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基于戰略的績效管理體系設計實戰訓練營

(本課程滾動開課,如遇開課時間或者地點不合適,請撥打010-62258232咨詢最新時間、地點等培訓安排!)

培訓安排:2019年9月07-08日 深圳

培訓費用:4000 元(含授課費、資料費、會務費、稅費)

備注:為保證培訓效果,本課程為小班授課,人數限定為25人!

課程大綱:

第一講:為什么要推行績效管理?
1. 各種角色眼中的績效管理
2. 績效管理能給企業帶來什么?
3. 真的是績效主義毀了索尼嗎?
4. 績效管理體系與戰略的關系
5. 績效管理體系與人力資源管理體系

第二講:走出績效管理的誤區
1. 誤區一:績效管理的認識誤區
2. 誤區二:績效管理與戰略脫節
3. 誤區三:績效管理工具過于趕時髦
4. 誤區四:缺少績效文化的基因
5. 誤區五:缺少組織保障

第三講:績效管理的常見工具
1. 績效管理工具有哪些?
2. 工具一:KPI
3. 工具二:平衡計分卡
4. 工具三:OKR
5. 工具分析:企業該如何選擇考核工具

第四講:績效管理體系設計的步驟與流程
1. 績效管理體系設計的三大系統
2. 績效管理體系設計的步驟

第五講:戰略解碼
1. 戰略解碼框架
2. 戰略地圖的繪制
3. 課堂練習:如何繪制戰略地圖

第六講:公司級指標提取
1. 基于BSC形成公司級指標
2. 根據戰略相關性篩選核心指標

第七講:績效指標的分解
1. 績效指標的兩種方式:自上而下、自下而上
2. 績效指標原則
3. 績效指標的有效性
4. 課堂練習:制定個人&下屬績效指標
5. 為什么要制定績效合同
6. 制定績效合同的流程
7. 制定績效合同的三個主要過程
8. 課堂練習:簽訂一份績效合同

第八講:績效輔導
1. 績效輔導的兩種方式
2. 業績回顧
3. 業績指導
4. 效果強化

第九講:績效考評
1. 績效考評方法選擇的標準
2. 績效考評的常見誤區
3. 如何確保績效考評結果的客觀性

第十講:績效結果統計與分析
1. 當期績效結果分析
2. 歷史績效結果分析
3. 績效改善分析
4. 課堂練習:績效總結分析

第十一講:績效面談
1. 為什么要進行績效面談
2. 績效面談常犯的錯誤
3. 績效面談的6大步驟
4. 課堂演練:績效輔導角色扮演

第十二講:績效結果的運用
1. 績效結果在人力資源規劃方面的運用
2. 績效結果在招聘與選拔方面的運用
3. 績效結果在培訓管理方面的運用
4. 績效結果在薪酬管理方面的運用
5. 績效結果在員工關系管理方面的運用

