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領導者的公眾演講表達

(本課程滾動開課,如遇開課時間或者地點不合適,請撥打010-62258232咨詢最新時間、地點等培訓安排!)

培訓安排:2019年12月5日廣州   12月6-7日杭州
課程費用:1600元/天;3800元/兩天(含培訓費、資料費、會務服務費、發票)
課程對象:企業和組織中的高級、中級和初級各類管理者,對上匯報、團隊激勵、會議發言、營銷推廣、招商訂貨、協調合作、活動慶典、競選競聘、媒體演講、教學培訓等各類公眾場合的演講。

培訓背景:
對上匯報、團隊激勵、會議發言、營銷推廣、招商訂貨、協調合作、活動慶典、競選競聘、媒體演講、教學培訓……千百年來,公眾演講一直是各類組織的管理者核心技能之一,幫助其完成思想傳播并獲得群體影響力。但是在演講過程中,你可能正面如下問題:
心理差:缺乏演講意識、應付差事、上臺緊張……
內容差:聽眾記不住你的內容、不相信你說的、不愿按你說的采取行動……
表達差:演講無感染力、語言枯燥乏味、無法打動聽眾……
控場差:聽眾溜號、不會和客戶互動、現場氣氛冷、無法應對聽眾提出的棘手問題……
配合差:“讀PPT“、PPT沒有視覺沖擊力、不會利用場地和人員配合……
該如何跨越平庸的演講、避免膚淺的煽情,成為“公眾演講大師”?從希特勒、羅斯福、丘吉爾、馬丁路德金、奧巴馬,到喬布斯…這些最具溝通魅力的大師級人物,也是全世界最擅長擄獲人心的商業演講者,掌握著領導者公眾演講的核心密碼。他們不僅說服聽眾的腦,更是打動聽眾的心,或掌聲雷動、或群情激憤、或淚流滿面。
本課程通過分析大師們公眾演講中的要素密碼,將可以借鑒的技巧一一呈現,讓學員對公眾演講有一個全新的認識,同時搭建一個源于大師的管理者公眾演講模型,讓更多的演講者快速提升、超越自我。同時幫助學員成為有能力且負責的演講者和思考者。

課程收益:
·掌握管理者公眾演講基本知識和能力模型
·提升管理者公眾演講“心態力”
·提升管理者公眾演講“思維力”
·提升管理者公眾演講“表現力”
·提升管理者公眾演講”控場力“
·提升管理者公眾演講“輔助力“
·領悟世界大師級領袖的公眾演講要素密碼

課程結構:
管理者創造一場高效演講需要一個層層遞進的知行合一訓練過程, 效能演講™ 把這個過程分為五個層級,課程中我們將抽絲撥繭、為學員進行逐一進行能力疊加。

培訓大綱:

一、解密公眾演講
1. 公眾演講定義和標準
 管理者公眾演講的主要場景?
 公眾演講的主要誤區?
 公眾演講的學習方法?
 一場成功的公眾演講的評判標準?
 如何從零開設準備一場公眾演講?

2. 管理者公眾演講五大障礙
 心理心態障礙
 思路結構障礙
 表達演繹障礙
 互動控場障礙
 輔助要素障礙

3. 管理者公眾演講五層能力(5P)
 “心”(Psychology)——心理心態能力
 “講”(Point)——內容思維能力
 “演”(Perform)——表達演繹能力
 “動”(Participate)——互動控場能力
 “場”(Place)——全場配合能力

