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從技術到管理:演好職場新角色

(本課程滾動開課,如遇開課時間或者地點不合適,請撥打010-62258232咨詢最新時間、地點等培訓安排!)

培訓安排:2019年11月11日-12日北京   11月21日-22日昆明   12月26日-27日上海
培訓對象:即將被任命,或是剛上任不到半年的公司基層管理者、技術研發骨干
培訓費用:4450元/位(含培訓費、資料費、會務服務費)
課程信息: 
本課程包含了為你首次進入管理角色做準備,從設立團隊目標到解決棘手沖突的全部內容。
通過練習、講師點評和演練,你將自信滿滿地返回工作崗位,使用掌握的工具得心應手地承擔起新的職業任務。

課程大綱:
1.適應改變,克服新崗位帶來的各種困難
* 主管這一角色的定位特點
* 同上級一起明晰崗位的責任和任務
* 找出并理解團隊表現出的抵觸,加以應對
* 了解團隊成員的想法

2.進入領導主管角色
* 初來乍到,認識團隊
* 以新的職務身份與團隊接觸
* 收集員工的信息
* 制定并實施新規則
* 循序漸進:觀察、傾聽、調整、介入
* 通過面談來接觸員工

3.根據團隊實際情況來調整自己的管理風格
* 診斷自身管理風格
* 識別下屬之間的差異
* 適合管理方式的選擇標準
* 下達指令還是自己參與,要把握度
* 辨認自己的強項及弱項
* 正面鼓勵大家的積極性

4.應對一些敏感局面
* 管理前平級同事
* 矯正員工行為
* 管理有尖端技能的員工
* 管理年長員工
* 管理員工特點多樣化的團隊

5.打造成功的計劃
* 定義未來六個月業績的成功標準及自己的目標
* 確定公司、上司及下屬各方的期待

【相關課程】從技術走向管理——研發經理的領導力與執行力(北京-深圳-上海)

【報名咨詢】

聯系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

聯 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:[email protected]  [email protected]

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備 注——
1、收到貴公司報名信息后,我們將第一時間和貴公司參會聯系人確認培訓事宜。
2、開課前兩周,我們將為您發送《培訓確認函》,將培訓地點交通路線及酒店預訂、培訓報到指引等事項告知與您。
3、本課程也可以安排培訓講師到貴公司進行企業內訓,歡迎來電咨詢及預訂講師排期。
4、聯系咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯系人:李先生;郵件:[email protected]
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