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決策者的財務必備

(本課程滾動開課,如遇開課時間或者地點不合適,請撥打010-62258232咨詢最新時間、地點等培訓安排!)

培訓安排:2019年11月12日-14日北京   11月20日-22日成都   12月11日-13日上海
培訓費用:6800 元/位(含培訓費、資料費、會務服務費)
培訓對象:總經理、總監及各管理層

課程信息: 
決策者/管理者不僅要管理團隊日常運營,還要做到持續地改善財務基本面。本課程的目的,就是要幫助決策者/管理者們既保證團隊業績(是什么,為什么,怎么辦),又讓團隊拿出優異的財務表現(預測&指標)。通過完善財務認知,決策者/管理者們可以在市場競爭中取得更大的成功。

課程大綱:
1.從個人到企業,認識財務體系
* 全面理解主要財務報表信息
 - 企業的“家底實力”:從資產負債表看企業的基本面
 - 企業的“圈子門面”:從利潤表看企業盈利狀況
 - 評估你的決策對資產負債情況和利潤的影響
 - 企業的“水池口袋”:從現金流量表看各種企業的成色

2.掌握財務信息分析工具,透視業務運營活動
* 利用財務信息將營運風險降到最低
 - 定位營運風險,確保穩健經營
 - 解讀營運資本分析工具
 - 優化資源效用,落實改進計劃
* 拿財務比率分析工具,看利益相關者的“投資回報”
 - 五花八門的財務比率分析工具
  > 衡量償債能力:流動比率,速動比率
  > 提升資源效率:各種周轉率
  > 剖析資本結構:資產負債率
  > 診斷盈利能力:ROS、ROA、ROE
 - 財務比率金字塔,打開理想回報的大門

3.做好預算和預測,指引企業的良好運行
* 懂得以結果為目標來做預算
 - 預算的“三層次九平衡”
 - 預算管理體系的建立
  > 預算目標:將戰略目標化為營運指標
  > 預算的起草:關鍵預算的編制邏輯
* 掌控你的業務
 - 維持出色的業績,預算的跟蹤與控制:事前、事中、事后
 - 預算執行情況評估:學著設計量化記分卡,并投入使用
 - 預算差異分析及執行情況評估
 - 零基預算:突破傳統預算方法的新實踐

4.成本管理到位,控制利潤的黑洞
* 用管理會計的思路劃分成本
  - 直接成本與間接成本
  - 固定成本與變動成本
* 盈虧平衡分析
 - 規模效益與銷售定價
 - 談判中盈虧平衡點的應用
 - 定價時如何確定價格的底線
* 成本控制在經營決策中的應用
 - 成本控制關鍵點在哪里
 - 多種產品線盈利能力的區分
 - 產品品種選擇:邊際貢獻的應用

【報名咨詢】

聯系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

聯 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:[email protected]  [email protected]

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備 注——
1、收到貴公司報名信息后,我們將第一時間和貴公司參會聯系人確認培訓事宜。
2、開課前兩周,我們將為您發送《培訓確認函》,將培訓地點交通路線及酒店預訂、培訓報到指引等事項告知與您。
3、本課程也可以安排培訓講師到貴公司進行企業內訓,歡迎來電咨詢及預訂講師排期。
4、聯系咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯系人:李先生;郵件:[email protected]
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·按培訓課題:
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