歡迎訪問企業培訓網! 免費注冊 | 會員登陸 | 發布培訓需求 | 下載培訓APP | 將本站設為首頁 | 加入收藏夾
企業培訓網 專業培訓服務平臺
培訓課程 企業內訓 商務考察 高校研修 培訓講師 管理學堂 培訓專題

清華大學集團管控總裁高級研修班

>>在線登記學習意向】     發送QQ消息咨詢

    ——培養具有卓越創新力、集團管控力、危機應對能力的集團核心高管

項目背景

新經濟時期,中國集團企業已逐步在國民經濟中占據重要地位,并且代表中國力量進入國際社會。中國企業已經由世界經濟的融入者向經濟驅動者轉變。

集團管控的核心含義指大型公司總部或高層,對下屬企業或部門采用的管理控制方式,其目的是為了更好地適應集團型、多元化企業的管理需求。

集團管控策略運用恰當與否,是企業能否更好地梳理內部關系、分配部門權力進而擴張的關鍵。根治集團管控問題,必須深入了解集團型企業管理中存在的問題、集團母公司如何對子公司的運營實現(包括經營計劃、資金管理、高級人事管理等)有效監控,集團公司的權力邊界如何劃分、什么樣的組織架構能適應管控的要求、集團管控結構可以通過怎樣的方式協調行動等。

清華大學依托自身的優質教育資源,邀請領域一流專家或教授,針對集團企業發展的特殊規律,講解集團管控運營前沿知識及實戰操作。集團管控課程設計針對性強、系統全面,結合國內外著名企業成敗案例,會使企業家具有戰略眼光和國際視野,企業運營邁入更高的境界。

【主辦單位】清華大學國家CIMS中心 

研修方式】學制14個月,21天。每兩個月集中授課3天,共計7次課。

培訓對象

1、企事業單位及集團公司董事長、總裁、總經理、副總經理等高層管理者、決策者;

2、政府部門各級領導。

學習費用】59800元/人,含報名費、講義資料費、認證費及學習用具等;食宿和學員活動由學校或班委協助統一安排,費用自理。 

學習認證】開學后建立清華學籍和同學錄。規定時間內修完必修課程,考核通過后,頒發“集團管控總裁高級研修班”結業證書。證書加蓋清華大學鋼印及公章備案,由清華大學統一編號,證書編號可在清華大學教育培訓及認證網站查詢,并成為“集團管控總裁高級研修班”終身校友。

學習收益

通過該課程全面而系統的學習,掌握集團管控(集團戰略管控、財務管控、人力資源與文化管控、信息化管控、資本運營管控、經營風險等)新思維、新流程、新方法以及操作實務,不斷提升和完善集團管控模式及管控效能。

