歡迎訪問企業培訓網!本站提供優質培訓課程和培訓服務!
免費注冊 | 會員登陸 | 將本站設為首頁 |

基層管理者必備技能—JS(工作安全)

(本課程滾動開課,如遇開課時間或者地點不合適,請撥打010-62258232咨詢最新時間、地點等培訓安排!)

培訓安排:2019年7月26-27日 北京

培訓費用:3680元(含資料費、午餐費、專家演講費);住宿統一安排,費用自理。

授課對象:質量工程師、工藝工程師、維護工程師、一線主管、領班、生產主管、班組長及與質量相關人士。

課程背景:
在工廠各項KPI指標中,安全指標往往被排在首位!
基層管理者作為企業管理的基石,對工廠KPI指標的實現承擔著重任。如何保障員工安全、如何保障現場安全,是對基層管理者的基本要求,也是基層管理者需要掌握的必備能力! 
然而,很多企業的現狀是:
 現場安全隱患多,基層管理者大多熟視無睹,缺乏安全意識;
 多數基層管理者認為安全管理是安全部門的事情,與自己無關;
 基層管理者的安全管理仍然停留在事故發生后的善后處理,缺乏預防措施;
 缺工具、少方法,即使發現安全隱患,缺少預防和改善的方法
……
JS,它以尊重人權,尊重生命為理念,運用科學的解決問題的方法來幫助基層管理者提前發現安全隱患,并采取措施,最終消除可能造成事故、災害的因素。他為基層管理者提供了一套預防及消除一切安全隱患的有效的工具!
“基層管理者必備技能-JS(工作安全)”培訓課程,旨在全面提升基層管理者的安全管理與防范能力,最終進一步完善基層管理者的職業技能!

培訓目標:
 ·理解安全的含義,提升安全的意識
 ·理解災害連鎖,掌握切斷災害連鎖的方法
 ·深刻理解不安全行為與狀態
 ·通過KYT訓練,掌握發現不安全行為與狀態的方法
 ·掌握安全預防的關鍵
 ·掌握安全災害事故分析與解決的方法
 ·培訓淺顯易懂,把管理技能歸結為一張四階段法的卡片,易轉化、易執行
 ·本次培訓,學員會通過大量的案例討論與練習掌握工作安全的技能。

課程大綱:
JS工作安全導入
 生產活動要義-輸出中什么最重要
 討論:為什么要提升工作的安全性?
 討論:推進安全作業的中心者是誰
 討論:推進安全工作的核心任務有哪些
 什么是安全
事故原因
 案例講解與討論
 災害連鎖引入
 何為災害
 何為事故
 練習:確定案例的災害與事故是什么
 事故災害預防與處理:工作安全四階段法
工作安全第一階段 查明原因
 查明原因的三種手段
 查明的兩個對象是什么
 什么是安全的規則與慣例
 討論:安全意識為何會松懈,如何提升安全意識
 查明原因細目與注意事項的內在邏輯
 實戰:列出與災害事故相關的事實
工作安全第二階段 思考決定
 思考決定的細目與注意事項的內在邏輯
 何為直接原因?何為不安全行為與不安全狀態?
 何為間接原因?
 講故事:分析原因理關系
 尋找對策的要點
 為何要尋找第二預案
 關鍵:管理者自我反省
 實戰:理關系-找對策-定預案-自反省
 討論:有哪些管理因素可能成為事故災害的間接原因?
 討論:有哪些個人因素可能成為事故災害的間接原因? 
工作安全第三階段 實施對策
 三方:負責人、知情人、協助人
 為何要立刻實行
 實戰:針對對策確定who與when
工作安全第四階段 檢查結果
 檢查的事項與要點
 實戰:確定檢查的事項
安全對策分析表
 安全對策分析表與安全四階段的關系
 實戰:填寫安全對策分析表
物的問題
 案例:災害與事故講解
 實戰:查明原因
 查明原因時的誤區:對人關注對物不關注
 物指的是什么
 物有哪些安全的隱患
 物的三種狀態
人的問題
 案例:一個異常現象
 實戰:如果你發現這個異常現象,會怎么辦
 人有哪些安全的隱患
人物接觸的時機.狀態
安全三原則
 5S是什么與安全的目視化
 維護點檢
 標準作業的注意事項
緊急異常狀態的處理
 案例:異常狀態
 實戰:查明事實,你覺得更應該注意什么
 處理異常狀態的對策
KYT-訓練安全意識與事故風險要預見能力
 KYT實施4R
 危險描述的要點
 實戰:危險識別與描述
 實戰:KYT表格實戰

