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打造你的巔峰團隊

(本課程大綱可根據企業實際需求進行調整。如有相關企業內訓需求,請致電010-62278113咨詢具體事宜!)

培訓講師洪濤老師(>>點擊查看洪濤老師詳細介紹)
【課程背景】:
我們都知道,一個團隊,是由一群人來組成的,這個群體可能只是一群烏合之眾,并不具備高度的戰斗能力,而一個有高度競爭力、戰斗力的團隊,必須有“團隊精神”。
我們如何才能組建一支高效的團隊?如何做好團隊的領袖?如何消除團隊建設的敵人?如何提高團隊成員的工作熱情?又如何建立學習型團隊讓自己成功的同時讓員工也成功?
本課程從管理者的角色定位、管理者的執行思維、管理者的執行團隊建設三個方面出發,打造巔峰團隊的建設者。
【課程時間】2天(12課時)       
【課程對象】公司各級管理人員
【七步法學習方式】
    課前學習+理論講授+實戰演練+案例討論+行動學習+課后總結+實踐輔導
【課程人數】60人以內,每組6-10人,每班不超過6組
【課程內容】
序:沒有團隊精神的群體不過是烏合之眾
人越多團隊的績效就越高嗎
時代需要英雄更需要巔峰團隊
難的是以十當一
什么是團隊精神的敵人
一、領導能力:學習唐僧好榜樣
管理與領導的區別
規則是給自己定的
團隊領袖的角色定位
團隊領袖的五項職責
團隊領袖的六個特質
團隊領袖的成事七要
團隊領袖的權利分解
團隊領袖的轉型策略
二、辨才能力:象選老婆一樣選員工
選什么樣的人做搭檔
垃圾是放錯了地方的人才
三、目標能力:找到成功的方向
為什么要做目標管理
工具單:目標管理的四項原則
工具單:設定目標的七個步驟
四、鼓動能力:
五、激勵能力:給員工裝上發動機
員工激勵的核心思路
滿意度分析:他們想要的到底是什么?
管理者應有的基本激勵理念
管理者應該激勵的正確行為
工具單:物質激勵的基本方式
工具單:精神激勵的基本方式
工具單:看電影學表揚
工具單:管理者直接能用的激勵菜單
六、教練能力:造就精英下屬
管理者為什么要培育下屬
育人之道的主要內容
影響學習效果的4個因素
成人培訓與教育的區別
員工能力提升的方法與技巧
七、執行能力:管理不依靠能人
不同的制度產生不同的結果
標準建設
建立不依賴任何能人的運營機制

【聯系咨詢】

聯系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

聯 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:[email protected]  [email protected]

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內訓服務流程——
1) 企業根據面臨的問題,提出具體培訓需求。
2) 根據貴單位的培訓需求,確定內訓講師,設計初步培訓方案。
3) 通過電話訪談與客戶人力資源部門和參訓學員代表或上級主管進行溝通,進一步了解企業面臨的問題和培訓需求。
4) 在上述溝通和調研基礎上,根據實際溝通結果修訂培訓方案。
5) 客戶確認度身定制的培訓方案。
6) 簽訂具體內訓服務合同。
7) 制訂培訓教材,配合客戶進行培訓的現場安排。
8) 課程實施,通過理論講授、案例分析、互動交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對性的內訓服務工作。
9) 課程結束后對培訓效果進行評析,并進行相關跟蹤服務。
咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯系人:李先生  QQ號碼:11075627。
企業培訓導航
·按培訓課題:
企業戰略
運營管理
生產管理
研發管理
營銷銷售
人力資源
財務管理
職業發展
高層研修
標桿學習
認證培訓
專業技能
·按培訓時間:
一月課程
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