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從人才戰略到人才工程:學習華為支撐企業數字化轉型的人才管理實踐

(本課程滾動開課,如遇開課時間或者地點不合適,請撥打010-62258232咨詢最新時間、地點等培訓安排!)

培訓安排:2019年12月20-21日 深圳

課程對象:董事長+各部門負責人+HRD+組織與人發展總監+干部培養負責人等中高層管理者

課程費用:49800元/組(6-8人),單人報名8800元/人
(費用包含:培訓費、茶歇費、教程費、服務費,不含食宿及交通費)

課程描述:
數字化轉型時代,企業人才隊伍面臨轉型,人力資源管理正在經歷一場新的變革,人力資源需要回答如何轉型?以前傳統CT人才的知識結構和技術水平不符合ICT轉型的要求了。在這種背景下人才培養如何做才能更高效?數字化人才轉型人才培養如何分步規劃?這些都是當下企業高層和人力資管管理者非常關注的話題!

課程目標:
幫助企業高層及人力資源管理者掌握專業的人才管理方法

課程亮點:
1、課程實戰使用,從企業戰略(SP)出發,通過業務領導力模型(BLM),進行人力資源戰略解碼
2、課程采用訓戰模式進行交付,強烈建議學員組團的形式報名參加,以便以學員單位的業務場景和人才管理問題進行實戰研討,解決企業面臨的人才管理問題。

課程收益:
1、了解華為數字化轉型下的人才戰略
2、學習華為從業務戰略到人才戰略的管理框架
3、借鑒華為對準業務需求的人才規劃方法
4、掌握數字化時代的人才發展路徑

學習目標:
1、掌握人才管理的工具方法
2、了解華為公司的人才轉型最佳實踐
3、學以致用,制定行動計劃,指導人才規劃工作開展

課程大綱:
一、人才管理的價值
   1、業界人才管理演進
   2、華為人才管理理念和框架
二、 華為人才管理流程
   導入:人才定義的演進
    人才分類的解讀
1、人才規劃
2、人才規劃的流程
·戰略導入
    研討:戰略解碼對組織與人才的要求是什么?
·人才價值
    研討:貴公司對人才價值的定義是什么?
·人才規劃(確定關鍵人才規劃及要求-關鍵人才盤點-人才管理舉措)
2.1 規劃步驟
2.2 案例分享
2.3小組研討:如何尋找差距與根因分析?
·人才工程
活動:WOW和how about
2.4 人才選拔
  - 人才質量標準
    干部標準
    同心圓模型
    案例:GM類型管理崗位同心圓實踐
    研討:XX關鍵崗位職責、能力、經驗與特質要求澄清研討
    任職資格(標準-流程-管理方式-管理流程)
    華為專業任職資格標準發展歷程
    專業任職資格標準框架
    任職資格標準CODE六步法
    研討練習
2.4.1人才選拔原則
2.4.2 繼任計劃
    重要性
    繼任計劃定位
    繼任計劃
2.5人才發展
2.5.1 指導原則落地
    指導原則
    指導原則的落地(平臺、關鍵人群的解決方案)
    三個面向與721
    案例分享
2.5.2 戰略預備隊
    內容
    評估機制
    項目設計理念
    案例:戰略預備隊案例
三、總結與答疑

培訓講師:李老師
 ·華為公司前營銷干部部部長
 ·研發產品線干部部部長
 ·任職資格管理部部長
    李老師1998年進入華為,2018年從華為公司退休。擁有20年華為工作經歷,其中18年人力資源管理經驗,先后擔任華為原營銷體系系干部部部長、原研發產品線干部部部長、集團CHR職位與任職資格管理部部長、研發體系人力資源部調配部副部長。主導華為多個人力資源變革項目,是為數不多全程參與華為人力資源體系構建的資深專家,退休后返聘為華為公司管理顧問。
    擅長領域:企業文化建設、戰略人資源管理、績效管理、干部管理、組織設計與變革管理、任職資格管理、招聘管理等領域。

【報名咨詢】

聯系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

聯 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:[email protected]  [email protected]

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備 注——
1、收到貴公司報名信息后,我們將第一時間和貴公司參會聯系人確認培訓事宜。
2、開課前兩周,我們將為您發送《培訓確認函》,將培訓地點交通路線及酒店預訂、培訓報到指引等事項告知與您。
3、本課程也可以安排培訓講師到貴公司進行企業內訓,歡迎來電咨詢及預訂講師排期。
4、聯系咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯系人:李先生;郵件:[email protected]
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