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溝通技巧培訓專題

溝通技巧培訓專題

溝通每時每刻都在影響著組織的發展,溝通協調能力是職業人士成功的必要條件。我們根據溝通面臨的實際問題,特邀溝通技巧培訓實戰講師,推出了《溝通藝術與關系協調》、《跨部門溝通與協作》、《共同頻道-360度高效溝通力提升》、《管理者的溝通與影響技術》、《溝通式管理——管理層管理快速成長的六項精進》系列溝通技巧培訓課程,歡迎報名參加培訓。

溝通技巧培訓、管理溝通培訓課程信息:
·溝通藝術與關系協調熱門課程
【培訓講師】李革增
【參加對象】企業副總、各部門經理、主管、各級中層管理人員、新提拔的、從專業人才轉型到管理的、進一步想提高管理績效的、晉升到高層管理以及其它預備管理人員;其它希望培養和增強溝通技巧、解決溝通矛盾的人員。
【培訓費用】2000元/人(含培訓費、中餐、指定教材、茶點)
● 課程背景:
溝通為什么如此重要?溝通為什么如此困難?如何讓溝通成為公司的競爭優勢?如何建立起公司里的“溝通文化”?如何解開公司里溝通的死結?如何在工作中與上司、同事和下屬順暢有效地溝通?有效溝通的最重要原則是什么?最有效的溝通方法是什么?最重要的溝通行為是哪一項?溝通需要什么“通道”?
在任何一個企業中溝通每時每刻都在影響著組織的發展,有70%的問題是由溝通協調不利導致的,溝通與協調能力還是現代職業人士成功的必要條件。
本課程通過對最新溝通理論的系統總結并結合中國企業的特點與不同文化背景的綜合研究,總結提煉出一套完善、系統、有效的溝通體系,解決以上問題。
● 課程收益:
·深化對“管理溝通”的認識、感悟人際關系的秘訣
·深入了解與上級、下級、平級之間管理溝通的原則、技巧
·掌握反饋、下達指令、批評與表揚技巧的實用技巧
·深入認識不同的溝通風格,提高對他人溝通風格的判斷力
·跨部門溝通與協作

培訓對象:各職能部門、經理/主管、業務骨干員工等

課程背景:
企業的快速發展,伴隨著的是權責分配日趨明確、部門分工日漸細化,于此同時,部門間的交流也越加緊密與頻繁。然而,由于意見的分歧、信息的不對稱等諸多因素,跨部門之間越來越難以協調,常常影響公司整體運作效率,令很多企業領導者苦惱不已——
?如何有效處理企業內橫向溝通的沖突障礙?
?如何培養良性循環的部門間溝通協作文化?
?如何在實際的溝通中運用雙贏的策略和技巧?
針對以上問題,我們特邀 原華為公司高級經理嚴明女士 ,與我們一同分享 《跨部門溝通與協作》 的精彩課程,本課程將幫助您發掘跨部門溝通障礙的根源,了解跨部門溝通中隱藏的個人與組織需求,認識人與人之間正常的性格差異,培養主動性與服務意識,掌握有效溝通策略技巧,破除部門壁壘,減少沖突,有效的與上級、下級、同事、客戶進行交流,提升溝通效率與效果!