講師介紹:陸敬老師
教育及資格認證:
    TWI高級講師、現場管理&現場改善培訓師、咨詢師;精益六西格瑪咨詢師。
講師經歷及專長:
 陸老師擁有近10年合資企業、國內大型企業的現場管理與現場改善經驗;擁有5年以上工廠輔導經驗,輔導過近100個改善項目,涵蓋現場管理、效率、交期……
 陸老師擅長于班組管理、現場管理與現場改善(含TWI、工作教導、工作關系、工作改善等)
 陸老師有多年輔導企業的經驗,幫助企業提升班組管理能力,幫助企業進行現場改善
 陸老師擅長的課程有:《TWI一線主管管理技能提升》、《JI-TWI之工作教導》、《JR-TWI之工作關系》、《JM-TWI之工作改善》、《現場管理與現場改善》、《精益現場改善》等課題。
培訓客戶及培訓風格:
 陸老師具有近10年的培訓經驗驗,曾培訓過800余家知名企業,其中包括:萊爾德、中船三井、長興化學、安費諾、庫博、新能源、中煙集團、海爾、利歐股份、龍大集團、海信、衛華、蒂森克虜伯、特地陶瓷、等企業。
 陸老師的課程具有以下特點:貼近實際:基于豐富的現場管理經驗,陸老師的課程案例豐富且貼近實際,更容易讓學員理解和接受;形式多樣:陸老師授課結合視頻、錄像、討論等多種形式,課堂氣氛輕松活躍;注重轉化:基于多年的項目輔導經驗,陸老師對學員在工作中可能遇到的問題更加了解,能夠更好的幫助學員在實際工作中應用所學內容
項目績效
 主導了長安汽車的班組長培養項目,實施了系列培訓與輔導,并為長安汽車培養的一批內部培訓師
 為金風科創連續提供兩期班組長系列培訓與輔導,在角色定位、工作教導、人員管理等方面提供了針對性服務
 連續三年為廣州阿雷斯提汽車零部件工廠的“TWI現場建設與勝任力提升”項目培訓與輔導,為公司培養了大批的優秀的生產系統管理者及TWI內部培訓師,為該工廠從300人快速擴充到1800人奠定了堅實的基礎,被工廠高層張總贊嘆為黃埔軍校。
 為中集集團、維斯塔斯、嘉吉、中芯國際、思科普等多家企業實施TWI的培訓與輔導,包括內部班組管理流程的梳理、工作教導技能的輔導、工作改善技能的輔導、工作關系技能的輔導、工作教導/工作改善/工作關系內部講師的培養。

【報名咨詢】

聯系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

聯 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:[email protected]  [email protected]

在線登記培訓意向(提前報名可享受折扣優惠):
課程名稱:
 
企業名稱:*
 
聯系人:*
 
聯系電話:*
 
學員姓名:
 
聯系電話:
 
學員姓名:
 
聯系電話:
 
學員姓名:
 
聯系電話:
 
  (學員信息按報名人數填寫即可,三人以上報名請點擊下載培訓報名表
備 注——
1、收到貴公司報名信息后,我們將第一時間和貴公司參會聯系人確認培訓事宜。
2、開課前兩周,我們將為您發送《培訓確認函》,將培訓地點交通路線及酒店預訂、培訓報到指引等事項告知與您。
3、本課程也可以安排培訓講師到貴公司進行企業內訓,歡迎來電咨詢及預訂講師排期。
4、聯系咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯系人:李先生;郵件:[email protected]
企業培訓導航
·按培訓課題:
企業戰略
運營管理
生產管理
研發管理
營銷銷售
人力資源
財務管理
職業發展
高層研修
標桿學習
認證培訓
專業技能
·按培訓時間:
一月課程
二月課程
三月課程
四月課程
五月課程
六月課程
七月課程
八月課程
九月課程
十月課程
十一月課
十二月課
·按培訓地點:
北京培訓
上海培訓
廣州培訓
深圳培訓
蘇州培訓
杭州培訓
成都培訓
青島培訓
廈門培訓
東莞培訓
武漢培訓
長沙培訓
最新培訓課程
年度培訓計劃
企業培訓年卡
精品研修項目
最新信息 | 培訓需求 | 網站動態 | 網站地圖 | 關于我們 | 聯系我們
企業培訓網致力于為客戶提供優質培訓服務!推動企業進步,助力企業騰飛!
客服電話:010-62258232  QQ:25198734  網站備案:京ICP備06027146號
QQ在線咨詢
掃描添加微信咨詢
在線登記報名
泳坛夺金中奖规则