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提升領導才智——個人管理與管理他人

(本課程滾動開課,如遇開課時間或者地點不合適,請撥打010-62258232咨詢最新時間、地點等培訓安排!)

培訓安排:2019年11月7日-8日北京   11月21日-22日上海   12月5日-6日成都
培訓費用:5250 元/位(含培訓費、資料費、會務服務費)
培訓對象:希望通過系統性學習,不斷完善自我,從而能夠帶領團隊共同成長,挑戰及超越目標的中層及高層管理者

課程信息: 
銷售管理人員的強化課程,注重“管理事”轉換為“領導人”的思維模式轉換,并提供相應的方法及工具;引導管理者發展全局觀及前瞻性的思路,從而更深刻理解組織目標及策略。

課程大綱:
1.領導者的自我管理
* 經理人面臨的挑戰(自我提升的意義)
* 自我驅動,影響他人
* 認識“信任度”的變量
 - 信任度的冰山模型理論
 - 信任度評估Q&A
* 自信來自自律

2.建立領導力體系
* 完善執行系統 ——加強團隊執行力
 - 業績導向執行系統的四要素
 - 執行力來自“人人提供結果”
* 發展客戶系統—— 發展互利共贏的合作關系
- 理解盈利模式與崗位協作
- 客戶服務中的終極問題
- “黃金法則式服務”的三個重點
- 創意性滿足客戶需求
* 建立人才系統—— 釋放團隊潛能,做個好教練
 - 韋爾奇的人才培養4E1P理念
 - 診斷績效差距:能力/態度?
 - 教練的職責:教導與輔導
 - 教導技能5步驟——提升能力
 - 輔導技能5步驟——改變態度
 - 激勵下屬的創意競賽
 - 教練的自我激勵

3.營造和諧團隊,加強無邊界合作  
* 克服溝通中致命的假設
* 同理心溝通技巧的實踐
* 組織內部分歧/異議的處理原則
 - 正確診斷分歧
 - 珍惜“建設性”異議
 - 用會議的形式避免、化解分歧與異議
* 掌握會議管理的工具使用
* 珍視差異,集思廣益

【報名咨詢】

聯系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

聯 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:[email protected]  [email protected]

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備 注——
1、收到貴公司報名信息后,我們將第一時間和貴公司參會聯系人確認培訓事宜。
2、開課前兩周,我們將為您發送《培訓確認函》,將培訓地點交通路線及酒店預訂、培訓報到指引等事項告知與您。
3、本課程也可以安排培訓講師到貴公司進行企業內訓,歡迎來電咨詢及預訂講師排期。
4、聯系咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯系人:李先生;郵件:[email protected]
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·按培訓課題:
企業戰略
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生產管理
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