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班組長的團隊建設

(本課程大綱可根據企業實際需求進行調整。如有相關企業內訓需求,請致電010-62278113咨詢具體事宜!)

培訓講師洪濤老師(>>點擊查看洪濤老師詳細介紹)
【課程背景】:
《現代班組》創刊號的寄語中寫道:萬丈高樓,起于基礎;百年企業,始于班組。
班組是企業生產經營活動的基層組織,是企業一切工作的落腳點。班組之于企業,如同肌體上的細胞,既是最細小、最微觀的組織,也是最基本、最重要的元素。它不僅影響著企業整體的素質,還決定著企業未來的生命。
海爾張瑞敏認為,企業不是看外表多么大,關鍵是看它的細胞有沒有活力。只有所有細胞全都健康,人的身體才有可能健康,企業才能充滿了旺盛的活力和生命力。
對于企業最基層的管理者——班組長們來說,管理的對象是人、物和生產過程,這其中,管人是最給的一件事。
本課程是培訓師在長期從事和研究班組建設的基礎上,就班組員工的一些常見問題與常用方法進行的歸納和總結。

【課程時間】:2天(6課時)       
【課程對象】:班組長
【學習形式】課前學習+理論講授+實戰演練+案例討論+行動學習+課后總結+實踐輔導
【課程人數】60人以內,每組6-10人,每班不超過6組

【課程內容】:
注:以下內容系講師根據以往其他客戶經驗暫定,具體簽訂協議后會進行課前調研,再根據調研結果進行調整;每天課程的標準時長6個小時,上下午各休息一次,每次15min,課時可能會根據課程進展、學員情況調整延長,但每天不超過半小時。
一、時代需要英雄更需要巔峰的團隊
問題研討:人多力量就大嗎?
課堂分析:大雁團隊給我們什么啟迪?
團隊與群體的區別
二、 定位力——班組長的自我管理
課堂研討:唐僧啟示錄
1. 班組長的角色定位
2. 班組長的角色轉型
三、 識才力——班組長的員工分析
1. 垃圾是放錯了地方的人才
2. 不同的人要用不同的管理方式
課堂研討:60、70后與80、90后有啥不一樣
課堂研討:如何讓TA跑的更快?
四、 約束力:如何讓團隊成員不跑偏
1. 建立起一對一的責任
2. 管理先要講規矩
案例分析:他為什么要到美國學雷鋒
3. 不同的制度產生不同的結果
案例分析:七個和尚分粥
4. 建立有效保證工作落實的制度和機制
案例分析:小明的褲子
五、鞭策力:如何讓團隊成員感受壓力
1. 溝通一定要到位
2. 檢查一定要到位
3. 考核一定要到位
六、助推力:如何讓團隊成員鼓足干勁
課堂研討:員工缺乏干勁的原因
案例分享:蓋洛普的員工12需
調動班組員工熱情的主要方式
課堂討論:班組長能用的少花錢的激勵方式
七、建立一個不依賴于能人的執行系統
1. R1:結果定義——心中有結果,執行有效果!
2. R2:一對一的責任——千斤重擔眾人挑,人人肩上有指標
3. R3:過程檢查——人們不會做你希望的,只會做你檢查的
4. R4:即時激勵——好報才有好人

課程落地:今天的課程我有什么收獲,我要怎么做

【聯系咨詢】

聯系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

聯 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:[email protected]  [email protected]

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內訓服務流程——
1) 企業根據面臨的問題,提出具體培訓需求。
2) 根據貴單位的培訓需求,確定內訓講師,設計初步培訓方案。
3) 通過電話訪談與客戶人力資源部門和參訓學員代表或上級主管進行溝通,進一步了解企業面臨的問題和培訓需求。
4) 在上述溝通和調研基礎上,根據實際溝通結果修訂培訓方案。
5) 客戶確認度身定制的培訓方案。
6) 簽訂具體內訓服務合同。
7) 制訂培訓教材,配合客戶進行培訓的現場安排。
8) 課程實施,通過理論講授、案例分析、互動交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對性的內訓服務工作。
9) 課程結束后對培訓效果進行評析,并進行相關跟蹤服務。
咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯系人:李先生  QQ號碼:11075627。
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·按培訓課題:
企業戰略
運營管理
生產管理
研發管理
營銷銷售
人力資源
財務管理
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高層研修
標桿學習
認證培訓
專業技能
·按培訓時間:
一月課程
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