【案例】公眾演講五大障礙實例
【演練】公眾演講能力評測、“百家講壇”主題

二、“氣吞山河”——管理者公眾演講的心態力
1. 公眾演講的積極心態
 公眾演講的三級心態
 公眾演講心態快速調整法

2. 公眾演講的化解緊張
 演講緊張的三層原因
 化解演講緊張的四類方法
 四種放松訓練法
 兩種增大把握法
 兩種降低期望法
 三種暴露練習法

【案例】TED演講案例、現場緊張實例展示
【工具】演講心態調整工具、演講緊張克服工具
【演練】心態調整練習、克服緊張練習

三、“行云流水”——管理者公眾演講的思維力
1. 公眾演講的內容和思路
 帶領聽眾從A到B
 公眾演講內容設計六步法

2. 第一步:定目標
 公眾演講的三類目標
 公眾演講目標的檢查方法
 將目標翻譯給聽眾
 核心目標的口號化

3. 第二步:析聽眾
 典型客戶提取
 客戶的立場和現狀分析
 客戶的需求和驅動分析
 客戶的疑慮和抗拒分析

4. 第三步:寫結構
 公眾演講設計三要素
 有點——六個考慮要素
 有結構——七類嚴謹結構
 有支撐——六類強力支撐

5. 第四步:加頭尾
 公眾演講的開頭——三類高吸引力開頭
 公眾演講的結尾——兩步高號召力結尾

6. 第五步:做提綱
 四類演講提示方法
 三類公眾演講提綱
 公眾演講地圖制作方法

7. 第六步:口語化
 口語化的兩大目的
 如何把結構講得更清晰?
 如何把內容講得更易懂?

8. 管理者常用公眾演講場景結構
 場景一,向上匯報:展示成績,贏得支持。
 場景二,團隊激勵:穿透任務,贏得人心。
 場景三,會議發言:傳播觀點,擴大影響。
 場景四,營銷推廣:推廣產品,贏得市場。
 場景五,各類路演:展示優勢,贏得資源。
 場景六,招商訂貨:獲取同盟,贏得訂單。
 場景七,活動慶典:展示魅力,贏得贊美。
 場景八,競選競聘:展示能力,贏得位置。
 場景九,媒體發言:宣導理念,傳播品牌。

【案例】iPhone發布會演講內容分析、小販推銷演講內容分析
【工具】聽眾畫像板、公眾演講萬能路線圖
【演練】電梯演講、5分鐘演講路線圖設計

四、“震撼人心”——管理者公眾演講的表現力
1. 公眾演講的登臺演繹
 打動聽眾的73855定律

2. 公眾演講登場、退場的方法
 登場技巧
 退場技巧

3. 公眾演講語言表達的六種武器
 措辭——迅速接地氣
 修辭——最深入淺出
 故事——好糖衣炮彈
 具象——講出畫面感
 心理——講出心感覺
 幽默——高級軟化劑

4. 公眾演講語音表達的六種武器
 發音——立體三腔共鳴
 吐字——清晰吐字歸音
 輕重——強調的感染力
 緩急——節奏的感染力
 抑揚——語調的感染力
 頓挫——留白的感染力

5. 公眾演講肢體表達的六種武器
 身——演講中的身體姿勢
 臉——演講中的面部表情
 眼——演講中的眼神使用
 手——演講中手勢的使用
 步——演講中的步伐移動
 穿——演講中的著裝配飾

