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向華為學習:激活組織的績效激勵設計

(本課程滾動開課,如遇開課時間或者地點不合適,請撥打010-62258232咨詢最新時間、地點等培訓安排!)

培訓安排:2019年9月20-21日/杭州   2019年11月15-16日/上海
適合對象:董事長+高管團隊
學習費用:9800元/人(含培訓費、資料費、會務服務費)

企業常見十二大痛點>>

績效管理:
1、缺失經營解碼,考核過程性指標,而不是結果性指標,部門績效都完成,但公司業績沒完成。
2、職能部門長期考核本職工作,沒有“硝煙味”,經營壓力沒有有效傳導。
3、重視個人績效,忽視組織績效,撿了芝麻丟了西瓜。
4、績效方案大一統,沒有結合業務發展不同階段,導致新產品、新區域無法突破。
5、由于績效考核方案失效,不能識別組織內真正的有效奮斗者。
6、部門與公司博弈業績目標,公司業績目標無法下達,只有業績目標,沒有實現路徑。

激勵管理:
1、公司業績增長緩慢,人均效率低下,人均薪酬沒有競爭力,不足以吸引和保留優秀人才。
2、缺失薪酬包機制,員工工資、獎金沒有與公司經營業績產出強關聯,薪酬預算往往失控。
3、部門沒有獎金生成機制,獎金是事后授予,而不是獲取分享,獎金機制是分錢機制而不是掙錢機制。
4、薪酬結構不合理,工資占比偏高、獎金占比偏低,薪酬保健大于激勵。
5、獎金分配強調公平而不是效率,大鍋飯,沒有拉開差距,沒有給火車頭加滿油。
6、實施長期激勵方案后,老員工不奮斗,新老員工分配矛盾加劇。

核心價值:
 掌握通過經營解碼,將組織績效目標對準客戶價值、商業價值、實現高目標、高壓力、高激勵
 掌握組織績效方案設計,將組織績效與獎金包強關聯,牽引掙錢而不是分錢
 掌握個人績效方案設計,讓績效管理成為發展人、評價人的有效工具,有效識別奮斗者,并通過績效與激勵聯動,給奮斗者加滿油
 掌握薪酬包設計方法,實現公司財務指標、勞動投入產出比、薪酬包的均衡增長
 掌握設計適合企業自身的工資、獎金、長期激勵方案

課程大綱:
第一模塊:績效管理:力出一孔
> 從戰略到績效的全流程概述
(1) 戰略管理六階段理論
(2) 從戰略到執行DSTE流程
(3) 績效管理流程:沒有有效的組織績效管理,個體越勤奮,組織偏離航道的風險越大

> 什么是華為認可的績效
小組討論:您公司認可的績效是什么?
(1) 什么是華為認可的績效?
(2) 示例:機會管理

> 戰略解碼到組織績效
(1) 責任中心的設計定位
(2) 不同考核對象,組織牽引側重不同
研討:責任中心劃分
(3) 戰略解碼:輸出關鍵戰略舉措和KPI指標庫
(4) 通過戰略解碼,將戰略目標納入組織績效目標及高管PBC
(5) 戰略地圖樣例
(6) 示例:某大金融類公司平衡記分卡應用
研討:從戰略述求到組織KPI?
(7) 拉通部門協同示例:獨特價值,KSF關鍵成功要素分解法
(8) ENE流程協同示例:打開業務全流程,獨特價值&KSF

> 組織績效的關鍵要點
(1) 從戰略規劃到組織績效、員工績效,上下對齊,確保戰略一致性
(2) 組織績效管理-協同、平衡、獨特價值
(3) 組織績效考核模板:絕對考核
(4) 戰略解碼到組織KPI:不同考核對象的組織KPI獨特價值設計
案例1:確定組織績效目標,層層分解
案例2:從部門維度看組織績效指標解碼
(5) 確定KPI指標的目標值
(6) 注意事項1:指標定義時的人性洞察
(7) 注意事項2:設置KPI的組織層級
(8) 注意事項3: 設置KPI的個數
(9) 注意事項4:落實差異化考核
(10) 注意事項5:部門相互依存,擰麻花形成合力
(11) 組織績效結果的應用
研討:輸出您公司一級部門的組織績效指標?

