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股權激勵實戰培訓專題

股權激勵實戰培訓專題

股權激勵的重要性毋庸置疑,如何系統的構建股權激勵方案,并有效實施股權激勵政策呢?我們根據企業股權激勵面臨的實際問題,特邀股權激勵培訓實戰講師,推出了《用股權激勵建立事業合伙人制方案設計班》、《股權激勵方案設計實戰特訓營》、《股權激勵方案設計班》、《股權激勵實務操作》、《中國創業企業股權激勵實務操作培訓班》等系列股權激勵培訓課程,歡迎報名參加培訓。

股權激勵實戰培訓課程信息:
·用股權激勵建立事業合伙人制方案設計班
培訓介紹:
股權激勵?還是事業合伙人制?不用糾結如何二選一,兩者都是通過中長期激勵的方法,穩定并激活人才團隊,讓更多的人像老板一樣主動推動企業發展。
我們用實施咨詢項目的風格開展方案設計班,具有三大特色:
1.源于咨詢項目的完善知識體系
·我們認為只有實操性強的管理體系才能更好地幫助企業在變革中發展;
·我們從大量咨詢實踐中總結出用股權激勵建立事業合伙人制的四大步驟,配合現場測算與《方案設計手冊》,幫助大家設計出可行的方案。
2.融入管理體系進行一體化設計
·我們認為股權激勵和事業合伙人制都是管理體系的一部分,不能孤立地只在局部方面做文章;
·我們會引導企業在設計方案時進行適當延伸,與發展規劃、組織優化、績效考核、人才培養等對接,進行一體化設計。
3.提供一站式管理提升咨詢服務
·課內(專業咨詢顧問實時指導+實際案例講解+現場演練)
·課后(專業咨詢顧問免費審核方案一次+免費提供修改意見一次)
·針對有需求的企業提供后續的定制咨詢服務,內容包括中長期激勵及相關延伸。

我們堅持每月開班一次,并嚴格控制參加人數,迄今為止已超過 30 期,獲得各類企業的普遍贊譽。2018 年全新升級,股權激勵、事業合伙人制雙劍合璧,進一步加強現場演練,是名副其實的“方案設計”班……

源于咨詢項目的完善知識體系
【專題 1】 概念導入
要點 1.1 :什么是“股權”?什么是股權激勵?
要點 1.2 :什么是事業合伙人?如何打造?
要點 1.3 :中長期視角看企業中的四類人才
要點 1.4 :什么是實股、虛股和無股?
要點 1.5 :股權激勵四要素:人、物、錢、規則
案例 1.1: 6 個股權激勵實際案例。
【專題 2】四步法之激勵分析:方案設計的前提
要點 2.1:基于“人”的激勵分析:你的公司有幾類人?
要點 2.2:基于“物”的激勵分析:你可以用哪些“物”來激勵?
要點 2.3:基于“錢”的激勵分析:你可以用哪些“錢“來激勵?
要點 2.4:單體公司基于“人“、”物“、”錢“的組合分析;
要點 2.5:集團企業基于“人“、”物“、”錢“的組合分析
…………

·股權激勵方案設計實戰特訓營

股權激勵方案設計實戰特訓營
(長期動態優化股權激勵理念-獨家著作權)

