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向華為學習:市場驅動的新產品開發流程與研發項目管理

(本課程滾動開課,如遇開課時間或者地點不合適,請撥打010-62258232咨詢最新時間、地點等培訓安排!)

培訓安排:2019年5月24-25日(濟南)

培訓費用:3600元(含培訓費、資料費、會務服務費、發票)

課程介紹:
國家明確提出:要實施創新驅動發展戰略,把科技創新擺在國家發展全局的核心位置。這對研發管理工作者無疑是針強心劑!
實施創新驅動發展戰略,根本的動力來自深化研發管理體系改革。在這個轉變的過程中,“中國企業除了研發別無選擇”(邁克爾•波特語)。只有技術領先,才能市場領先。
中國企業在新產品的研發中,面臨著如下一些長期困惑的問題:
如何平衡市場競爭的壓力和客戶多變的需求,快速將產品推向市場?
如何建立一個良好的決策評審體系來保證新產品“優生優育”?
如何建立“以客戶為中心、以市場為導向”的研發組織體系,快速響應市場需求?
如何建立一套滿足公司長遠發展的研發人力資源管理體系,明確公司價值導向?
產品開發的過程中研發如何與市場、財務、生產、采購等相關職能部門協同工作?
如何在產品開發的過程中積累技術和管理的經驗,從制度上保證公司的成功?
研發資源管理中的“會哭的孩子有奶吃”、一個人做多個項目資源沖突、公司優先級高的項目在每個部門卻無法保證資源優先、開始了很多項目卻總是不能上市、立項評審會上為何總是問題不斷
……
作為中國標桿企業的代表,華為、邁瑞、OPPO,他們是如何進化到今天的地位?
放眼全球,IBM、波音、英特爾、杜邦等全球標桿企業,它們是如何做到始終矗立在行業的潮頭浪尖?
源于他們都建立了構建以客戶為中心的產品研發體系,實現了產品開發的準確、快速、低成本、高質量。

培訓收益:

資深華為研發人,結合服務大量中國企業的成功實踐,全景呈現華為研發管理實踐!幫助企業建立正確的產品管理理念,明確的產品戰略、有效的組織保障、堅實的流程支撐和合適的績效牽引,系統性地建立企業產品創新機制。
    ·幫助學員理清適合自己企業的研發管理思路
    ·分享業界最佳的研發管理實踐,幫助學員建立與公司規模相適應的研發管理體系
    ·分享研發管理的決策體系、組織體系、流程體系、項目管理體系等關鍵構成要素
    ·分享科學的新產品開發流程和研發項目管理操作方法
    ·分享中國企業推行研發管理體系建設、優化、變革過程中的經驗和教訓

培訓講師:張永杰老師
    ·研發管理專家,清華大學、上海交大等大學總裁班特聘講師
    ·具有十五年的產品研發管理實踐、咨詢和培訓經驗。曾服務于世界500強華為、邁瑞等公司,歷任工程師、項目經理、產品經理、研發管理部經理等職位
    ·先后從事產品開發、項目管理和市場營銷策劃等工作,與國際研發管理頂尖咨詢顧問共同研究公司的研發及售后服務系統,推動公司級研發管理變革(IPD-集成產品開發);并同IBM顧問構建MM(市場管理)體系,負責內部推行。 致力于研發管理咨詢項目體系的建設和落地(含市場需求與產品規劃、產品開發流程體系、研發項目管理體系、研發人力資源等模塊),在產品開發流程設計、研發項目管理和體系推行方面具有豐富咨詢經驗。
    ·在邁瑞工作期間,全面建立并優化產品管理體系。作為項目經理和項目總監,主導了20多個研發管理咨詢項目體系的建設和落地,在市場需求與產品規劃、產品開發流程體系、研發項目管理、研發人力資源、研發管理體系推行方面具有豐富的實戰經驗,形成了獨具特色的實戰型產品經理與研發管理體系。
    長期服務客戶:曾咨詢過的大型項目:電子科技集團第七研究所(廣州,軍品)研發管理體系咨詢,廣州威創日新(VTRON)研發管理咨詢,深圳國人通信有限公司(網絡優化、RF模塊、3G模塊/系統)研發管理體系咨詢項目,TCL家庭網絡事業部研發管理咨詢,廈門敏訊信息技術股份有限公司(通信設備)研發管理咨詢,上海寶鋼股份有限公司研發財經管理咨詢項目,北京天碁科技有限公司(手機芯片)研發管理咨詢項目,上海艾帕電力電子股份有限公司研發管理體系咨詢項目
    部分培訓客戶:柳州五菱、中興通訊、南京南瑞、美的生活電器、云南銅業、上海寶鋼集團、埃莫森、埃斯頓工業、好孩子、住友電工、比亞迪、南車時代電氣、英格蘭壓縮機、神州數碼、蘇泊爾、模塑科技、眾力汽車、阿姆斯壯

課程內容:

