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劉曉亮老師簡介:
·劉曉亮老師
講師簡介:劉曉亮先生
·實戰渠道管理專家
·實戰連鎖經營管理專家
·中國十大經銷商培訓名師
·清華、北大、上海交大EMBA班特聘講師
他從外企銷售代表做起,擁有超過10年跨國企業中高層營銷管理工作經歷和全球著名咨詢公司麥肯錫PAI活動管理項目輔導顧問資歷,并且擁有16年企業管理培訓與咨詢的從業經驗。以“為企業培養實戰型渠道管理及連鎖運營人才”為使命。專注于成長性品牌連鎖經營與終端業績快速提升的問題研究與課程開發,培訓中經常提供各種有效解決問題的落地工具,被譽為“工具先生”。已有成千上萬的職業經理人受益于劉曉亮老師的“理念+方法+工具”實用課程,在各自企業的管理工作崗位上發揮著重要的作用。他認為“加盟商贏利模式老化” 和“忽視門店精細化管理”是制約連鎖品牌在終端門店持續擴大市場份額的兩大難題。
劉曉亮先生知識淵博,視野開闊,信息量大。課程風趣幽默,互動性強,觀點精辟、工具落地。是許多品牌企業經銷商大會指定演講嘉賓。他始創的“345B”培訓質量控制體系,較好地解決了企業管理培訓領域長期以來效果難以落地的痼疾,為中國企業管理培訓落地服務作出了重要的貢獻。他主講的《連鎖運營團隊建設與管理》、《門店銷量倍增五大法寶》、《經銷商做強做大六項修煉》、《打造金牌督導特訓營》、《MCC門店管理教練技術特訓營》、《TTT連鎖門店種子講師特訓營》、《打造金牌店長特訓營》等咨詢式培訓課程已幫助眾多品牌連鎖企業及其經銷商團隊迅速改善管理,大幅提升生意。一慣倡導的“快樂、激勵、分享”培訓文化,廣受學員的好評。同時,在咨詢輔導方面,劉曉亮老師認為“改造人性”比“建立標準”更重要,他研發的《高效運營人》輔導項目從根本上改造了人性,讓每個員工以“我就是老板”的心態看待工作標準,打造出了“強大經營團隊”,給企業安裝了一臺持續經營的“發動機”。
劉曉亮老師培訓課程:
·打造金牌店長特訓營

