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企業項目全過程控制管理最佳實踐

(本課程滾動開課,如遇開課時間或者地點不合適,請撥打010-62258232咨詢最新時間、地點等培訓安排!)

企業項目全過程控制管理最佳實踐
——全面快速提升項目經理項目管理水平

◆ 學習安排:2019年11月29-30日 廣州中大盈嘉國際創新

◆ 學習費用:2200元(含培訓費、資料費、會務服務費)

◆ 適合對象:
·項目經理、項目團隊成員、項目的質量管理(QP/QA/QC)人員
·高層經理、與項目相關的職能部門人員
·管理支持組織中復雜工作、重要工作的人員
·希望提升自身職業能力的人員、其他對項目管理感興趣的人員

◆ 課程收獲:
·掌握項目管理的理念、總體框架和思維方式
·具備項目管理全局觀,提高項目的執行力
·全面掌握項目管理的方法、工具
·學會分析項目特點并建立起適合項目的計劃和控制機制
·理解項目進度控制的關鍵點,從項目進度控制的諸多案例中吸取經驗

◆ 課程簡介:
本課程通過講師講解、案例分析、小組討論、學員練習等授課方式,給你帶來全新的思維視角,讓深陷項目困擾的你驀然回首、茅塞頓開。整個課程通過項目管理模式的導入,強調如何把項目管理的工具和技巧應用到實際的項目中去,去解決項目管理過程中經常出現的范圍不清、質量缺陷、進度拖期等具體問題,從而全面快速提升項目經理和項目核心團隊的項目管理水平。

◆ 課程內容大綱:

第一單元 項目及項目管理基礎
1、項目管理——組織成功與執行力的催化劑
2、項目與運營
 獨特性、臨時性工作——項目
 重復性工作——運營(運作)
 框架管理——走出“一管就死、一放就亂”的困境
3、項目管理
 可交付成果
 干系人
4、項目管理現狀
 美國的項目管理現狀
 中國的項目管理現狀
5、項目管理及其必要性
第二單元 項目過程(生命周期)與知識領域
1、項目過程
 項目的五大過程
 項目的兩類過程
2、生命周期對項目的影響
 項目階段的投入與累計
 干系人影響與變更代價
 項目過程的特點
3、項目階段
 項目過程的C、D、E、F
 項目的階段特征
 復雜工作的完成方式——分解!
4、常見項目的生命期管理實例(參考)
5、中國特色的項目管理
6、項目管理的如來十掌
 項目管理知識領域
第三單元 啟動項目—千里之行,始于足下
1、啟動項目——名不正則言不順
2、啟動過程的目的
 需要多長時間完成?
 丟不掉的猴子——“傳統”的由來
 罪孽在誰?
3、項目章程
 項目任務書(Project Charter)
 項目章程的作用
 啟動會議
4、項目目標
 你以為跟干系人已成了共識A,但隔日他說他理解的是B!
 項目目標的SMART原則
5、任務書模版與示例(參考)
6、關于組織內部的項目
7、組建項目團隊
8、咱們團隊有力量
第四單元 制定項目計劃—運籌帷幄,決勝千里
1、項目規劃八步法
2、四級項目計劃體系
3、項目計劃的內容
4、范圍管理——不多不少
 劃定邊界、管好邊界:做且只做項目所屬工作
 復雜工作的分解與工作分解結構(WBS)
1) 項目的WBS層級示例
2) 分解和WBS
3) WBS的四種類型
4) 進行工作分解的四種方法
5) 工作分解結構格式
 WBS的示例(參考)
 WBS詞典及其實例——魔鬼藏在細節中
5、時間管理——不快不慢
 技術出身管理者的常見樣式——哥倫布流派
 估算活動資源、估算活動持續時間
6) 一個精確的項目時間
7) 三點估算與PERT
 緊前關系繪圖法與網絡圖計劃技術
1) 緊前關系
2) 關鍵路徑法
 項目進度的三級計劃
 甘特圖
 里程碑圖
6、成本管理——不省不費(參考)
7、質量管理¬——不好不壞
8、風險管理——已知?未知?
 墨菲定律與風險
 項目的風險源
1) 人隨時隨地會遇到風險
2) 建立問題與對策數據庫
 風險分析
 風險應對技術
9、采購管理——好買好賣(參考)
第五單元 指導與管理項目執行—言出必行,行必結果
1、項目執行八步法
2、組織類型對項目的影響
 職能型
 矩陣型
 項目型
3、跨部門協調、項目與部門協調
 向左走?向右走?
 Segal's law——同時受兩個人領導下的困惑
 你看著辦吧!
4、項目間的協同與多項目團隊協調
 牛仔爭奪戰
 “一把手工程”
5、項目經理的人際關系
6、世界對每個人并沒有不同/每個人心中的世界都不一樣
 3根?4根?
 青蛙?杯子?
 6 BEERS
 兩頭驢子的故事
第六單元 監控項目工作—審時度勢,沉著應變
1、監控項目——持續的影響分析、變更控制
2、PDCA循環
3、建設高效項目團隊
4、項目控制最佳實踐
 跟蹤項目進度最佳實踐之Stand-up Meeting
 跟蹤項目進度最佳實踐之任務墻
 控制項目工期時切記的兩點提示
5、變更控制
 微軟的項目經理
客戶不懂——差距是怎么產生的?
1) 客戶棄你而去的原因
2) 人并非總是理性的
 項目經理的九陰真經
6、項目經理面臨的現實狀況
 理想項目經理的知識能力模型
 中國“特色”項目經理的十個一工程
7、提升項目團隊的信息質量和效率——溝通
 中美2010年人口普查
 溝通!溝通!!溝通!!!
8、不同類型的經理人對時間的分配方式
 哈里窗口
 巴別塔——溝通毀了項目
第七單元 收尾項目—有始有終,如履薄冰
1、收尾過程組的工作
2、項目的成員評價
3、完成績效審查
4、完成行政工作

培訓講師:郭致星
    ·知名實戰派項目管理專家
    ·原中國航天科技集團第一研究院項目管理處處長
    ·教授、資深項目經理、工信部高級項目經理
    ·國家重點工程項目管理專家組成員
    ·16年項目研發項目、總承包項目和國內大型工程項目的項目管理經驗,主持了二十余項大中型項目的研發和管理,項目涉及航天、電子、保險、交通、公安、工商、互聯網等。
    ·出版專著多部,代表作品有《做項目,就得這么干》、《做項目,不得不這么干》等“做項目”實踐系列。

【報名咨詢】

聯系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

聯 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:[email protected]  [email protected]

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備 注——
1、收到貴公司報名信息后,我們將第一時間和貴公司參會聯系人確認培訓事宜。
2、開課前兩周,我們將為您發送《培訓確認函》,將培訓地點交通路線及酒店預訂、培訓報到指引等事項告知與您。
3、本課程也可以安排培訓講師到貴公司進行企業內訓,歡迎來電咨詢及預訂講師排期。
4、聯系咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯系人:李先生;郵件:2519[email protected]
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