研發管理業界最佳模式及案例分析
“微笑曲線”的含義
做正確的事情(市場管理體系)
正確地做事(開發流程與項目管理體系)
找合適的人做合適的事(研發人力資源管理體系)
技術開發與產品開發相分離
商業決策同技術評審相分離
產品成功的標準是什么?
新產品開發流程與研發項目管理的關系
案例分析:《我的項目為什么會失敗》

研發流程與項目管理的組織保障:產品開發的組織與團隊
典型的研發組織模式:職能型、項目型、矩陣式
企業在研發組織運作中存在的典型問題
部門之間協調困難
人員忙閑不均
設計更改頻繁
研發人員忙于救火
溝通效率低下的原因分析
職能型組織結構
是否推卸責任和扯皮
如何推倒厚重的部門墻
文化的建設:三講、三不講……
公司級的投資決策委員會
打造矩陣式組織結構,其運作模式及四大實施條件
跨部門的產品開發團隊的構成、角色定位、職責與任職要求
職能部門經理在產品開發中的角色定位與職責
演練與問題討論:貴公司的跨部門團隊角色有哪些

產品開發的結構化流程
產品開發流程優化的方法論(Design Flow)
開發流程需要結構化的11大征兆
開發流程優化的方法:七步成詩
產品開發流程如何結構化:7-8層級
結構化流程的層次劃分
業界的產品開發流程架構示例
業界的產品開發詳細流程示例
業界的產品開發子流程示例
業界的產品開發操作指導書、模板、檢查表示例
咨詢案例分享:如何把產品開發變成不僅僅是研發部的事情
咨詢案例分享:基于業務的研發項目管理的構造過程
研討:用黃紙貼和Workshop方式完成某研發流程

研發項目的立項管理
研討:目前立項時遇到的問題
項目立項基于何處而來:產品規劃?客戶需求?……
項目立項時要避免“師出無名”——《項目任務書》
產品包需求如何定義
各職能部門的DFx
業務計劃書的編制
立項決策如何進行
項目立項時應關注“四項基本原則”
市場可行性
技術可行性
商業模式-如何賺到錢
風險管理:定性描述
收集并分析需求的方法
建立全員化的需求收集制度
客戶陳述—需求描述
需求的分解與分配

研發項目的質量管理(結構化的評審體系)
打造四級結構化質量管理體系
產品開發中業務決策的意義
高層領導在產品開發中扮演的角色
業務決策團隊的角色構成與職責定義
商業決策在新產品開發過程中的定位
6-8大商業評審點
各業務決策點的評審要素
產品開發中業務決策支撐
商業決策的流程分析
產品開發過程中的技術評審
新產品開發過程中的5-7大技術評審點
如何建立技術評審的Check List,從而使得經驗固化
技術評審的流程分析:QA、PM、系統工程師、技術評審專家……
如何避免評審的效率低下及流于形式
實例講解:某IT公司技術評審的實際操作

研發項目的計劃管理
研發項目的計劃模板如何制定
咨詢項目演示:計劃模板同流程的關系
項目計劃控制中常見問題和解決辦法
項目的分層實施與分層監控
監控計劃
監控點設置原則
監控計劃總攬圖
監控計劃一覽表
項目控制手段:項目報告
項目報告種類
項目報告機制
項目控制手段:項目例會
項目例會種類
例會議程和內容
項目控制手段:計劃變更控制
變更控制流程
計劃滾動刷新
項目控制手段:狀態轉移
項目控制手段:業務決策評審
項目控制手段:狀態轉移
項目控制手段:業務決策評審
產品規劃要合理、且有節奏感
項目多時,高層領導從事該做的事情
質量管理:業務評審、技術評審
計劃監控:演示PERT圖等
演練:找關鍵路徑、資源的合理分配
咨詢項目演示:《某家電企業的研發項目管理手冊》

研發項目的風險管理
風險和問題的區別
風險的定性分析
從兩個維度分析
發生概率
影響程度
風險分析矩陣表
風險管理計劃模板
打造研發過程管理的風險管理知識庫

如何成功實施產品開發管理體系的優化
如何根據企業的實際情況選擇產品開發管理體系優化模式(小改進、優化、變革)
變革失敗的原因分析
成功實施變革的關鍵要素
企業如何實施變革管理
如何處理變革管理中人的問題
成功實施管理變革的案例分享

【相關課程】市場驅動的新產品開發流程和研發項目管理(上海-北京-深圳)

【報名咨詢】

聯系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

聯 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:[email protected]  [email protected]

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備 注——
1、收到貴公司報名信息后,我們將第一時間和貴公司參會聯系人確認培訓事宜。
2、開課前兩周,我們將為您發送《培訓確認函》,將培訓地點交通路線及酒店預訂、培訓報到指引等事項告知與您。
3、本課程也可以安排培訓講師到貴公司進行企業內訓,歡迎來電咨詢及預訂講師排期。
4、聯系咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯系人:李先生;郵件:[email protected]
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