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總經理基于大數據的有效決策—數據分析模型與管理決策思維

(本課程滾動開課,如遇開課時間或者地點不合適,請撥打010-62258232咨詢最新時間、地點等培訓安排!)

培訓安排:2020年05月14-15日上海 2020年10月23-24日上海

課程費用:6980元/人(含培訓費、資料費、會務服務費)

課程對象:企業董事長、總經理、董事、副總經理、董秘、CHO等高層管理者;總裁辦主任、部門經理等中層管理人員。

聽課須知:
1. 案例式教學,小班授課,限招35人;(以報名先后順序為準,滿班后的報名學員自動轉為下期。)
2. 自備電腦,安裝好2010及以上版本Office(注:不是WPS);
3. 一定攜帶鼠標(課程節奏緊湊,觸摸屏會浪費時間)。

課程背景:
世界上沒有不存在問題的組織,同樣也沒有不需要做出決策的管理者。發現問題,分析問題,做出決策,解決問題,是一個簡單而固定的流程。然而,如何高效而正確的完成流程的每一個環節,卻并不是容易做到的事情。
該課程旨在全方位提升管理者發現問題、分析問題、科學決策、解決問題的技能,結合企業中的大量經典案例,系統講授了如何通過收集信息和數據統計來了解問題成因、通過多維度分析來發掘問題背后的深層信息、通過運營數據推算演繹進行高效而科學的決策、以及利用流程管理和項目管理手段快速執行決策內容等方面的知識,能夠幫助管理者全方位提升科學決策與問題解決的能力,從而快速發現企業中存在的問題,并進行全方位的科學分析,繼而作出科學決策,有效解決問題,從而保證組織整體工作的快速、健康、協調開展。
你不再為計劃沒有變化快而煩惱。

課程亮點:
基于數據分析的科學有效決策,管理者再也不用拍腦袋了;
采用啟發式的教學方法,輔助以數據案例演繹、文字案例及互動討論;很多案例都是當下最前沿的商業案例;
小班教學,體驗高大上的私董會形式,現場做案主享受咨詢服務,并可以快速復制一套高效的開會模式。

課程收益:
1. 通過大數據,挖掘“事實”與“意見”背后的邏輯,進而客觀而準確的思考;
2. 分辨問題產生的根本原因及表面的癥狀,遵循科學的程序解決問題;
3. 了解如何處理一個具高度復雜性的決策,用有效的方法評估每個可能的選擇與方向,以進行更為客觀有效的決策。

課程大綱:
模塊一:大數據時代決策的內涵
1. 合理的組織結構及決策體系
2. 從商業模式洞見有效決策的關鍵要素
3. 大數據下的理性和感性思維
4. 決策與有效地管理風格

模塊二:大數據時代決策中的心理陷阱
1. 六種決定心理陷阱
2. 問題陷阱:以解決問題為目的。
3. 機會陷阱:只考慮要不要抓住機會。
4. 過程陷阱:希望在審批過程中提升決策的質量

模塊三:大數據時代決策過程的實戰方法
1. 決策過程中考慮的三個方面:人、方案、信息
2. 絕對理性決策(最大化)
3. 有限理性決策(滿意化)
4. 滿意化和最大化的差異
5. 決策過程:規則遵循

模塊四:大數據時代決策的定性到定量過程
1. 狀況評估(定性分析)
2. 預算和規劃(定量方法)
3. 決策落地在于數據
4. 決策的評估(效果、效率、適應性)
5. 決策實施(宣導、跟蹤機制、跟蹤報表的5個層次)
6. 決策最后的防線(危機管理)
識別潛在問題
找出可能的原因
采取預防措施
計劃應急措施

模塊五:案例演練
1. 用工作坊的方式,現場通過一個決策案例實戰模擬有效決策全流程

模塊六:私董事會體驗(增值服務)
1. 私董會圓桌會議流程
2. 私董會主持人進化三步驟
3. 快速識別與會成員的個性和狀況
4. 讓每一個人說真話的秘籍
5. 落實會議成果的3要素
私董會主持實踐與點評