> 個人績效的關鍵要點
(1) 華為實踐:PBC的結構和內容
(2) 績效評價過程的多方行權

第二模塊:激勵管理:利出一孔
> 全面激勵框架與導向
(1) 價值分配不僅是“分錢”
(2) 華為全面薪酬矩陣圖、結構
(3) 華為物質激勵的結構與導向
(4) 以奮斗者為本,導向沖鋒

> 人力資源總體預算
(1) 整體薪酬包結構
(2) 以薪酬包倒逼組織價值創造
(3) 從業務規劃到人力預算框架
(4) 從業務規劃到薪酬包預算
(5) 從業務規劃到招聘需求
(6) 從薪酬包預算到HC
研討:人力資源預算

> 工資管理
(1) 工資管理16字方針
(2) 以崗定級-職位職級表(例)
(3) 以級定薪-職級工資表(例)
(4) 人崗匹配:任職資格與晉升管理,評聘分開
(5) 工資框架與薪酬調整(例:職級不變時的薪酬調整)
(6) 易崗易薪:工資框架與易崗易薪

> 獎金管理
(1) 獎金分配的共同價值觀
(2) 什么指標可以參與價值分配
(3) 獎金包設計第一階段:05年前
(4) 獎金包設計第二階段:05-09年
(5) 獎金包設計第三階段:10年-13年
(6) 獎金包設計第四階段:14年之后
(7) 獎金包到個人的二次分配:崗位責任&貢獻結果
研討:輸出公司、典型業務部門的獎金包設計?

> 長期激勵
(1) 虛擬受限股:各階段概況
(2) 虛擬受限股:管理要點
(3) 虛擬受限股:購股資金來源
(4) 虛擬受限股:退股
(5) 虛擬受限股:備用金
(6) 虛擬受限股:紅利分配
(7) TUP:推出的歷史背景

> 非物質激勵
(1) 通過權力的分配,解決了員工工作成效的問題
(2) 通過榮譽激勵機制解決員工工作有意義的問題
案例:華為榮譽殿堂

主講嘉賓:
李岳洲,華為公司原營銷線/產品線干部部部長/20年華為經歷 
管理實踐&咨詢經歷:
20年華為工作經驗,其中18年人力資源經驗,先后擔任華為營銷干部部部長、產品線干部部部長、職位與任職資格管理部部長、研發體系人力資源部招聘調配部副部長。主導華為多個人力資源變革項目,是為數不多全程參與華為人力資源體系構建的專家。退休后返聘為華為公司管理顧問。

主要研究與咨詢方向:
戰略人力資源管理/績效管理/激勵與發展團隊/薪酬標準設計/變革管理/組織團隊運作/招聘管理/項目管理

曾小軍,原雙胞胎集團人力資源總監
管理實踐&咨詢經歷:
具有豐富的企業實踐經驗,曾在中國500強企業擔任人力資源總經理等職位,10多年企業管理實戰經驗。
業務專長包括為成長型企業和快速發展期的企業,提供戰略規劃與執行、流程再造與組織變革、人力資源體系建設、組織效能診斷與提升、薪酬激勵體系、績效管理等咨詢服務。熟悉企業內部經營管理,善于準確把握客戶需求和問題,提供針對性強的可行性解決方案。
曾服務的部分知名企業:
曾小軍先生為多元行業和不同企業性質的公司提供管理咨詢服務,近期服務過的客戶有:方太、美麗田園、江蘇安佑、江西東投、湖南九鼎、九牧王、碧生源、遠洲集團、清華泰豪、公牛集團、喜臨門、延鋒江森、牧原股份、上海新農等。

【報名咨詢】

聯系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

聯 系 人:李先生  陳小姐

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1、收到貴公司報名信息后,我們將第一時間和貴公司參會聯系人確認培訓事宜。
2、開課前兩周,我們將為您發送《培訓確認函》,將培訓地點交通路線及酒店預訂、培訓報到指引等事項告知與您。
3、本課程也可以安排培訓講師到貴公司進行企業內訓,歡迎來電咨詢及預訂講師排期。
4、聯系咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯系人:李先生;郵件:[email protected]
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