 ·10年股權激勵實操經驗專家授課
 ·超過20個行業股權激勵項目沉淀
 ·400余家股權激勵案例成功分享
 ·參加課程免費領取股權激勵方案設計工具包
 ·每期課程僅限15家企業,30人以內,10人即開班2
【作為老板,您是否正在困惑】
 創業老員工總認為勞苦功高又不時抱怨薪水太低
 中堅骨干身在曹營心在漢,總想著另謀高就或是另立山頭
 給出的薪水比現有員工已經高很多,優秀人才還是不愿意加入
 相當多的員工就是打一份工,對企業發展漠不關心
 員工都很有能力,可投入度和執行性總覺得差了那么一點
 事無巨細都要找老板,把老板累得心力交瘁
 ……
——商業模式解決了“干什么、怎么干”,可是沒有解決“為誰干,干了之后怎么分”
——不解決員工“干”的動力源泉,上述問題必然出現,企業發展后勁必然不足!
 阿里巴巴的股權激勵,吸引了蔡崇信,留住了十八羅漢,融到了巨量資金,成就了萬億市值
 華為的股權激勵,全球8萬多人持股,從4萬元發展到了發展到了3000億收入,造就了中國民族企業的傳奇
·溫氏集團的股權激勵,堅持20余年,將中國幾千年來的養豬、養雞做到極致,成為了中國農業第一股
·騰訊、百度、小米、樂視、美的、格力、海爾、TCL、復興、華潤、萬科、恒大……一長串名單背后,是優秀的企業都做了股權激勵
股權激勵,幫企業留住人、激勵人、調動人、吸引人,是企業永葆基業長青的必然選擇!
【關于股權激勵,你可能會擔心】:
·股權激勵到底有沒有用——只要方案合理、執行得當,一定有用!
·股份分出去了,沒有效果怎么辦——控制風險,在動態中去分股份!
·拿出多少股份總量——考慮控制權、企業發展階段及未來上市計劃!
·股份該給誰——獎勵過去、激勵現在、吸引未來!
·股份怎么分配——以統一的標準達到相對的公平!
·股份如何定價——保障激勵性,考慮員工支付能力和市場價值!
·股份如何退出——通道通暢,鼓勵長期合作,收益與退出時間對等!
·股權激勵如何實施——系統調研,全面分析,層層推進,價值塑造!
只有老板深刻了解股權激勵的模式/內涵/價值/關鍵點后設計出來的方案才是有靈魂、能落地、出效果的股權激勵方案!
您所關心的每一個問題,都在《股權激勵方案設計實戰特訓營》!

·股權激勵方案設計班

培訓說明:
截至2018年3月31日止,3000余家A股上市公司中有1222家公告了首期股權激勵計劃,公告覆蓋率達到32%,創歷史新高,可見通過股權激勵有效地將股東利益、公司利益和經營者個人利益結合在一起,促進公司更長遠的發展已經成為當前上市公司中長期激勵的主流選擇。
作為企業的人力資源管理者,您對“股權激勵”這種有效的中長期激勵機制了解多少?您是否考慮通過企業在資本市場的資本利得或者企業的成長預期來鼓勵和約束人才?您是否知道“華為”、“萬科”等行業巨頭如何利用股權的“金手銬”留住人才?華為的員工持股可復制嗎?萬科的事業合伙人又是什么情況?
股權激勵,是一個人力資源和投資銀行的交叉學科,而是一個涵蓋企業戰略、人力資源、資本運作、法律政策的綜合交叉學科,僅僅從一個方面入手,都難免掛一漏萬、盲人摸象。

培訓大綱:
專題一:股權激勵理念和制度背景
1、 什么是股權?
2、 公司的演化之路是怎樣的?
3、當代公司治理的范例有哪些?
4、.股權激勵的傳統之路是怎樣的?又是如何演化的?
5、為什么說公眾化是市值管理的必經之路?
6、股群激勵的專屬性質是什么?
7、.實施股權激勵的要求是什么?
8、股權激勵的作用是什么?
9、榮正金字塔和榮正矩陣的理論邏輯何在?
10、高科技圣地“硅谷”的成功利器是什么?

專題二:制度基礎篇
1、中長期激勵的理論背景是什么?
2、實施股權激勵的約束性和激勵性有什么關系?
3、股權激勵的相關政策背景是什么?
4、上市公司的股權激勵要注意哪些?
5、非上市公司的股權激勵要注意些什么?
6、股權激勵的復雜性體現在哪些方面?
7、股權激勵的風險何在?作用何在?

