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管理者成長地圖:情境領導力

(本課程滾動開課,如遇開課時間或者地點不合適,請撥打010-62258232咨詢最新時間、地點等培訓安排!)

培訓安排:2019年12月6-7日/廣州
學習費用:3800元/位(含培訓費、資料費、會務服務費)通用MTP學習系列
課程對象:企業董事長、總經理、副總、總監、部長、經理等中高層人員

課程背景:

20世紀60年代中期,組織行為學專家,博士保羅赫塞創建了美國領導力研究中心。半個世紀以來,該研究中心不斷對全球經理人的領導力狀況進行各種調研和分析研究,為“情境領導模式”的經久不衰奠定了強大的理論和數據基礎。嚴謹、規范、科學、系統的課程設計,專著成一冊。
目前,全球1000萬經理人使用的領導模式;財富500強中,400多家公司都采用的極富震撼力和深遠影響的領導培訓課程;GE、IBM、微軟、通用汽車、蘋果等大公司高級經理人的常年必選課程。
情境領導模式因其強調任務的細分及關注員工的行為本身,而適用于任何公司和組織。它啟發領導者如何有效地領導、影響他人,并同時獲得人格魅力的提升。

課程收益:
1、可以幫助您針對不同的員工,選擇正確的領導風格,極大地增進和強化您的領導技能;
2、學會準確判斷下屬的能力和意愿,有效運用影響下屬的各種方式,提高下屬的工作效能;
3、提高您和團隊的總體績效,讓您和您的團隊一起成長;
4、下屬感覺被充分信任和授權,增加下屬對您的滿意度;
5、掌握宏觀思考問題的方法,理性做出決策,減少領導風險;
6、如何運用權力與權術,塑造領導者的影響力;
7、掌握領導者應該具備的系統思維方法與百分百落地實施的管理工具;

課程特色:
 獲得領導力與影響力評估,并將得到領導力等相關分析報告,幫助您認識自己的領導能力,改進您的領導方式。
 擁有培訓手冊以及完善的學習工具,讓您盡情領略情境領導的無窮魅力。
 在這里,您還將首次體驗領導大師特別編制的教學視頻和學習游戲,并通過多種互動的教學形式如角色演練,小組討論等,熟悉情境領導的核心技巧。
 本領導力課程,既有系統的理論,又有實操的領導方法和工具,回到崗位能落地與運用。

培訓大綱:

第一單元:早期的領導素質研究
1、道格拉斯的X 理論和 Y理論
2、早期的領導素質研究---素質論
3、早期的領導行為研究---行為論
4、案例:為什么有些外企的職業經理人到國企(或者民企)就不行?
5、民主與獨裁的利弊
6、傳統的國學管理思想
7、員工每天上班到達拿出多少精力用在工作中
8、影響員工績效的兩個因素---群體行為與領導風格
9、情境領導研究領導行為對員工的具體影響,從而改變員工的工作表現與績效

第二單元  領導與管理的區別
 1、管理的意義
 2、企業管理控制分屬三個區域
 3、領導的本質
 4、彼得.杜拉克對管理的觀點
 5、領導與管理的區別
 6、重“管理”,輕“領導”的行為,會有哪些危害
 7、重“領導”,輕“管理”的行為,會有哪些危害
 8、成功的領導與有效的領導關注點

第三單元:領導者如何判定員工的工作能力和意愿
1、工作行為與關系行為
2、員工接受任務的心理準備度評價維度(能力、意愿)
3、員工接受工作的準備度分析
4、視頻案例:準備度判定
5、員工四種工作準備度:有能力有意愿,有能力無意愿,無能力有意愿,無能力無意愿
6、四種工作準備度的員工有哪些行為表現
7、實戰演練

第四單元:領導者應有的四種領導行為模式
1、領導模式理論——情境理論      
2、工作行為與關系行為的分析      
3、領導風格:告知式S1、 推銷式S2、參與式 S3 、授權式S4分析  
4、領導風格與員工狀態的對應分析      
5、領導風格的情境錄像分析       
6、7種實施領導的權力基礎         
7、權力基礎與相對應的領導風格分析              
8、實施領導的3個步驟
9、領導游戲:你的領導風格與團隊部屬期望的領導風格
10、案例研討:10個情境案例選擇與研討
11、如果錯用了領導行為,對下屬會造成哪些危害
12、小組研討:12種錯用領導行為改進建議

第五單元 領導者影響力的產生
1、影響力產生的2種方式
2、領導的三度影響力(原則型、功利型、強制型)
3、領導與權力的關系
4、情境領導與權力的運用
5、權力的作用在于“隱而不發”,而不是拿它來實際運用
6、如何針對不同的員工實施不同的權力
7、權術的7種策略
8、管理者影響上級與影響員工的權術運用
9、實施影響力的方式
10、案例;如何運用權術處理上下級關系

