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現代制造業庫存管理

(本課程滾動開課,如遇開課時間或者地點不合適,請撥打010-62258232咨詢最新時間、地點等培訓安排!)

培訓安排:2019年11月25日-26日上海   2019年12月4日-5日成都
培訓對象:采購員及供應人員;與倉庫管理有關的行政、生產管理人員
培訓費用:4150 元/位(含培訓費、資料費、會務服務費)
課程信息: 
庫存問題不是企業中某一個人或某一個部門可以徹底解決的,它是企業各方面管理問題的集中體現,只有企業整體管理水平的提高才能從根本上解決庫存管理的問題,庫存管理的改善對企業的基礎管理工作也有很高的要求。
我們將在課程中通過理論探討和游戲模擬來為大家揭示出庫存管理的方法和要求。

課程大綱:
1.供應鏈與庫存管理
* 什么是供應鏈管理
* 供應鏈運營參考模型
* 現代供應鏈管理的特點和作用

2.庫存管理概述
* 庫存的類別及各自特點
* 庫存管理的困難與挑戰
* 存貨—時間曲線模型

3.庫存管理的績效評估
* 庫存服務水平
* 庫存持有成本
* 缺貨的成本
* 安全庫存量的計算

4.常規訂貨管理方法
* 定量(連續)訂貨管理法
* 定期(間斷)訂貨管理法
* 經濟訂貨批量決策模型
* 訂貨點的確定
* 訂貨量的確定
* 庫存管理的改進

5.MRP II訂貨管理方法
* MRP II訂貨管理的意義
* 生產計劃管理的流程
* 庫存控制與生產計劃啟動點
* 常規訂貨量系統與MRP II系統的比較

6.JIT管理方法
* JIT生產管理的特點
* JIT生產管理系統的基本組成部分
* 零庫存管理

7.ABC訂貨管理方法
* ABC分析法的由來 
* ABC分析的一般步驟和管理措施 

8.庫存與采購管理
* 采購的類別及各自特點
* 采購成本與庫存成本的平衡
* 采購管理的流程

9.庫存與倉儲管理
* 倉庫的類別及各自特點
* 倉儲的作業流程
* 庫存盤點
* 倉儲管理的KPI指標
* 倉庫的日常管理

【相關課程】

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·庫存管理與需求預測實戰培訓(北京)

【報名咨詢】

聯系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

聯 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:[email protected]  [email protected]

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備 注——
1、收到貴公司報名信息后,我們將第一時間和貴公司參會聯系人確認培訓事宜。
2、開課前兩周,我們將為您發送《培訓確認函》,將培訓地點交通路線及酒店預訂、培訓報到指引等事項告知與您。
3、本課程也可以安排培訓講師到貴公司進行企業內訓,歡迎來電咨詢及預訂講師排期。
4、聯系咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯系人:李先生;郵件:[email protected]
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