·股權激勵實務操作
課程對象:公司股東、董事長、董事、總經理、人力資源總監、財務總監、薪酬經理、中高層管理人員、人力資源管理專員等

課程背景:
大爭之世,人才競爭是競爭之本,而人才請不來,來了留不住,留住了不盡力,這是很多公司常見的頑疾。
那么,作為公司高管,你是否想知曉以下問題:
1、有什么方法可以把企業做成“百年老店”?
2、有什么方法可以留住企業核心人才和核心員工?
3、什么是股權激勵?股權激勵有什么作用?
4、股權激勵有哪些模式?
5、股權激勵方案設計應遵循哪些原則?
6、股權激勵方案如何設計?
7、實施股權激勵方案要經過哪些步驟?
8、股權激勵方案在運行中又會碰見哪些問題?
9、股權激勵方案對企業企業上市有什么影響?如何解決?
10、股權激勵方面有哪些最新的法律法規?

課程收益:
·全面了解股權激勵的定義及原理、與股票激勵相關的概念、股權激勵的作用
·全面掌握股權激勵10D模型
·全面掌握股權激勵的12種模式
·全面掌握股權激勵應遵循的5大原則
·全面了解與股權激勵方案的設計方法
·全面掌握上市公司與非上市公司實施股權激勵的步驟
·全面掌握股權激勵的考核方法
·全面掌握股權激勵的會計處理和稅務處理
·全面了解股權激勵方案運行中常碰見的問題
·掌握股權激勵方案對企業上市的影響及其解決辦法
·全面掌握股票激勵有關的法律法規的精髓
·通過案例分析和學員討論加深學員對股權激勵實務操作的理解

·股權激勵——股權設計布局
課程大綱:

上午:股東股權頂層設計
1. 股東設計的9大原則18個要點
2. 股東重組讓股東出局的十大刀法
3. 股權杠桿系統支點設計方略
4. 如何設計股東股權助推私募融資與上市

下午:股權架構及持股載體設計
1. 增強公司控制權的五大策略
2. 控股集團股權架構搭建體系,股權動態管控體系建設
3. 控股公司的設立與管理
4. 員工持股公司的設立與管理
5. 個人,合伙,公司,及資管計劃等持股方式的優劣分析

晚上:學員企業案例現場診斷,方案設計,結合企業實際情況,繪制股權布局路線圖,搭建企業控股架構體系。
特設:老師與學員私聊一對一診斷時間

·開放的力量--股權創新推動企業終極共創

為什么要聽股權課程?
中國企業發展三道生死牌——
·效率低下:雍員定律、競低文化、另損法則,壓在企業的三大山,拉低企業效率,降低企業利潤
·管理誤區:管理無解,起點在哪里?出路在何方?
·發展瓶頸:開十個店賺錢,20個店保本,30個店就虧錢

當你想給公司導入股權激勵,不知:什么時候分,分給誰,分多少,怎么辦?

? 合伙創業已經成為成功企業標配,如何用股權引進牛人,并進行合理的股權分配?

? 股權作為企業原生性的底層能量,如何利用股權為公司和員工賦能?

? 股權設計要規避的十大陷阱,你中招了嗎?

? 如何像任正非一樣在不控股的情況下,控制公司?

? 不舍得用現有的資金去激勵員工? 花式期權教你如何用明天的錢激勵今天的員工,助力企業倍速發展……

·股權架構設計的道與術
課程信息:
對于股權激勵,您是否有以下擔心:
股權激勵到底有沒有用?
股權分給誰?分多少?怎么定價?
什么時候分?如何退出?
分了股份會不會影響公司經營?
分股份會不會威脅控制權?
員工成了股東會不會躺在功勞簿上不干活?
成為股東后干擾公司決策怎么辦?
公司覺得已經夠大方了,員工卻覺得公司沒有誠意怎么辦?
股權沒有吸引力怎么辦?
員工出資困難怎么辦?