課程設置

集團管控基礎篇

專題一   集團戰略規劃與戰略管控

專題二   集團企業國際化思維與戰略

    集團戰略梳理與外部環境分析

    集團內部資源與能力的科學評估

    集團管控機制

    集團管控體系構建

    全球資源整合新思維與國際價值鏈

    海外新商機與國際化思維

    跨文化管理與本土化

    國際戰略聯盟

專題三  集團財務戰略與財務管控體系建設

專題四   集團企業風險管理與內部控制

    企業估值與財務戰略

    投資與商業模式戰略

    集團內部資本結構與管控體系設計

    集團母子公司財務管控

    內部控制政策解讀

    集團企業內部控制體系建設

    集團風險管理與價值解析

    集團全面風險體系建立

專題五   資本運作與企業上市策略

專題六   企業并購重組策略

    中外資本市場的前生今世

    中國IPO市場形勢分析與預測

    上市問題深度解析

    上市地點、時間及方式優化選擇策略

    并購重組方案設計及創新

    公司重組與資產置換

    并購重組的反收購策略

    國際并購與整合

專題七   集團公司治理

    集團組織的發展趨勢

    部門職能設計及約束和激勵機制                       

    公司治理模式             

    公司治理的系統策略

集團管控實務篇

專題八    母子公司管控策略

專題九   集團企業品牌管控策略

    公司發展趨勢與母子公司治理

    母子公司管控問題與難點

    母子公司管控模式與體系

    母子公司管控建設與運行

    集團品牌的一體化與一致性

    品牌戰略的策劃與實施

    多層次品牌轉播與整合

    品牌價值管理與資本化

專題十    集團企業稅務謀略

專題十一    集團企業法律風險防范       

    稅眼看事

    熱點稅務事件深度解讀

    節稅工具及管道的選擇與運用

    涉稅業務的巧妙安排

    集團組織形式及責任能力分析

    股權比例的黃金分割點

    公司法之制度安排

    商事法篇-消除設計合同及爭議解決的風險

專題十二   集團企業人力資源管控體系建設

專題十三    集團企業文化管控體系建設

    人力資源管控體系中的關鍵環節

    集團責權體系設計

    集團高管激勵與約束

    防止利益集團出現

    集團企業文化診斷與評估

    集團內部主文化與亞文化

    文化建設與宣導

    企業文化考核

專題十四    集團企業信息化管控

專題十五    集團企業BPR與流程管控

    集團IT戰略管理與戰略規劃

    集團信息交換與信息監控

    決策支持與決策分析

    數據個性化展現與報表精簡

    集團公司主要運營流程

    流程中的管控節點

    基于管控的流程優化

    基于管控的流程再造

領袖智慧與人生修煉篇

專題十六   毛澤東領導藝術與企業經營管理

專題十七    國學精粹與現代管理

    毛澤東戰略、氣度與智慧

    組織方略與領軍之道

    商場游擊戰法則

    企業戰略思維模型

    先祖謀略思想解讀

    謀略智慧與企業競爭

    現代商戰的創新思維

    謀略智慧的商戰六法

專題十八    經濟大勢與熱點分析

專題十九    集團企業博弈

    世界經濟從低迷中復蘇的分析判斷

    中國經濟周期分析判斷

    中國經濟戰略機遇期

    企業轉型時機把握

    博弈論與企業運營

    領導決策程序及方法

    博弈論經典案例

    博弈論策略

專題二十   人生大格局與領袖養生

專題二十一   集團總裁領導力提升

    從經營事到經營人

    中華醫道基本原理

    保健與養生智慧

    領袖養生實用方法

    領導力本質解析與領導能力構成

    領導愿景與能力整合

    領導的表達藝術、組織藝術、激勵藝術

    輔導下屬與執行能力

增值活動

     課余時間,將結合授課安排、班級情況,組織豐富多彩的學員活動。

活動分享

精彩演藝

集團發展對話大型論壇,

公司治理熱點沙龍

集團經營沙盤模擬

紅酒、茶品鑒講座

高爾夫時尚盛宴

書畫名家藝術交流會

養生與治家茶話會

政、商、研精英聚會、論點分享

集團總裁年會與結業典禮

【報名咨詢】
  聯系電話:010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
  聯 系 人:李老師 陳老師
  傳真號碼:010-58850935
  電子郵件:[email protected]

 在線登記:
 課程名稱:  
 企業名稱:  
 聯系人姓名:    部門:  
 聯系電話:    傳真:  
 公司網址:    郵箱:  
 學員信息:
 姓 名  職 務  電 話  手 機  E-mail
         
         
         
 備 注:在線登記信息成功提交后,我們將盡快與您聯系確認,并通知入學相關事宜!
 

網站動態 | 廣告服務 | 免責聲明 | 網站地圖 | 關于我們 | 聯系我們
企業培訓網致力于為客戶提供優質培訓服務!推動企業進步,助力企業騰飛!
客服電話:010-62278113   QQ:25198734   網站備案:京ICP備06027146號
泳坛夺金中奖规则