課程收獲:
1、陳述跨部門溝通中達成共識的障礙根源
2、樹立雙贏思維,啟動動力對話系統
3、運用“KISS表達原則”
4、陳述組織內溝通的三項基本原則

·共同頻道-360度高效溝通力提升
課程對象:企業中層管理者
課程背景:
管理大師杰克.韋爾奇說過:“企業管理就是溝通、溝通、再溝通。”
對于企業而言,溝通無處不在,上級對下級部署工作需要溝通,下級向上級匯報工作需要溝通,平級之間合作也需要溝通。
對于銷售人員而言,溝通更是不可或缺。沒有溝通,就無法得到客戶的認可;沒有溝通,就無法了解客戶的需求;沒有溝通,就無法建立客戶的信任……
我們每天都在溝通,但我們真的會溝通嗎?你熟悉下面的場景嗎?
面對客戶,我們口若懸河地介紹了我們的產品,客戶最終卻選擇了競爭對手;
面對下屬,我們語重心長地指導下屬,下屬卻置若罔聞;
面對上級,我們積極地匯報了工作,卻沒有得到上級的認可;
面對同事,我們期待得到他們的支持和配合,同事卻總是推三阻四……
如果你正面臨著以上的困擾,那么,這門課程里一定值得你來參加。
課程收益:
1. 有點用,這個課程沒有太多的理論,更多的是簡單實用的方法和工具;
2. 不太累,這個課程里老師不會講太多,有很多有趣的游戲和活動;
3. 小沖動,這個課程會讓你上完就想回去用一用。
課程目標:
1、 了解溝通的概念和基本原則,能夠避免常見的溝通誤區。
2、學習溝通的五步驟,能夠準備一場完整的溝通過程,達成溝通效果。
3、掌握內部360度多維度溝通的實用技巧,如匯報、表揚、指導、交流等。
4、能夠識別溝通風格,并調整自我的溝通方式。
·跨部門溝通與協作——工作場所的人際關系與沖突管理
【課程前言】
現代企業管理活動中,跨部門溝通與協作貫穿在整個管理過程的始終。一個企業是否能夠正常運作,管理是否成功,跨部門溝通與協作起到了舉足輕重的作用!
跨部門溝通是管理溝通的一種特殊形式,本課程以“組織結構”和“組織變革”、“項目管理”和“團隊建設”等為立論基礎,采用大型培訓游戲為感性切入點加以展開,充分剖析跨部門溝通中的主要障礙及原因,并針對這些障礙提出應對之策,高度強調矩陣組織架構和項目工作方式的重要性,一方面著眼個人提高溝通技巧,另一方面著眼企業建立溝通機制,跨部門協作的功能呈現和有機整合,拆掉部門之墻。

【課程特色】
特色1:主題學習
本培訓課程的首要目標,是通過一系列仿真程度極高的“溝通游戲”、“案例研討”、“角色扮演”等,讓學員在極短時間里深刻體味跨部門溝通的障礙、可能存在的普遍問題及解決辦法,真正實現從感性到理性的深度認知、深刻理解,從而影響行為方式,達到一般培訓所不能達到的現實效果。
課程特色2:團隊共創
本培訓課程強調“在做中學”,以活動、專題及解決問題等方式作為培訓的主軸,同時引入心理與技巧輔導,既實踐了管理心理學的重要方法,也充分體現了當代人力資源管理的人性關懷。更重要的,是使學員能逐漸掌握一整套既可以用于個人修養,又可以用于日常管理工作的實用跨部門溝通方法和技巧。

【課程目標】
1、本培訓課程的首要目標,是通過一系列仿真程度極高的“溝通游戲”、“案例研討”、“角色扮演”等,讓學員在極短時間里深刻體味溝通的障礙、可能存在的普遍問題及解決辦法,真正實現從感性到理性的深度認知、深刻理解,從而影響行為方式,達到一般培訓所不能達到的現實效果。
2、本培訓課程率先在“溝通技巧”、“人際關系”、“沖突溝通”類課程中引入心理與技巧輔導,既實踐了管理心理學的重要方法,也充分體現了當代人力資源管理的人性關懷,更重要的,是使學員能逐漸掌握一整套既可以用于個人修養,又可以用于日常管理工作的實用溝通辦法和技巧。
3、在課堂培訓過程中引入大量的仿真練習,或者根據行業和企業的具體情況設計培訓練習是本課程的另一突出特點——真正意義上的“企本”課程。通過反復練習,讓學員從自己和同伴身上直觀地發現跨部門溝通的存在問題,然后通過腦力激蕩、會議革命、項目模式和團隊建設得多種方式來加以根本解決,即學即用、活學活用,立竿見影、持續長效。