課程特色:
一個學術核心:[一元兩化]
兩大專業資質:[企業經營]+[法律合規]
三類學科結合:[公司治理]+[財稅金融]+[人力資源/心理學]
四步效果保障:[概念原理]+[流程機制]+[案例實操]+[方案落地]

·股權激勵實務操作
【參加對象】董事長、公司股東、總裁/總經理、董事會秘書、首席財務官/財務總監、財務經理、企業中高層、投行人員、會計師、律師、資產評估師、金融機構相關人員等。
【課程收益】
◇ 全面了解股權激勵的定義及原理、與股票激勵相關的概念、股權激勵的作用
◇ 全面掌握股權激勵10D模型
◇ 全面掌握股權激勵的10種模式
◇ 全面掌握股權激勵應遵循的5大原則
◇ 全面了解與股權激勵方案的設計方法
◇ 全面掌握上市公司與非上市公司實施股權激勵的步驟
◇ 全面掌握股權激勵的考核方法
◇ 全面掌握股權激勵的會計處理和稅務處理
◇ 全面了解股權激勵方案運行中常碰見的問題
◇ 掌握股權激勵方案對企業新三板掛牌、企業上市的影響及其解決辦法
◇ 全面掌握股票激勵有關的法律法規的精髓
◇ 通過案例分析和學員討論加深學員對股權激勵實務操作的理解
【課程大綱】
一、股權激勵概述
◇ 什么是股權激勵
◇ 股權激勵的原理
◇ 股權激勵的類型
◇ 股權激勵的作用
◇ 股權激勵利弊分析
◇ 股權激勵的誤區
二、股權激勵10D模型
◇ 定目的
◇ 定對象
·股權激勵實戰落地
培訓對象:董事長/總裁/總經理+財務總監/人力資源/高管
學習流程:
·課前專家診斷
在學員報名后,咱們會針對不同行業安排專業咨詢顧問與學員電話溝通、診斷和企業調研,并根據企業類型和行業規模不同結合需求分析和分組,保證學員課前做好充足的學習準備
·課中系統學習,方案制作與優化提升
系統講解股權知識,學員在咨詢顧問指導下親自設計股權激勵方案,通過專家點評再次優化完善方案
·課后保證方案落地實施
咨詢專家遠程電話、郵件指導,幫助方案落地實施
課程大綱:
模塊一 股權激勵的基礎理論文化的力量--股權是終極之路
1、股權激勵的本質問題
2、方案設計的企業文化基礎
3、激勵機制背后的行為模式改變
4、良性的組織架構、企業家的價值觀修煉
模塊二 股權激勵模式的選擇激勵工具及其適用情況
1、不同行業,不同發展階段的企業怎樣選擇激勵模式?
2、干股、期權、期股、實股等激勵模式本質是什么?優缺點?適合對象?
3、單一一種激勵模式?多種激勵模式組合運用?
模塊三 股權激勵與企業控制權問題股份占比多少不等于企業控制權……
·“九定”—讓股權激勵方案落地
課程對象:企業股東、董事長、總經理、主管副總等企業決策人,以及人力或財務總監。
課程特色:
1、企業的核心骨干人員真正樹立主人翁的責任感;
2、拋棄“打工仔”的心態,并樹立自己在為自己干的心態;
3、主動地穩定關鍵員工、提高工作積極性。
課程大綱:
第一章 為何“股權激勵”
1、背景:國外經驗、國內背景、現實需求
2、外驅力
3、內驅力
第二章 何為“股權激勵”
1、什么是股權激勵
2、股權激勵的模式選擇
3、股權激勵的收益模式
4、公司股權體外的激勵模式
第三章 如何“股權激勵”
1、股權激勵方案設計的“九定”:定類、定人、定量、定價、定股份來源、定禁止行為、定持有方式、定退出機制
2、各種模式的典型案例和實操經驗
3、設置業績條件:股權激勵的行權條件
4、激發激勵效果:股權激勵的收益預測
第四章 股權激勵財稅問題
1、股權激勵的成本費用:會計準則中的股份支付
2、認購股權/股份的稅收政策
3、轉讓股權/股份的稅收政策
第五章 案例分享
變幻的股權架構和股權激勵如何助……
·股權激勵方案沙盤模擬班
為什么要參加《股權激勵方案沙盤模擬班》?
在經濟下行、市場低迷、產能過剩、需求萎縮的經濟背景下,企業營業收入受到很大影響,而企業的人力、水電、房租等運營成本不降反升,因此很多企業的利潤空間越來越窄,甚至虧損。
企業的出路在哪里?解決方案在哪里?
答案:要么轉型,做利潤較高的行業來規避經濟下行帶來的不利影響;要么管理升級,提高效率,降低運營成本、提高市場競爭力。
只有這樣才能讓企業在市場競爭中立于不敗之地。
一個企業要想轉型升級,必須要有一支具有勝任力和戰斗力的團隊。
那么,這樣的人才團隊如何才能打造成功呢?才能相對穩定呢?比較好的方法就是:通過股權激勵機制來構建它。
基于上述原因,我們特舉辦《股權激勵方案沙盤模擬班》,將幫助您達到以下目標:
  ·骨干員工不僅能留駐,而且能自覺地發揮他們持續的積極性和創造性!
  ·構建有效的人才激勵與約束機制,能及時引進公司需要的各類人才!
  ·確保公司人才能上能下,使人才團隊富有戰斗力和活力,有效實現公司經營目標!
  ·對人才也有很強約束力,能構建真正的利益共同體,切實解決授權與監督問題!
  ·從根本上徹底解決老板與職業經理人的關系問題,有效解決企業接班人的問題!
  ·切實使老板從經營管理具體事務中解脫出來,而專注于公司應做的大事!
·股權融資與資本對接特訓營

