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三段位課程開發與設計

(本課程滾動開課,如遇開課時間或者地點不合適,請撥打010-62258232咨詢最新時間、地點等培訓安排!)

培訓安排:2019年7月5日-6日杭州
主講老師:劉睿(原Google中國北方區培訓經理 )
授課對象:人力資源經理、培訓經理、企業內訓
培訓費用:3800元/人

課程目標
   ·小組為單位,現場開發出標準課程的內容及PPT
   ·小組為單位,提煉出精華內容,并產出精品內容成果

課程背景
    本課程為TTD重塑賦能型培訓師系列課程之中高階課程。目前市面上大多數的課程開發課程都偏向于形而上,只關注做出PPT,而減弱對內容的深度要求。而三段位開發旨在讓學員不僅學會課程的標準開發,同時學會深度開發及實用性開發,從而真正將課程落地,為員工創造價值,為組織創造價值。

課程大綱: 

學員準備:提前準備好備選課題來參加學習

一、課程開發的誤區與三段位開發模型
 課程開發的萌芽與發展
 從教案講授走向PPT講授
 從專業模型走向流派紛爭
 課程開發的兩個誤區
 注重流程設計而輕于內容評審
 將做出PPT作為成果檢驗的標準
 三段位課程開發模型理法

二、課程開發前的需求收集與需求分析
 三個基于與學員對象的選取
 三個基于是前提
 基于需要
 基于需求
 基于場景
 學員對象的針對性選擇
 需求收集的七個方法
 問卷調研法
 觀察與訪談法
 資料分析法
 研討會&頭腦風暴
 任務分析法
 小紙條收集法
 需求關系雷達圖
 需求素材整理與分析
 基于培訓目的做分析
 基于任務與問題做分析
 基于學員對象做分析
 基于教學目標做分析

三、主題確認與目標撰寫
 初選主題的優化與確認
 是否符合度量值原則
 課題優化
 目標撰寫ABCD法
 教學目標的撰寫
 跟蹤落地的目標設定
 課程計劃課時安排

四、課程大綱搭建及小節開發
 課程大綱的四個邏輯類型
 知識及標規類
 流程及操作類
 技能與方法類
 花田邏輯結構
 用金字塔結構調整花田大綱
 問題分析解決類
 小節內容開發的三四級開發
 內容素材的獲取渠道
 云思維螺旋做內容增量開發
 內容的三、四級開發
 用課程開發五線譜完整梳理
 五線譜表單填寫
 基于五線譜做內容檢驗
 文字版內容轉化為PPT
 制作出完整版PPT
 對PPT行進美化設計

五、場景化案例開發與成果校驗
 案例素材的選取及分析
 完整的案例編寫
 案例編寫五步法
 案例輸出與建模
 三推六問校驗課程成果
 三推六問表單應用
 課程優化及微調

培訓講師:劉睿
   ·BSI-ISO10015培訓質量體系認證講師
   ·ACI國際注冊高級講師/課程開發導師
   ·交通大學EDP特約高級講師
   ·浙江大學EDP特約高級講師

授課風格
   ·培訓體系系統化,以理論、模型為基礎,融合自身經驗與觀點進行實戰教學
   ·注重學員對知識的興趣度及實用度, “化繁為簡,化簡為趣,化趣入道”
   ·互動性強,注重學員的參與性,通過引導,激發學員思考
   ·課程采用獨特的“五維教學法”,促動培訓績效改進

授課經驗
   ·中國銀行、建設銀行、農業銀行、工商銀行、招商銀行、交通銀行、建信人壽、人保財險、大地財險、中國移動、中國聯通、中國電信、世紀金源集團、上海萬科、阿里巴巴、網易、蒙牛集團、康師傅、云南白藥集團……

【報名咨詢】

聯系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

聯 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:[email protected]  [email protected]

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備 注——
1、收到貴公司報名信息后,我們將第一時間和貴公司參會聯系人確認培訓事宜。
2、開課前兩周,我們將為您發送《培訓確認函》,將培訓地點交通路線及酒店預訂、培訓報到指引等事項告知與您。
3、本課程也可以安排培訓講師到貴公司進行企業內訓,歡迎來電咨詢及預訂講師排期。
4、聯系咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯系人:李先生;郵件:[email protected]
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