★劉曉亮:打造金牌店長特訓營
——門店轉型,39大痛點,76個解決工具模板,快速打造冠軍門店

【課程對象】董事長、總經理、運營總監、運營經理、區域經理、培訓經理、督導、店長、儲備店長、資深導購等;為獲得最好的學習效果,產生最佳的落地績效,特別建議黃金團隊組合:董事長+總經理+運營管理者+培訓經理+督導+5名精英店長!
【授課方式】講師講授 + 視頻演繹 + 案例研討 +角色扮演 + 講師點評 + 落地工具
【培訓背景】你遇到以下挑戰嗎?
O2O時代,門店“印鈔機”的“印鈔”能力大大降低了。傳統門店如何“轉型”阻止銷量下滑?你的店長有以下七種經營乏力“軟骨病”的表現嗎?
1、互聯網時代,客流量明顯減少。如何提升進店人數?
2、目標分解不科學。如何做好目標分解數據分析與目標追蹤?
3、新老員工都不好管,員工流程執行力低。如何提升領導執行力?
4、新員工流失多,上手慢。如何復制導購,如何提升教練輔導技術?
5、員工情緒低落,影響銷售。如何有效激勵員工斗志?如何天天給員工打雞血?
6、員工有效溝通難。公司部門要協調,客戶投訴沖突處理,如何做好內外溝通管理?
7、現場人貨場問題多,店長不會系統分析與思考問題。如何提升店長現場解決問題能力?
面對打造冠軍門店路上七只“攔路虎”,怎么辦?中國店長培訓第一人劉曉亮老師將手把手教你 “武松打虎”!國內一流商學院連鎖企業店長培訓指定講師、著名渠道管理專家、連鎖運營專家、金牌店長創始人劉曉亮老師,對20多年門店管理培訓與輔導過數以千計的經驗進行總結,研發出這套《金牌店長“Q7技能模型”課程體系》,告訴你:要打造冠軍門店→就要有超級執行力員工→就要有高凝聚力團隊→店長就要有管理思維→基于PDCA圈的Q7技能模型。“工具先生”劉曉亮繼續以“工具”說話,用講授、案例與演練把工具落地,為店長的門店經營管理技能系統提升提供實效解決方案。我們“不賣理論,只賣落地工具”。一切問題都是 “人與崗位”結合產生的執行力問題,作為門店操盤手的店長經理,“Q7技能模型”是將會使你管理變得更輕松!
【培訓目標】我們可以達到的培訓目標:
1、020時代,掌握打造商圈冠軍門店七項技能。
2、明確店長角色,由“銷售思維”轉為“管理思維”。
3、微營銷時代,客流量明顯減少,提升進店人數能力。
4、目標如何科學分解,做好目標數據分析與追蹤管理能力。
5、90后員工不好管理,員工流程執行力低,學會提升團隊領導力。
6、新員工流失多,上手慢,如何復制導購,快速提升教練輔導技術。
7、如何做好員工情緒管理,有效激勵員工斗志,學會天天給員工打雞血。
8、員工有效溝通,公司部門要協調,客戶投訴沖突處理,掌握有效內外溝通管理。
9、現場人貨場問題,店長學會系統分析與思考問題,快速提升店長現場解決問題能力。
10、由“銷售型店長”到“管理型店長”再到“經營型店長”三級跳。系統診斷門店贏利模式,成為門店經營管理與盈利改善的高手。

·連鎖門店股權激勵方案班暨門店合伙人機制研修班

劉曉亮老師店長復制系統課程之二:連鎖門店股權激勵方案班
——讓員工進取和拼命的奧秘:門店合伙人機制

【課程對象】連鎖企業、商貿公司、代理商、加盟商等門店型企業董事長、總經理、運營總監、區域經理/區域督導、總店店長、人力資源主管、財務經理、法律顧問等核心管理層。為獲得最佳的落地效果,特別建議黃金團隊組合:老板+運營+人事+總店。

一、連鎖門店老板們,您有以下困惑嗎?
督導、店長、店員抱著打工的心態,對企業長期發展并不關心
店員工作有能力,可忠誠度和執行力總覺得差了那么一截
老板累得心力交瘁,事無巨細都要親力親為,不得解放
經營目標定得很完美,落實到月周日時品總是不達標
單店銷量增長原地踏步,不斷增加推廣卻收效幾微
門店成本持續上漲,利潤增長卻不盡人意
連鎖贏利模式解決了“怎么干?”的問題,可是沒有解決“為誰干?”的問題,
不解決員工“干”的動力源泉,上述問題必然出現,連鎖企業擴張后勁乏力!
23年來,數以萬計的老板問我,我們公司績效考核與薪酬制度也規范了,老員工還是打工心態居多。劉老師,怎么辦?我考慮再三,自問:老員工究竟要什么?不外乎六個字:分豬肉,爬樓梯!所以,我給老板們的終極答案就是:愛他吧,不要再讓他蒙在“股”里了!股權激勵是連鎖企業發展道路上必須經過的一座“火焰山”,是企業人力資源薪酬體系設計的“最后一公里”!!
2年前,我們在國內首次推出中小連鎖企業股權激勵咨詢式小班課程,好評如潮。有的門店導入合伙人機制后,員工主人翁意識大增,門店業績發生了100%以上的巨變。來吧,快速導入“5W2H股權原理”,徹底激活連鎖門店沉睡千年的“白骨精”(白領督導、骨干店長、精英店員),打造商圈領跑者。

二、我們能解決您什么問題:
1、一切為了您:徹底解放老板!
2、徹底滅絕員工“打工心態”,成為真正“主人翁”!
3、幫助您留住區域督導店長骨干等門店經營管理方面的核心人才!
4、運用5W2H原理推動“人心的連鎖、人才的連鎖”,迅速實現連鎖擴張!
5、引入優秀店長合伙人制度的分配方式,促進店長們注重長期發展和組織成長!
6、導入合伙人制后,可以將店長骨干的培養作為人力資源第一重要因素給予激勵復制!
7、建立模擬的“店評價”系統,讓每個店都成為“店長”的“私家財產”,實現每個店長為自己干的局面!
8、導入合伙人機制后,員工由“利益共同體”發展到“事業共同體”,最后變成“命運共同體”。百年老店永不倒!