第六單元 領導者的系統思維
1、什么是系統思維,科學家錢學森創造系統思維的意義
2、系統思維的三個特征:整體性、宏觀性、結構性
3、系統思維要把企業看成是一個整體
4、系統思維要把企業看成是一個有層次的整體
5、系統思維要把企業看成是一個開放的整體
6、系統思維要把企業看成是一個動態的整體
7、系統思維要把企業的各項活動看成是一個整體
8、系統思維要全方位、多角度地把企業看成系統
9、系統思維的八大法則(整體、大局、長遠、要素、聯系、結構、層次、系統)
10、如何運用系統思維考慮問題、分析解決問題
11、案例:張總給管理層加薪的思考

培訓講師:謝玉雄,原富士康集團IE學院資深經理
● 曾服務于世界500強FOXCONN、TDK集團公司
● 歷任人力資源經理、總監、副總、學院院長職務
● 25年的企業管理、咨詢、輔導、培訓授課經驗
● 授課方式多元化,采用MBA管理案例教學的模式。
清華大學、北京大學、浙江大學、廈門大學MBA、華中科技大學 總裁班特聘講師;
● 南京師大、東北師范大學、武漢大學、哈爾濱工業大學、四川大學【高級經理人實戰研修班】特聘講師;
● HR咨詢式輔導培訓落地專家

謝老師是中國大陸早期赴臺灣生產力中心和海外深造領導力學者在組織戰略、高層領導藝術、管理創新、人力資源優化等領域,頗有獨到見解并積淀了豐富的可操作實戰經驗.
十五年受邀在制造業、銀行、電力、石油、IT、航空、地產等中外知名企業、院校、星級酒店培訓2000多場,服務企業1200家,累計聽課近10萬余人次。連續5年每年授課250天以上.

服務客戶:富士康集團、同洲電子、日立電梯、蘇州中強光電、天津三安光電、偉易達、東莞新科、TDK平謙、京瓷美達、長安譽銘、華陽集團、華國光學、先鋒高科、砝碼通連接器、瑚北電子、帛漢電子、東聚電子、競華電子、華科電子、奧泰斯電子、朝貴電子、至圣科技、安鎂電子、良維科技、第一精工、華憶科技、智嘉科技、永盛電子、漢輝電子、銘異科技、德圖電子、聯茂電子、技群電子、秩父電子、春雨集團、華旭塑膠 、華品五金 、亞旭塑膠 、長宏五金 、冠宏五金、佛山華旭、珠海及成通訊科技、山東航空、海南航空、昆明航空、深圳航空、雅居樂地產、恒大、佳兆業、富力地產、西安綠地地產、江蘇徐工、廣西柳工、東風本田汽車、北京馬自達、比亞迪、起亞、深圳太太藥業、河源立國制藥、立白集團 、建滔化工集團、聯大化工 、永益制品、高寶化工、霸力化工、深圳羅湖陽光酒店、東莞銀城酒店、廣彩城酒店 、君爵酒店、沙頭酒店、烏沙酒店、長安酒店、東莞山莊、東莞綠色世界、深圳麒麟山莊、深圳金融培訓中心、廣州君悅酒店、廣州僑鑫教育基地、深圳市委黨校、惠州市委黨校、大嶺山臺商協會、廣東工商銀行、深圳發展銀行、天津光大銀行、中國建行安徽分行、南京農業發展銀行、中國移動長沙分公司、茂名移動、河源移動、鄭州移動、中國聯通安徽分公司、蘭州電力局、寧夏電力局、南京電力、佛山電力、南方電網、佛岡供電局、東莞供電局、肇慶供電局、新疆巴州煙草、東莞煙草、鄭州煙草、長沙煙草、偉成印刷、虎彩集團、吉立印刷、華興彩印、龍得利彩印、永生印刷、廣東美的、阿里巴巴、國家核工業二三集團、深圳金蝶軟件、歐派、伊利牛奶、北京金夫人攝影、中國人壽、深圳機場。

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1、收到貴公司報名信息后,我們將第一時間和貴公司參會聯系人確認培訓事宜。
2、開課前兩周,我們將為您發送《培訓確認函》,將培訓地點交通路線及酒店預訂、培訓報到指引等事項告知與您。
3、本課程也可以安排培訓講師到貴公司進行企業內訓,歡迎來電咨詢及預訂講師排期。
4、聯系咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯系人:李先生;郵件:[email protected]
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