歡迎訪問企業培訓網!本站提供優質培訓課程和培訓服務!
免費注冊 | 會員登陸 | 將本站設為首頁 |

產品創新思維訓練和創新管理

(本課程滾動開課,如遇開課時間或者地點不合適,請撥打010-62258232咨詢最新時間、地點等培訓安排!)

培訓安排:2019年7月12-13日廣州   9月26-27日成都

培訓費用:4200元/人(含授課費、資料費、會務服務費)

適用對象:期望打造高效創新組織的企業中高層管理者、如研發項目經理、研發骨干、業務專家、產品經理、產品策劃人員、市場分析人員、技術支持人員等

培訓背景:

互聯網時代背景下,產品同質化、迭代周期縮短、用戶的需求變化快,這些都給企業的新產品開發提出了挑戰。企業要想在競爭激烈的市場中取勝,就必須采取用戶思維,以市場為導向,持續創新和推出滿足用戶和市場需要的新產品。對于如何進行產品創新開發,許多管理者對此深感困惑——

  如何進行產品創意創新?

  如何開展市場調研?

  如何進行產品的生命周期管理?

針對以上問題,我們特邀原IBM產品總監劉銘先生,與我們一同分享《產品創新思維訓練及創意商品化》的精彩課程。本課程為學員導入系統化的產品創新思維,基于觀察市場、用戶、行為等方面開拓學員對產品創意的識別。講師還將在課堂上大量引入企業案例,幫助學員理解和掌握新產品開發的科學流程,實現產品的市場成功和財務成功。

課程收獲:

1、掌握產品創新各階段的各種創新工具、方法、技巧;

2、運用結構化的三部曲產生產品創意;

3、掌握產品創意評估方法保證其商業價值;

4、運用“爆品”策略使產品創意得到實現和推廣。

課程特色:

本課程通過2種方式提高課程的實際操作性,確保學員能夠學以致用。

1、案例教學:企業自己的案例和其他企業案例結合;

2、工具方法實操性強:以學員識別的產品/產品線為基礎,以學習小組方式實際演練運用工具。

課程大綱:

一、構建系統化的產品創新思維

1、激發個體創新思維,奠定組織創新基礎

2、企業通過組織管理激發個人創新協同效用

(1)國際優秀企業的產品創新管理的績效表現(案例:IBM、華為、騰訊、海爾的創新案例)

3、互聯網對傳統行業的影響與禪變

(1)B2B、B2C、C2B、C2C

4、傳統企業的互聯網轉型有哪些陷阱?(樂視、小米、某知名傳統教育公司)

5、學員演練

二、產品創意識別:通用化的思路、方法和工具

1、產生創意點靠“靈光乍現”還是“結構化的工具”?

2、德魯克:產品創意的七大來源

3、產品創意——“只要你想”

4、打破思維的禁錮,開啟創新的天窗

5、創新誤區與正確的創新意識

三、產品創意識別(漸進式創新)——基于觀察市場、客戶、用戶的行為產生創意

1、未滿足的需求產生創意

2、漸進式創新的商業價值(優點、缺點)

3、從市場機會中獲取創意機會(案例:從BBM→Kik→微信、iPhone代際演進)

4、互聯網、物聯網、云計算、大數據、AI等新經濟模式對傳統行業如何產生創意刺激

5、描繪市場地圖(舉例)——分析業務生態圈獲取創意機會(案例:樂視超級手機)

6、案例:VR產業鏈價值分析產生創意機會

四、產品創意識別(顛覆式創新)——運用結構化的三步曲產生產品創意

1、形成顛覆式創意三步曲

2、選擇創意產生的焦點——在哪里創新

3、對焦點進行裂變(6種方法)——乾坤顛倒

4、對“不可能”進行填補建立聯結(三種技巧)案例

5、案例:創新工具使用演示,各行業大量案例

6、學員演練:運用顛覆式創新方法,對本公司產品進行演練

五、產品創意評估,確保創意商業價值

1、確定創意產品的商業模式

2、案例:IPhone手機的用戶群演進、滴滴打車的用戶群演進、移動醫療APP用戶的演進

3、制定創意產品商業計劃書

4、學員演練

六、產品創意定義,具象化為產品

1、根據創意產品商業計劃書和產品“代際/版本”劃分,收集特定代際產品需求

2、基于商業計劃確定目標客戶

3、從市場和客戶角度看產品:產品包$APPEALS

4、用戶體驗研究

5、針對2C與2B客戶的需求收集方法和渠道

6、制定創意產品開發項目任務書

7、確定創意產品需求定義

★ 模板展示:產品開發項目任務書、產品需求規格說明書

七、產品創意實現,快速高效推向市場

1、敏捷開發為哪般?