6. 公眾演講動人表達速成法
 表達練習的四個階段
 表達練習最重要的條件

【案例】優秀路演表達分析、TED演講表達分析、戰前動員演講表達分析、最瘋狂的演講
【工具】表達練習黃金表
【演練】語言表達練習、語音表達練習、肢體表達練習

五、“全局在握”——管理者公眾演講的控場力
1. 公眾演講中的互動控場
 演講互動控場的本質
 演講的四級互動

2. 公眾演講客戶牽引技巧
 演講聽眾牽引四步法
 常見的三類聽眾牽引方式
 演講——信息傳遞
 觀察——察言觀色
 分析——了解揣摩
 調整——靈活變化

3. 公眾演講客戶帶動技巧
 演講中的的三級帶動
 動口——六種語言帶動技巧
 動手——四種行為帶動技巧
 動心——三種體驗帶動技巧
 帶動過程中的聽眾激勵技巧

4.  公眾演講客戶問題應答技巧
 演講問題回答四步法則
 如何點明要點
 如何設置緩沖
 如何簡潔回答
 如何向上扣題

5. 公眾演講教練式牽引技巧
 “蘇格拉底”法應用

6. 公眾演講突發事件應對技巧
 口誤出錯的應對
 緊張忘詞的應對
 疑難問題的應對
 遭遇專家的應對
 遭遇調侃的應對
 遭遇挑釁的應對
 設備故障的應對

【案例】馬云演講互動分析、演唱會中的互動分析、新聞發布會互動分析
【工具】聽眾信息識別清單、問題回答流程表
【演練】現場四級互動練習、問題應答練習

六、“如虎添翼”——管理者公眾演講的輔助力
1. 公眾演講中的輔助要素
 PPT要素配合
 環境要素配合
 人員要素配合

2. 公眾演講中的PPT
 PPT在演講中的角色
 PPT講解五步法
 PPT聽眾視覺心理學
 演講輔助PPT設計“五化”原則

3. 公眾演講中環境要素的配合
 視覺環境——四個要素
 聽覺環境——三個要素
 感覺環境——三個要素

4. 公眾演講中人員要素的配合
 主持者和演講者的配合
 分享者和演講者的配合
 帶動者和演講者的配合
 保障者和演講者的配合

【案例】優秀路演PPT配合案例分析
【工具】結構化PPT模板、PPT設計自檢表、演講配合要素自檢表
【演練】PPT優化和演講配合練習

七、管理者公眾演講實戰演練
1. 公眾演講設計和彩排
 結合學員實際,各自確定演講主題
 演講內容設計編寫
 演講PPT設計制作
 組內演講和點評

2. 實戰演講PK
 分組上臺模擬演講

3. 點評提升
 學員自評
 學員交叉點評
 講師點評和提升指導

4. 課后行動計劃
 培訓落地方案
 制定課后行動計劃

【案例】喬布斯、任正非、馬云、董明珠、俞敏洪等商業領袖演講案例分析。
奧巴馬、羅斯福、巴頓、丘吉爾、希特勒等政界領袖演講案例分析。
【工具】公眾演講要素全表、培訓落地計劃書

培訓講師:劉澈,實戰商業演講與路演教練
·15年全球商業演講和營銷推廣經驗
·華為3G/4G全球路演策劃人
·國家心理咨詢師、教育部特聘專家
·上海交大商業演講研習社創始人
·華東師范大學應用心理研究院商業心理中心主任
·華東師范大學特聘研究員
·中國移動微講堂專家顧問
·效能演講TM研究中心主任

曾任:
華為全球營銷    高級營銷經理
華為亞太地區    高級營銷經理
華為北非地區    高級營銷經理
華為西歐/東歐地區   營銷總監
劉澈演講課信仰“無結果、不演講”,通過演講真正的助力企業和個人實現結果。
培訓、輔導和咨詢有7個堅持:
1. 堅持“自己不熱愛的不講,自己做不到的不講”的專家式培訓的原則。
2. 堅持“有知識必有系統模型”的知識結構完善性原則。
3. 堅持“不解決問題的培訓都是耍流氓”的實戰培訓內容原則。
4. 堅持培訓要“有笑”和“有效”、“成人學習的最佳方式是體驗”的體驗式授課原則。
5. 堅持“紙上的是知識,身上的才是本事”的有學必練的原則。
6. 堅持“深耕商業演講一個領域10年”的專業匠人式培訓師定位。
7. 堅持“培訓解決不了就輔導、輔導解決不了就咨詢”的解決問題導向培訓。