·領導力沙盤:跳出盒子——跨部門溝通(深圳-廣州-上海-成都)
課程對象:適合需要提升以心為始的有效溝通、跨部門溝通、沖突管理與問題解決能力的各級職場人士,如企業中高層管理者、 后備干部、骨干員工等
克服個體心魔,做出正確的團隊決策!
在跨團隊協作的時候,有人內外得當,游刃有余;而有人卻處處碰壁,鬧出一堆麻煩事。面對日常工作中的跨部門溝通,尤其是沖突處理和有效決策,很多人都不知所措,當錯誤發生時,總把罪名扣在其他部門頭上,惹得眾人怒。他們對以下問題感到困苦不已——
·如何避免因個人引起的跨部門爭端?
·如何克服個體心理障礙,為同一個目標獻計獻策?
·當置身于未知領域時,如何協調不同個體,促進溝通,獲得一致的解決方案?
針對以上問題,我們特邀Play-Learn-ApplyTM領導力沙盤授證講師黃宇鵬老師,與我們一同分享《領導力沙盤:CUBE 跳出盒子——跨部門溝通》的精彩課程。本沙盤旨在推進無領導小組的溝通(跨部門溝通),重在處理沖突與有效決策。課程通過系統的原因剖析,在分析溝通機制與決策機制的內基礎上,借助實際場景,鍛煉參與者系統化思考的能力,以提升團隊在未知領域里的洞察力,并做出最優策略!
課程收獲:
1、掌握決策的思路與流程
2、陳述團隊溝通機制和決策機制
3、描述化解內心內心沖突的方法
4、建立個體和團隊的溝通平臺
5、運用有效溝通的4大核心策略
6、提升團隊在未知領域里的洞察力
·管理者的溝通與影響技術
授課對象:企業副總、各部門經理、主管、各級中層管理人員、新提拔的、從專業人才轉型到管理的、進一步想提高管理績效的、晉升到高層管理以及其它預備管理人員;其它希望培養和增強溝通技巧、解決溝通矛盾的人員。

課程背景:
據統計,企業每降低采購成本1%,對企業利潤增長的貢獻平均為6%以上!
溝通,是企業人員尤其是管理者必備的工作技能。接受上級任務、給下屬布置任務、與同級部門交流、組織會議……溝通無處不在!然而很多時候,我們卻發現:
花費了大量的時間用于溝通,但是好像總是達不到預想設想的目標;
當出現問題時,溝通似乎總是以爭吵來結束;
溝通為什么往往不能解決問題,反而是增加問題;
自己的話語總是會被他人誤解,導致工作開展困難重重;
為什么很難通過溝通印象他人;
同樣的溝通方式針對不同的人效果往往不同,無法針對不同的人展開不同的溝通方式;
……
特別開設的《管理者的溝通與影響技術》課程是對企業管理者、領導者,橫向、縱向溝通能力的檢閱,課程不但整合了經理人在橫向溝通上易犯的“溝通陷阱”,而且還采用分組競賽的方式討論實戰案例,力求帶領大家將管理的問題現狀與隱患解決到位,不僅可以有效地消除溝通盲點,解決問題,更重要的是能未雨綢繆,防止問題的產生和阻止問題的惡化。
本課程案例專門針對企業管理者在溝通中遇到的實際問題與困惑而設計,并且從咨詢的角度剖析成功企業的溝通體系,通過團隊實戰演練與互動體驗,讓企業的管理人員深刻體會溝通問題的解決之道,從而提升企業運作效率,增進企業的凝聚力。

培訓目標:
理解溝通在管理工作中的重要性與價值,對個人以及企業的重要意義。
認識到雙贏思維是人際關系的基礎,溝通的思維觀念比溝通的技術更為重要。
把握溝通的原則,學會先理解別人,再表達自己,與他人進行深層次的溝通,強化相關的溝通技能。
培養管理者的主動性與服務意識,掌握跨部門溝通的工作要點,提升部門間的溝通效率與效果。

·跨部門溝通、協作與沖突管理

授課對象:中、基層管理者、部門主管。

課程背景:
企業要想在市場競爭中取得優勢,就必須加強部門內外成員之間的合作,打造團隊的凝聚力,通過強化溝通、解決沖突,部門內外的良性作與資源分享,使得團隊擁有強大的組織協同性,并通過溝通產生更多的團隊合力,進而使得企業的整體發展得以迅速、順利,朝向既定的方向前行。這一切的中轉點就是我們的部門管理人員,他們不僅需要協調團隊內外部的資源和關系,還要處理意見和沖突。當發生跨部門利益種突時,必須有效地發揮溝通效能,使得團隊繼續前行,實現組織既定的目標。所以部門內外部的溝通管理逐漸成為組織的重中之重。
作為部門管理者是否對于管理職位本身的角色認知有偏差,是否自己的溝通效能不足,是否平時的溝通管理沒有做好,自己的團隊是否經常溝通不暢?回想一下,您是否只注意自己的舒服,而未站在其它部門的角度去考慮問題,在與其它部門溝通中是否未考慮“溝通雙方”的同理心,是否更關注自己的感受,而忘記還有環境、身份、角色、職權等多種溝通交通的因素,是否察覺到您的溝通過程中沒有更關注到即時性、有效性和及時性,是否從未想過溝通中的“表達的多樣化、傾聽的立體化、反饋的復合化”。
本課程將從多方面地闡述溝通管理,讓各個部門的管理者清楚的認知到作為部門主管的角色,其次,要提升各部門管理者的跨部門溝通及沖突處理能力。通過學習從根本上提升管理者的溝通效能,打通其所帶領的團隊溝通渠道,課程中通篇融合了大量的即時性互動訓練,直接使參與者感受到溝通管理中的關鍵點,并在非常好的氛圍中學習、體驗、總結與反思。