·連鎖運營團隊建設與管理實戰班

【培訓對象】總經理、運營總監、渠道經理、培訓、督導、企劃、人事、貨品、物流、招商、財務、店長等運營崗位以及關聯門店管理者
【培訓背景】
O2O時代,如何構建強大的連鎖運營團隊,你有同樣的困惑嗎?
企業老板想做大,“后臺”崗位職責不健全制約連鎖擴張,如何建立科學的組織架構?
企業老板想建設“后臺”組織體系,但本地招不到理想的督導、企劃、培訓等人才?
企業老板有實力不斷開店,但是儲備店長能力不足制約擴張,如何復制人才?
企業運營部門功能健全了,門店執行卻出現偏差,如何界定總部與分店責權利?
企業各種制度標準都有了,但各部門配合問題多,如何做到分工不分家?
企業所有的問題都是“人”的問題,制度管死人,機制激活人!
人的問題根源不在“人”,而是在于企業“機制”的建立!
企業里有沒有一套確保100%持續擴張與100%目標達成的運營團隊組織機制?
企業里有沒有一套高度凝聚人心、員工主動追求快樂與幸福的文化機制?
企業里有沒有一套驅動員工持續保持戰斗力的晉升與薪酬機制?
企業里有沒有一套自動生產店長、導購的人才復制機制?
企業里有沒有一套跨部門溝通與解決問題的協作機制?
企業里有沒有一套執行力永不變形的督導機制?
《連鎖運營團隊建設與管理實戰班》是著名營銷渠道專家、連鎖門店管理專家與金牌店長創始人劉曉亮老師近年來為幫助廣大連鎖企業做強做大而研發的心血之作。教會您安裝高效運營團隊6個系統15個落地工具包,打造一個上下一心、目標一致、業績倍增、自動增長的運營團隊!
【培訓收益】
本次咨詢式課程,我們將幫助你解決以下問題:
1、O2O時代,建立有效的后臺團隊支持系統,為連鎖企業擴張奠定基礎
2、打造超級戰斗力運營團隊,讓運營各部門發揮出最大團隊效能
3、掌握連鎖總部與門店的責權利分配機制,快速提升各店績效
4、掌握連鎖企業人力資源管理“選育用留”核心策略
5、建立高效的連鎖企業團隊溝通與解決問題機制
6、學會適合自己規模的績效考核與薪酬制度
7、學會教練技術與人才復制工程
8、培訓后,將獲得“打造連鎖企業標準化”必備的全套《崗位操作手冊》模板
9、培訓后,將獲得“高效運營團隊6大系統”15個工具包,回去會安裝,使用就見效
【培訓內容】
核心提示:“高效運營團隊六大系統”構成一個連鎖運營團隊的生命體,我們稱他為“高效運營人”,他的“精氣神”來自于六大系統的健康協調,缺一不可。如同人體結構六大器官,具體如下:
1、腦袋-文化系統(文化機制);2、上身-組織系統(崗位機制、標準機制);3、左手-督導系統(會議機制、督導機制);4、右手-協作系統(解決問題機制、溝通機制);5、左腿-訓練系統(教練機制、復制機制);6、右腿-績效系統(薪酬機制、目標機制、承諾機制、PK機制、獎罰機制、晉升機制)。

·劉曉亮:高效運營團隊七大系統

【課程對象】總經理、運營總監、運營經理、督導經理、培訓經理、人力資源經理以及關聯職能部門負責人
【授課方式】講師講授 + 視頻演繹 + 案例研討 +角色扮演 + 講師點評 + 落地工具