2、敏捷與傳統開發的區別

3、互聯網產品的開發模式:敏捷開發

八、制定“爆品”策略,推廣產品創意成果

1、集成營銷傳播(IMC)

2、產品定價管理

3、產品生命周期不同階段的營銷策略

4、產品退出管理/下線策略

九、打造產品創新的戰略、組織、文化、流程體系

1、創新型組織文化與氛圍

2、從上述案例看創新型組織的特征

3、為顛覆式創新營造組織環境

★ 案例:Google的企業文化

★ 案例:互聯網企業代表騰訊產品創新管理體系參考

★ 視頻:騰訊大獲成功的某產品的創新案例分享

專家簡介:原IBM產品總監 劉銘
擁有21年高科技產品的開發與管理工作經驗,其中6年IBM(ISC、ISD)經驗,曾任職產品總監、3年華為項目研發實踐和研發管理的項目經驗、10年產品與研發管理咨詢經驗。曾歷時兩年負責一個投資過千萬的大型產品開發項目,在實際咨詢項目中,也曾成功指導電子、電氣、機械、軟件、金融等各類企業的研發管理實踐的導入、落地和推廣。
是中國最早一批項目管理專家,專注于產品開發過程、產品規劃、研發管理體系、項目管理的研究,曾為華為、建行、中國人壽等眾多企業提供咨詢培訓服務。
專業背景:美國項目管理協會認證專家PMP、IPD+CMMI資深管理專家
授課特點:實戰案例豐富,方法模板實用,針對性強,系統教學,啟發互動。
主要課程:向華為學習——產品管理與研發管理IPD、研發項目管理、研發質量管理、產品管理與研發管理體系、產品戰略與規劃、產品需求分析與管理……
服務客戶:華為、VIVO手機、中聯重科、廣汽集團、中國銀聯、建設銀行、中國人壽、中國移動、山特電子、中海運、萬訊自控、英威騰、創維、TCL、美的、蘇泊爾、中興、日立、新奧、云南白藥、三九醫藥、騰達、七匹狼、安踏、黑人牙膏、易網通……

【報名咨詢】

聯系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

聯 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:[email protected]  [email protected]

在線登記培訓意向(提前報名可享受折扣優惠):
課程名稱:
 
企業名稱:*
 
聯系人:*
 
聯系電話:*
 
學員姓名:
 
聯系電話:
 
學員姓名:
 
聯系電話:
 
學員姓名:
 
聯系電話:
 
  (學員信息按報名人數填寫即可,三人以上報名請點擊下載培訓報名表
備 注——
1、收到貴公司報名信息后,我們將第一時間和貴公司參會聯系人確認培訓事宜。
2、開課前兩周,我們將為您發送《培訓確認函》,將培訓地點交通路線及酒店預訂、培訓報到指引等事項告知與您。
3、本課程也可以安排培訓講師到貴公司進行企業內訓,歡迎來電咨詢及預訂講師排期。
4、聯系咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯系人:李先生;郵件:[email protected]
企業培訓導航
·按培訓課題:
企業戰略
運營管理
生產管理
研發管理
營銷銷售
人力資源
財務管理
職業發展
高層研修
標桿學習
認證培訓
專業技能
·按培訓時間:
一月課程
二月課程
三月課程
四月課程
五月課程
六月課程
七月課程
八月課程
九月課程
十月課程
十一月課
十二月課
·按培訓地點:
北京培訓
上海培訓
廣州培訓
深圳培訓
蘇州培訓
杭州培訓
成都培訓
青島培訓
廈門培訓
東莞培訓
武漢培訓
長沙培訓
最新培訓課程
年度培訓計劃
企業培訓年卡
精品研修項目
最新信息 | 培訓需求 | 網站動態 | 網站地圖 | 關于我們 | 聯系我們
企業培訓網致力于為客戶提供優質培訓服務!推動企業進步,助力企業騰飛!
客服電話:010-62258232  QQ:25198734  網站備案:京ICP備06027146號
QQ在線咨詢
掃描添加微信咨詢
在線登記報名
泳坛夺金中奖规则