培訓目標:
快速發展的企業,由于部門設置多,職責分工細。企業內部部門與部門之間、人與人之間的溝通成本已經成為是最大的隱性成本、溝通成本高的企業往往內耗大、工作效率低、團隊氛圍差,跨部門的溝通常常影響公司整體運作效率,是現在企業必修的知識。
通過本培訓幫助學員掌握溝通基本原則,先溝通情感再處理事情,熟練掌握內部協作溝通的技巧,掌握溝通的結構化方法以及面對問題時溝通行為的選擇策略。
認知:溝通的基本概念,不同風格的溝通特點及應對方法。
建立:管理者的責任意識與團隊管理的意識。
了解:平行溝通的思維方式及結構化溝通的技巧。
掌握:跨部門溝通的核心要素。
學會:沖突管理的方法及原則。
感悟:高效溝通對團隊凝聚力及員工歸屬感的作用。

·管理者成長地圖:無邊界溝通

【培訓背景】
1、課程源自美國【I am ok ,you are ok】一書;
2、1998年9月講師去臺灣研習認證,引進中國大陸,認證教材內容嚴謹、版權視頻60個片段,案例豐富,極具感染力;
3、課程內容分五個單元,每個單元內容銜接緊密,由淺入深,由表及里,極具實用性;
4、架構完整,學完能給予工具,強化培訓效果。授課生動、活潑,教學多元化;
5、10年期間培訓1200場次,遍及中國各省市;
6、此課程區別于其他任何溝通課程,堪稱溝通領域的經典課程,曾經被中國移動下屬長沙移動、茂名移動、河源移動、中國聯通多次采用;反饋良好。

【課程收益】
1、掌握說話的技巧;
2、學會傾聽的藝術,積極、耐心地傾聽和理解他人的需求及意愿;進而給予正確的回饋;
3、保持積極的溝通態度,形成職業的溝通風格;
4、掌握溝通的PAC心理,化解人際沖突;
5、達到影響、說服他人,創造雙贏的溝通境界。

·九型人格與管理溝通
【培訓背景】
了解九型心靈地圖,掌握高效溝通解碼。
“九型人格,是一門可以在兩、三天研討中把握大學心理專業三、四年與人打交道的工具。”——全球九型人格專家海倫.帕瑪

九型人格學(Enneagram)被許多著名學府列為教材,成為熱門叫座的心理研究課程。斯坦福大學MBA、中央情報局(CIA)將九型性格作為必修課,用于了解各國商界、政界領袖的行為,譽為知人、知己的利器。各行業的精英人士,如心理學家、企業家、管理顧問、教師、培訓師、律師、心靈導師等,廣泛有效地運用九型性格學。九型性格學使人深入了解商業及人際關系行為,發掘行為背后隱藏的動機和深層需,改善及提升家庭關系、工作關系和親子關系,是管理者管人用人、提升業績和影響力的重要工具。

管理者的能力體現80%在于溝通,溝通能力強的管理者更善于管理。如何打破部門壁壘和溝通障礙,提高管理者溝通能力和工作效率,建立高效團隊,成為管理者管理技能提升的關鍵點。然而,許多管理對此深感困惑——
如何通過九型人格洞察人心?
如何用有效的溝通方式提高管理效能?
如何運用九型人格提高溝通效果?
本課程將幫助您提升人際交往能力和管理水平,更有效地與他人溝通和建立良好的合作關系,使上級、下屬、部門間的溝通更加輕松流暢,通過部門合作達到雙贏。

【課程收益】
1、了解九型人格的行為動機和渴望
2、九型人格的識別和區分方法分析
3、了解每個型格的溝通特點和方法
4、了解與各型格人之間的溝通要點
5、運用九型人格可避免負情緒溝通
6、運用九型人格營造團隊和諧凝聚