股權融資與資本對接特訓營
注重實務操作、專注解決問題的股權融資培訓
幫助企業有效推動股權融資落地實施

一、特訓營背景

股權融資的重要性!
隨著經濟產業的變化與企業的發展,企業如何融資已成為眾多企業十分關心的問題,那么,中小企業如何進行股權融資?企業如何吸引風險投資呢?股權融資是企業的一種融資方式,也是企業快速發展應采取的重要手段之一。
做好股權融資的重要性!
然而股權融資是一項專業性較強,陷進很多同時又有一定財務和法律風險的行為。在融資過程中,企業家需要了解資本市場大環境、明確自身資本戰略、熟悉基本融資流程、掌握如定價、投資條款等關鍵問題,才能在股權融資實踐中做出正確的決策,從而實現企業資本價值的快速增值!
二、課程特色
1、頂尖實戰派師資團隊
全球范圍內挑選最有投融資經驗的老師,包括資深股權投資實戰專家(系統分析私募股權投資行業的過去與未來)、國內外大型私募股權投資基金的管理者(深度解讀股權融資各種相關細節問題)、知名的企業貼身投融資顧問(分享企業做好股權融資的方法和技巧)。
2、課程內容實用接地氣
完全站在企業家需求的角度設計課程。首先系統介紹股權投資行業的發展特點與運作機制,還對投資機構的投資偏好進行分析,幫助學員準確認識他未來的合作者。同時深入講解引進股權投資的步驟和各種注意事項,掌握常見的企業估值方法,了解投資條款和投資協議等細節問題,幫助學員順利完成與投資機構的合作過程。
3、精心準備資本對接活動……

·股權激勵方案演練/定制班
培訓對象:企業董事長、總經理、其他核心高管等,建議企業主親自帶隊參加
一、如果您來自這三類企業,找對地方了
我們做的不是知識掃盲、知識點的串講,而是結合實際案例引導學員實施現場演練,使企業掌握股權激勵方案設計的方法。
第1類企業
已確定要做股權激勵
第2類企業
做過股權激勵但未達到預期效果
第3類企業
準備掛牌/上市,借此機會做股權激勵
二、四大困惑,都能找到答案
困惑1:想要做股權激勵,但不知道從何下手。
答:需要從業務發展、人員成長兩條主線作系統思考,而不是換個方式分錢。
困惑2:參加過股權激勵培訓,但還是做不出方案來。
答:只了解理念和知識點遠遠不夠,關鍵要學習方法并進行實際演練。
困惑3:公司以前做過股權激勵,但未達到預期效果,猶豫要不要再做。
·中國創業企業股權激勵實務操作培訓班