服務客戶:
【銀行】中國銀行、中國農業銀行、中國交通銀行、中國平安、中國人壽、中國郵政銀行、中國工商銀行、中國農村信用社、中國農商銀行、中信銀行、民生銀行、江蘇銀行、中原銀行、遂寧銀行、漢口銀行等
【金融】珠海金融控股、富瑞達融資、安信證券、易方達基金、前海基金、弘育基金、中國新三板研究院、國泰君安證券、國聯證券、英大財險、上海期貨交易所等
【電信】中國電信、中國移動、英國電信、法國電信、荷蘭皇家電信等
【IT】聯想集團、浪潮集團、神州數碼、華為技術、聯發科技、曉通網絡、東洲羅頓、樂通通信、美亞柏科、名碩電腦、華碩電腦、中國電子、邁普通信、大華技術、凡谷通信、中天科技、華勤通訊、中訊郵電設計院、高標電子科技、鼎芯科技等
【電子】建通測繪、順絡電子、上海儀電、泰豪集團、中國軟件集團、索雷博光電(美)、荷貝克電源(德)、倍福自動化(德)、萬集科技、精誠工控、鑫森電子、天石測控、西頓照明、傳奇電器等
【醫療】邁瑞醫療、云南白藥、東富龍藥機、上海疾控中心、意大利百盛醫療、中國藥店管理學院、四知堂、揚子江藥業等
【交通】東方航空、南方航空、中車集團、長龍航空、上海地鐵、武漢高鐵、安吉物流、中國郵政、中國海運集團、錦江航運集團、中船重工、青島港集團、中國航空工業集團等
【能源】南方電網、廣東核電集團、燃氣集團、中國石油、中國石化、中國核電集團、國家電網、中國海油、神華集團、艾德太陽能等
【汽車】一汽集團、東風集團、本田汽車、起亞汽車、鈴木汽車、中國長安、奧迪集團、大眾集團、現代集團、上汽集團、約斯特集團(德國)、本特勒集團(德)、康邁科技(美)、大陸集團(德)、比德文汽車、聯創汽車電子、上汽大通等
【地產】萬科集團、招商局、上海都市建筑設計院、金城地產、宏泉地產、景瑞地產、藍岳地產、MAO建筑設計、浙東建材、匯得行、錫山三建、錦城佳業、中天集團、華西集團、新源控股等
【機械】寶鋼集團、日立集團(日)、法爾勝集團、泰科國際、米思米機械(日)、逸際邦精密儀器、弗魯克機械、勝代機械、徠斯機器人、鑫輪磨具、立汰新材料、聯磁磁業、新陽半導體、飛潮壓力等
【化工】綠康生化、平田化工、歐諾法化工、氟泰科技、長光化工、建滔化工等
【家居】紅星美凱龍、歐派集團、三棵樹漆、百姓裝潢、歐坊裝飾、克拉斯家居、高裕家居等
【服飾】九牧王、Levis服裝、凱樂石戶外、陸遜梯卡眼鏡(意)、JUD東奧服飾等
【餐飲】外灘一號、諾亞方舟娛樂、一片天餐飲、薛府御宴、寶燕餐飲等
【生活】華潤集團、真彩文具、新奇特汽車服務、美國優瑪、追得企業、喜上眉梢婚典、畢加索制筆、泰盈石業、瑞宇包裝、華昌珠寶
【教育】教育部、上海交通大學、武漢大學、華中科技大學、華東理工大學、中國石油大學、上海技術交易所、華東師范大學、中國海洋大學等
【咨詢】埃森哲(美)、博爾思、華泰教育、大河商學院、財智名家、亞洲商學院、時代華商、云南招投標公司等
【貿易】寶客家居、酬旺酒業、新匯美材、緯力進出口、繆氏集團、三弘集團、中寧化集團等
【食品】勁酒、雪花啤酒、重慶糧食集團、燕京啤酒集團、西安糖酒集團、元祖食品、藝杏食品等
【市政】成都天府科技園、上海水務集團、西安曲江新區文化集團、成都人才市場等

【報名咨詢】

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備 注——
1、收到貴公司報名信息后,我們將第一時間和貴公司參會聯系人確認培訓事宜。
2、開課前兩周,我們將為您發送《培訓確認函》,將培訓地點交通路線及酒店預訂、培訓報到指引等事項告知與您。
3、本課程也可以安排培訓講師到貴公司進行企業內訓,歡迎來電咨詢及預訂講師排期。
4、聯系咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯系人:李先生;郵件:[email protected]
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