·職場溝通與表達技巧
課程對象:部門經理、部門主管、基層主管、新任經理和主管、督導、儲備管理人員。
課程背景:
我們認為:
   ·人所欲,施于人!
   ·識別頻道差異幫助突破溝通障礙!
   ·溝通不是一種技巧,而是一種習慣;
   ·溝通是需要成本的,不溝通成本更高;
   ·改善溝通不是通過加強溝通,而是改變溝通方式;
   ·改善溝通的目的是為了減少溝通,以降低管理成本;
   ·增加對人際關系的投入,可以有效降低溝通成本;
   ·你有沒有給出建議并不重要,關鍵是對方是否接受了建議;
   ·沒有傾聽,就沒有高效的表達;不了解對方的需求,就很難說服對方;
   ·我們常常只關注溝通的對象和內容,而忘了關注溝通過程中我們自身的狀態。
課程目標:
① 了解造成溝通障礙的主要原因,學會識別溝通的障礙;
② 掌握如何建立有效的溝通模式;
③ 掌握改善溝通的方法和技術;
④ 了解情商模型和人際關系基本原理;
⑤ 掌握與上下溝通的有效方法……
·溝通式管理——管理層管理快速成長的六項精進

培訓對象:包含董事長、總經理、部長、總監在內的企業高層領導,人力資源總監/經理,管理干部培養工作負責人,部門經理、課長等中層管理干部及儲備干部。

課程介紹:
《溝通式管理》是以全球管理干部培養的最前沿研究成果為基礎,憑借深厚的東方哲學功底,在管理學界探索十余年,對超過1000家中國本土企業、30000名職場人士進行管理實踐觀察后,研發的又一門超越同行5年以上的版權管理課程。《溝通式管理》的方法論在近百家中國本土企業中進行了管理干部培養的溝通與實踐,得到了在華企業高、中、基層管理干部的全面認可。

《溝通式管理》既不是專家授課式的管理技巧堆砌,也不是忽悠式的管理演講,更不是勵志成功學。課程以APEC工作法為核心方法論,構建六大溝通系統,配合科學的速贏五層次人才成長模型,帶來18個管理細節的全面提升,解決企業管理干部復制、培養和快速提升的問題。課程每個模塊都完全服務于管理實踐,配套工具包易學易用,即學即用即見效。

企業按照《溝通式管理》的體系要求培養管理干部,在短期內可以在以下一項或幾項上發生明顯變化,最終實現部門乃至企業管理水平的整體提升:

管理干部將擁有更強的前瞻性眼光和大局觀,能夠始終保持與上級精神一致,為上級領導更好的分憂;
管理干部的系統化思維與管理邏輯思維更強,考慮問題更加全面細致,上級領導對其工作將更加放心;
管理干部能夠根據需要隨時在管理角色和專業角色中切換,不再出現上級忙下級閑的倒掛現象;
管理干部將獲得對下屬進行有效的績效溝通與指導的能力,以管理和師帶徒兼顧的方式,在創造績效的同時,不斷為企業復制、儲備和輸出可用人才,做好管理中務實的一面;
管理干部將理解什么是真正的人性化管理,擁有對下屬心理的洞察力,并找到合理的選項對下屬進行思想工作,做好管理中務虛的一面;
管理干部將形成明確的成果意識,功勞為主苦勞為輔,懂得用成果來與上級溝通,用成果激勵下屬,用成果鞏固話語權和部門地位;

《溝通式管理》的培養體系不僅適合于企業對管理干部有組織的進行系統培養,同時也適合管理干部個體進行自我培養;既適合企業高層、人力資源負責人學習和引入,也適合于管理干部本人直接參加。目前已完成和正在接受《溝通式管理》管理干部培養輔導項目的部分企業包括:優速快遞、金夫人婚紗攝影、金利來、普利司通輪胎、深圳彩虹供應鏈、南航天合、超邦化工、菱王電梯、美的空調、廣州數控設備…………

