR業務解決方案的基本方法;
6、促進HR戰略價值實現的思考。
7、通過私董會模式現場解決共同痛點。

課程大綱:

    背景研討:HRBP的雙面人生
Q:不如業務懂業務,不如COE懂HR,我們靠什么刷存在感?
一、HRBP的戰略
    HRBP全球發展簡史
    HRBP是發展的必然還是歷史的偶然(柔性的產物、被技術替代,是TB的生意還是TC的生意)
    各公司HRBP生存現狀
    HRBP角色認知
    “為所欲為”的HRBP(新物種為何一地雞毛)
    案例:阿里的“政委核心導向”
    案例:騰訊的“HRBP”核心
    案例:華為的“HRBP”新思路

二、HRBP的組織
    HRBP之于HR平臺:如何能打而不亂打
    HRBP之于業務伙伴:從夾縫生存到跨界英雄
    HRBP之于員工:知心大姐還是酷酷大家長
    HRBP組織設計與運營:HRBP領導力生存基礎
    如何定方向
    如何搭班子
    如何從個人英雄到團隊能力
    案例研討:一個失敗的HRBP組織

三、HRBP的工作場景與關鍵打法
    如何了解業務(Outside-in 的視角與習慣)
    如何建立信任(quick-win)
    個人層面
    業務層面
    團隊層面
    如何識別業務問題
    如何解決痛點問題
    解決方案設計三節棍
    理解業務需求
    效果評估與優化
    案例:華為專家工程解決方案(如何從運營商白牌廠家構建全球前三的消費者品牌的能力)
    如何處理管理沖突
    如何產生戰略價值,實現從BP到SP的跨越
    產生戰略價值
    組織與文化變革

四、HRBP的技能與工具方法
    核心工作技能
    目標選才——HRBP招聘之術
    梯隊搭建——HRBP盤點之道
    激勵人心——HRBP績效之路
    組織健康——HRBP組織發展之路
    常用工具套路
    六個盒子
    七種武器
    三板斧的組織發展思維
    用KANO模型管理需求
    用GAPS模型分析某部門核心問題

五、優秀HRBP的競爭力與養成
討論:你干那個行——神一樣存在的HRBP(文檔型、策略型、領導型、專家型、功能型)
    優秀HRBP的核心競爭力模型
    優秀HRBP從哪里來
    優秀是一種思維模式
    優秀HRBP的轉身突破關鍵“時刻”
    HRBP的培養方式
    案例:知名互聯網公司優秀HRBP是如何練就的

六、HRBP成長私董會
    知己知彼
    介紹
    困惑
    群策群力
    澄清
    提問
    建議
    行動
    互幫互助
    收獲
    連接
課程總結

培訓講師:胡勁松老師,華為前消費者BG人資源總監、HRBP管理部部長

碩士,實戰派人力資源專家,二十年余年在華為、網秦等知名企業歷任研發部長、人力行政高級總監、人力資源副總裁等高級管理崗位,現任某知名科技公司合伙人、人力資源副總裁。
胡老師在華為十三年期間,歷任華為消費者BG的人力資源總監、北京研發分部部長、HRBP管理部部長等高級管理職位,從零起步協同打造全球領先的智能移動終端研發團隊,建設了卓越的研發能力;在某科技企業期間任人力資源副總裁,負責總部職能領域、智能硬件類的業務和互聯網金融等新業務孵化,助力互聯網智能電視成為行業領先者,助力手機快速躋身第一陣營。
胡老師有豐富的業務管理和人力資源管理的復合經驗,擅長公司研發管理、公司治理架構、研發流程設計、組織變革、人力資源管控體系建立、激勵與績效管理、薪酬管理以及人才培養體系構建。胡老師深刻理解華為等知名企業文化與管理精髓,在課程中將跨領域的管理理念提煉貫通,既能高屋建瓴進行戰略規劃,又能場景化細致入微解決當前挑戰。

【報名咨詢】

聯系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

聯 系 人:李先生  陳小姐

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備 注——
1、收到貴公司報名信息后,我們將第一時間和貴公司參會聯系人確認培訓事宜。
2、開課前兩周,我們將為您發送《培訓確認函》,將培訓地點交通路線及酒店預訂、培訓報到指引等事項告知與您。
3、本課程也可以安排培訓講師到貴公司進行企業內訓,歡迎來電咨詢及預訂講師排期。
4、聯系咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯系人:李先生;郵件:[email protected]
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