各位運營總監,你也有同樣的困惑嗎?
企業老板有實力不斷開店,但是儲備店長能力不足制約擴張,如何復制人才?
企業總部各部門功能健全,分店卻執行無力,如何凝聚團隊提升執行力?
企業各種制度標準都有了,但員工還是積極性不高,究竟如何激活人?
企業所有的問題都是“人”的問題,制度管死人,機制激活人!
人的問題根源不在“人”,而是在于企業“機制”的老化!
企業里有沒有一套激發員工追求終極幸福人生的理念機制?
企業里有沒有一套驅動員工持續保持戰斗力的晉升與薪酬機制?
企業里有沒有一套自動生發正能量業績改善的連環會議機制?
企業里有沒有一套自動生成銷售冠軍的PK機制?
企業里有沒有一套員工激情四射的早會機制?
企業里有沒有一套100%目標承諾與追蹤的視覺導航文化機制?
只需2天,教你安裝7個系統11個機制,打造一個面貌大變、業績倍增的運營團隊!
劉曉亮教授,這位窮其一生破譯“企業人”奧秘的著名企業管理專家,連續3次為北京大學匯豐商學院EDP中心講授連鎖管理課程。正敦促自己為了中國企業持續發展將繼續進行人性探索。從事企業管理咨詢20年的劉曉亮教授表示,企業若“不能遵循現代人性對自身利益的訴求”,人將淪為流程和標準這架機器的一個配件,最終喪失創造力。他認為企業組織管理的最大挑戰不在于“建立標準”,而在于“改造人性”。他長期潛心鉆研佛學、組織行為學與阿米巴經營模式,力圖在“改造人性”領域有所建樹,《高效運營團隊七大系統》落地課程便是他心血的結晶。《高效運營團隊七大系統》終極使命就是從七個系統引發11個機制來激活人,使員工樂于創造崗位價值,最終成為一個幸福的企業人。

本次咨詢式課程,我們將幫助你解決以下問題:
1、通過有效的管理機制創新,建立起“幸福企業人”的終極使命
2、打造超級戰斗力運營團隊,讓前臺與后臺發揮最大整體效能
3、掌握連鎖團隊總部與分店的運行機制,正確處理管理沖突
4、掌握連鎖企業人力資源管理目標與策略
5、建立連鎖企業戰略的組織支持系統
6、學會科學的績效考核與薪酬制度
7、學會教練技術與人才復制工程
8、學會一套企業診斷方法,能夠創新運用11個機制的獨特功能
9、掌握《高效運營團隊七大系統》工具包,回去會安裝,使用就見效!

·“自動增長模式”經銷商總裁班
·劉曉亮:經銷商管理與終端銷量提升
·劉曉亮:打造超級戰斗力銷售團隊訓練營
如欲邀請劉曉亮老師安排培訓課程,請致電13718601312(李先生)咨詢!
企業培訓導航
·按培訓課題:
企業戰略
運營管理
生產管理
營銷銷售
人力資源
財務管理
職業發展
高層研修
標桿學習
認證培訓
專業技能
培訓專題
·按培訓時間:
一月課程
二月課程
三月課程
四月課程
五月課程
六月課程
七月課程
八月課程
九月課程
十月課程
十一月課
十二月課
·按培訓地點:
北京培訓
上海培訓
廣州培訓
深圳培訓
蘇州培訓
杭州培訓
成都培訓
青島培訓
廈門培訓
東莞培訓
武漢培訓
長沙培訓
年度培訓計劃
企業培訓年卡
培訓積分兌換禮品
企業培訓專題
培訓團購
國際貿易
股權激勵
執行體系
戰略管理
專業技能
項目管理
工業工程
產品規劃
采購管理
生產計劃
供應管理
精益生產
現場管理
車間管理
溝通技巧
營銷創新
客戶服務
談判技巧
銷售技能
微信營銷
電話營銷
網絡營銷
客戶管理
行政管理
招聘面試
勞動法規
薪資體系
績效考核
培訓體系
團隊建設
培訓管理
檔案管理
內部控制
納稅籌劃
非財培訓
應收賬款
預算管理
成本管理
房產管理
商務禮儀
中層經理
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