·高效管理溝通技巧訓練
培訓對象:有相關需求的人士
課程大綱:
一、認識溝通與管理溝通
1、溝通的基本含義
2、溝通的不同形式與渠道
3、管理溝通的含義和表現形式
4、管理溝通的不同形式、對象
5、高效溝通的核心原理與理念
盲點、溝通的雙向性、溝通的同理心要求
二、管理溝通的不同形式與渠道
1、管理溝通的幾種形式和渠道
2、看的注意點和技巧
3、有效傾聽的注意點和技巧
4、說的注意點和技巧
5、提問的方法與技巧
6、溝通過程中的身體語言
7、電話溝通的注意點
8、書面溝通的分類與注意點
9、現代信息技術環境下的溝通
10、克服溝通中的各類障礙
三、如何與不同行為風格的人溝通
1、人際行為風格解析
2、人際行為風格的幾種分析角度
3、了解個人溝通風格
和平型、完美型、力量型、活潑型
4、如何與不同行為風格的人溝通
四、管理者與不同方向人的溝通
1、管理著如何與上司溝通
2、管理著如何與下屬溝通
3、管理著如何與同事溝通
4、管理者的跨部門溝通技巧
5、沖突的處理和避免
·高效溝通技巧
【課程收益】
溝通方式能夠影響別人對你工作的看法,影響你的績效,甚至會影響你的技術發揮和未來職業發展前景。通過本課程學習,學員能夠認知溝通的重要性及核心定義,掌握有效的聆聽、發問、表達、回饋、非語言溝通等技巧,掌握有效溝通的主要步驟與方法;掌握領會與上司、下屬、同事以及客戶的有效溝通的要點;認知溝通中的沖突問題,學習有效處理的方法;學會在工作中通過有效溝通協作獲得雙贏。
【課程對象】
希望提高溝通能力,理解他人,表達自己,并能將工作計劃準確地與上級和同事溝通或提高工作的溝通能力(會議、工作匯報、演講)的人士
【課程大綱】
1.溝通基礎篇
    溝通的模型
    溝通的效果:四個層次
    溝通的障礙來自哪里
溝通的漏斗法則
    個人風格的不同:四種風格分析
2.有效溝通的個人技巧
    語言溝通:表達、傾聽、提問
    非語言的溝通
·高效跨部門溝通協作技巧
培訓對象:部門主管以上人員
培訓背景: 
在新經濟模式中,競爭將更加劇烈,組織機構更加扁平化,要求每一個職場個體擁有更大的能量、更迅速的應變力,并善于借助和開拓各種人脈資源,去應對復雜多變的職場環境,提高團隊管理效能,在滿足上級和客戶的需求的同時,也收獲個人的職業發展。本課程講師憑借個人豐富的職場經驗、成功的個人發展經歷,以及深厚的理論功底,為學員帶來系統的建立管理者影響力,從而改善人際關系,提高團隊執行能力,有效激勵員工的步驟和方法。
培訓收益: 
 ·了解基本理念,提升個人價值
 ·掌握影響技巧,獲得下級配合
 ·滿足心理需要,協調人際關系
 ·提升職業素養,改善管理效能
培訓大綱:
第一章:對組織溝通的基本認知
1、溝通的定義和內涵
2、溝通在組織中的功能
3、新經濟模式下溝通力的價值
4、溝通力與人際關系
5、組織溝通的基本形式
 上行、下行、平行、跨部門溝通
 正式、非正式溝通
6、溝通中的失真和原因 個人因素
更多溝通技巧培訓、管理溝通培訓課程信息請致電010-62278113咨詢!
企業培訓導航
·按培訓課題:
企業戰略
運營管理
生產管理
研發管理
營銷銷售
人力資源
財務管理
職業發展
高層研修
標桿學習
認證培訓
專業技能
·按培訓時間:
一月課程
二月課程
三月課程
四月課程
五月課程
六月課程
七月課程
八月課程
九月課程
十月課程
十一月課
十二月課
·按培訓地點:
北京培訓
上海培訓
廣州培訓
深圳培訓
蘇州培訓
杭州培訓
成都培訓
青島培訓
廈門培訓
東莞培訓
武漢培訓
長沙培訓
最新培訓課程
年度培訓計劃
企業培訓年卡
企業培訓專題
爆品戰略
國際貿易
股權激勵
執行體系
戰略管理
專業技能
項目管理
工業工程
產品規劃
采購管理
生產計劃
供應管理
精益生產
現場管理
車間管理
溝通技巧
營銷創新
客戶服務
談判技巧
銷售技能
微信營銷
電話營銷
網絡營銷
客戶管理
行政管理
招聘面試
勞動法規
薪資體系
績效考核
培訓體系
團隊建設
培訓管理
檔案管理
內部控制
納稅籌劃
非財培訓
應收賬款
預算管理
成本管理
房產管理
商務禮儀
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