第十三講:如何組織推動績效的順利開展
1. 為什么要設計績效動態管理機制?
2. 如何設計績效動態管理機制

培訓講師:肖作舉先生 /人力資源實戰派專家
肖作舉老師具有十多年人力資源管理經驗,曾在某知名咨詢公司任項目總監,曾在納斯達克上市公司、央企、民企擔任人力資源管理職務。
【學歷背景】
人力資源管理學士、(留)澳門城市大學MBA、國家人力資源管理師、高級培訓師、薪酬實戰派管理專家、中人網、中國人力資源網、時代光華、中華薪酬網、中國培訓熱線、中歐商學院、嶺南商學院、廣東省等地區多個人力資源協會與機構等眾多知名網站人力資源專欄作家與講師 。
【研究領域】
在組織管理與發展、薪酬管理、 任職資格崗位評估體系、績效管理、人才開發、勝任素質模型構建和運用流程管理、行動學習等領域均有研究。尤其擅長薪酬與績效管理。親自輔導過的國企、民企、上市公司等數十家不同類型企業搭建薪酬體系,都獲得了客戶得一致好評。
肖老師是人力資源數據領域的專家,尤其擅長EXCEL在人力資源各模塊中的運用,有著非常豐富的人力資源實戰經驗。
【個人出版專著】
《人力資源管理制度流程表單》(附光盤) 2011年5月出版
《世界500強人力總監教你成功應對面試》 2014年8月出版
《資深顧問手把手教你做薪酬》 2016年6月出版
【服務過的企業】
山西移動、廣東移動、深圳燃氣集團、溫氏食品集團、大華農、南方食品集團、黑五類物流、華粵集團、奧美醫療、匯川技術、深圳物資集團、農產品股份、賽格物業、特發地產、萬澤地產、深圳國資委、興昂集團、新溢眼鏡、中航里程、廣益科技、金升陽、東江控股、東江注塑、雅達模具、南凌科技股份、航盛電子、年利亞、碧桂園、鷹牌陶瓷、金證科技股份、筑森建筑 、周黑鴨、中國中藥、柳州五菱、銀雁金融、魏斯蒙衛浴、景陽科技股份、東莞三星、中南創發、維意家居、佰昌集團、鐵將軍汽車股份、恒豐物業、津村藥業、唯品會、科倫特、明輝實業、富士康、珠海港中旅海泉灣、金地物業、杰曼科技、珠海興業、筑美設計、九元航空、奔達康控股集團、周大福、銀寶山新、海王集團、艾比森光電股份、深圳計量質量檢測研究院、珠海格力、合興集團、華興玻璃、奮達股份、明陽電路、帝晶光電、創維集團、京基地產、左右家私、彩訊科技、廣州南方人力資源評價中心、前海跨境電商、鵬悅惠普、綜合信興物流、華潤三九制藥、培力(南寧)藥業、TCL、TCL通力電子、木林森股份、東莞建興塑膠、惠州碩貝德、虔東稀土集團股份、長豐集團、太平財產保險、證大速貸、證通電子股份、財富之舟集團、東方財智資產管理、人人樂、美宜佳、華訊方舟、晶科能源、珠海匯金科技股份、廣州昊鏈信息科技股份、魅族科技股份、廣西佳業科技、深圳合續環保科技、博世科環保科技股份、深南電路股份、三諾數字科技、益田假日物業、益田集團、中國郵政速遞物流、廣東都市麗人、河南民航發展投資、廣州百田信息科技、深圳中電國際信息科技、同耕科技股份、華港國際貿易、科順防水科技股份、華美食品、晨光乳業、防城港楓葉糧油工業、恒康達國際食品股份、廣東科隆生物科技、奇信建設集團股份、星河集團、愛得威建設(集團)股份、華強地產、浙江新東方建設集團、湖南百舸疏浚股份、中海信、前海開發投資控股、安徽獵豹、新倫科技股份、深圳媽港倉碼……等。
【主講課程】
《職位分析與職位評估實戰訓練營》 《EXCEL在HR中的高效應用》
《基于3P+1M的薪酬體系設計實戰訓練營》 《薪酬預算與薪酬管控實戰訓練營》
《不同類型員工專項薪酬設計實戰訓練營》 《股權激勵與創新激勵實戰訓練營》
《破解年度調薪難題-手把手教您做年度調薪》 《績效管理實務特訓營》

【報名咨詢】

聯系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

聯 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:[email protected]  [email protected]

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1、收到貴公司報名信息后,我們將第一時間和貴公司參會聯系人確認培訓事宜。
2、開課前兩周,我們將為您發送《培訓確認函》,將培訓地點交通路線及酒店預訂、培訓報到指引等事項告知與您。
3、本課程也可以安排培訓講師到貴公司進行企業內訓,歡迎來電咨詢及預訂講師排期。
4、聯系咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯系人:李先生;郵件:[email protected]
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