講師介紹:楊云老師
 ·上海交通大學特聘教授
 ·中國頂級企業家俱樂部正和島顧問
 ·上海市品牌授權經營企業協會的創始人
 ·潮牌大嘴猴服飾品牌和互聯網爆款55度杯的背后推手
 ·全球領先的CEO發展機構偉事達中國私人董事會主席和教練
 ·多家企業董事、創始人

背景介紹:
1. 職場經驗:
20多年的職業生涯中,具有6年海外生活工作經驗、5年外企工作經驗、15年企業高管管理經驗,目前自己運營一家合資實業公司。
曾擔任澳大利亞 BEVERLY HILLS教會學校中文教師;澳大利亞Classique Furniture Pty. Ltd. Australia 上海辦事處首席代表,均瑤集團文化傳播公司總經理,均瑤集團乳業股份公司總經理,上市公司大東方股份有限公司董事。
具有十多年各行業豐富的咨詢、項目顧問及培訓經驗,尤其熟悉快銷、零售、文化產業、制造業房地產行業。作為1985年中國第一批程序開發員,主持實施SAP,用友等ERP軟件,以顧問式、項目式管理方式,幫任職企業解決眾多實際管理問題。
2. 學歷及教育背景:
·上海師范大學 理論物理系 學士
·澳大利亞悉尼大學 教育系 訪問學者
·上海交通大學 管理學院 MBA
·美國西海岸大學 工商管理博士 DBA
3. 擅長領域:
• 成功商業模式轉型
• 中高層管理者決策思維與決策能力提升
• 企業流程管理
• 企業運營管理
• 大數據時代數據管理
他是實戰派流程管理、運營與報表體系管理、數據管理等領域專家。尤其擅長大數據時代,綜合運用數據管理來指導決策管理工作、聚焦管理數據量化分析、提高企業運營效率、降低企業運營成本
4. 授課風格:
·以微咨詢為教學形式,企業績效改善為教材目標,學員行動學習為教學方法,激勵學員主動積極地參與到每一次的學習中。
·課程中采用案例式教學,解決企業實際管理問題,互動性強。
·課后會有行動學習計劃給到學員,實現了培訓效果的落地。
5. 服務過企業(部分):
金融行業:上海銀行、浦發銀行武漢分行、浦發銀行重慶分行、上海交通銀行太平洋信用卡中心、德國德累斯登銀行股份公司上海分行、星展銀行、蘇格蘭皇家銀行(中國)有限公司、國泰人壽保險有限責任公司、銀天下、國信證券、中國太平洋財產保險有限公司、中國銀聯股份有限公司、招商證券股份有限公司、重慶財信企業集團有限公司、北方國際合作股份有限公司
世界五百強:愛立信公司、拜耳集團、道達爾、蒂森克虜伯集團、國泰人壽保險有限責任公司、荷蘭阿克蘇諾貝爾公司、惠普、可口可樂、馬士基集團、美國惠而浦公司、歐尚集團、日立、中國移動通信、中國中化集團公司、蘇格蘭皇家銀行
大型超市、百貨:杭州聯華華商集團有限公司、好美家裝潢建材有限公司、聯華超市服份有限公司、歐尚(中國)投資有限公司、尚泰百貨、萬千百貨、上海家得利超市有限公司、卜蜂蓮花(上海)管理有限公司
快速消費品:安徽古井貢酒股份有限公司、芬歐匯川(常熟)紙業有限公司、杭州中萃食品有限公司、上海農夫山泉飲用水有限公司、雅培中國、伽藍(集團)股份有限公司、百事可樂、青島啤酒股份有限公司、廈門建發酒業有限公司、燕京啤酒(桂林漓泉)股份有限公司、上海太太樂食品有限公司、上海家化-佰草集、南京小香港食品有限公司、上海佰草集化妝品有限公司、維益食品(蘇州)有限公司

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1、收到貴公司報名信息后,我們將第一時間和貴公司參會聯系人確認培訓事宜。
2、開課前兩周,我們將為您發送《培訓確認函》,將培訓地點交通路線及酒店預訂、培訓報到指引等事項告知與您。
3、本課程也可以安排培訓講師到貴公司進行企業內訓,歡迎來電咨詢及預訂講師排期。
4、聯系咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯系人:李先生;郵件:[email protected]
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