關于舉辦“中國創業企業股權激勵實務操作培訓班”的通知
----導入股權激勵機制,通過科學的股權統籌、激勵與布局,構建企業不可替代的核心競爭力!
各有關單位:
隨著多層次資本市場的發展,越來越多的企業認識到股權激勵的重要性,為了留住核心員工,紛紛推行了適合自身發展的股權激勵措施,打造人才的“金手銬”,形成“著眼未來、利益共享、風險共擔”的新型激勵機制。采用股權激勵的企業也煥然一新。
然而由于股權激勵的復雜性和專業性,如何有效發揮其正面激勵作用,避免因非專業設計給企業的發展帶來傷害,尤其避免不適當的激勵方案給擬融資上市公司的發展造成障礙;如何成功運用股權激勵成為民營企業家的現實挑戰與考驗。當今90%世界500強企業,都采用了股權激勵方式來激勵管理層不斷將企業帶到更高的高度!
股權激勵是什么?
現代企業的競爭,歸根結底是人才競爭,人力資本分享公司發展成果是企業收入分配體系改革的必然方向!企業的核心命題是價值創造與價值分配,股權激勵是解決企業價值分配問題的根本性制度!
為什么要做股權激勵方案?
1、新員工新夢想、元老安置、如何股權釋兵權?如何傳?幫帶?保持和煥發企業活力?
2、一、二代交接班未雨綢繆,提上日程,如何維穩的同時,實現企業持續增長?
3、股東之間、特別是出資不出力股東和出資又出力股東,以及不出資但出力的在職股東之間如何調和,避免彼此猜忌、內耗不斷?
4、如何與企業上下游形成產業鏈的共贏格局?形成利益、榮譽共同體?
5、如何確保股改方案在企業上市時的無縫銜接?保障企業的順利上市?
我們將幫助您達到以下目標:
□ 骨干員工不僅能留駐,而且能自覺地發揮他們積極性和創造性!
□ 構建有效的人才激勵與約束機制,能及時引進公司需要的各類人才!
□ 確保公司人才團隊富有戰斗力和活力,實現公司經營目標!
□ 對人才也有很強約束力,能構建真正的利益共同體,切實解決授權與監督問題!

·企業上市的股權激勵與稅收籌劃
課程對象:擬在境內或境外上市的企業高管和負責人、為公司制定股權激勵計劃的負責人
課程前言
企業上市不單是自身做大做強,也直接為股東和高管帶來財富增值。如何通過上市的股權激勵來幫助企業留住核心員工,同時通過稅收籌劃工作,幫助實現公司保持業務穩定、基業長青,在股權激勵與稅收籌劃工作上,企業常常面臨這樣的難題——
·不同類型的股權激勵計劃會涉及哪些中國稅?
·如何運用信托以減輕稅負?
·股權激勵計劃對現金流和財務報表有什么影響?
針對以上問題,我們特邀ACCA中國專家智庫成員、實戰中國稅務專家張少云老師,與我們一同分享《企業上市的股權激勵與稅收籌劃》的精彩課程,幫助您了解企業上市中有關股權激勵的包括股權計劃、結構、涉及稅務等問題,通過講師多年在四大會計師事務所的工作經驗,幫助企業深入了解在這一過程中的各種難題,找到解決辦法!
課程收獲
1、選擇合適的股權激勵計劃和時點,避免影響上市計劃
2、懂得如何避免不必要的稅負
3、避免在引入風投前搭建錯誤的結構
·股權激勵方案設計班
課程對象:
企業董事長、總經理、其他核心高層等,建議企業主親自帶隊參加。
為保障方案設計質量,會嚴格控制單次參訓企業數,每次設計班不超過15家企業。
課程特色:
1.將業務發展與人員激勵完美結合的股權激勵專家。主講老師陳勇先生具有20年咨詢和企業實踐經驗,400億市值80家子公司的大型集團公司高管任職經歷,近100家企業咨詢經驗,4步股權激勵提出者。
2.嚴密的進階學習設計。從知識學習到案例解讀,從方法講解到實際演練,滿足企業深度實操的需求,并且為需要現場定制咨詢的企業打下堅實基礎。
3.資深咨詢顧問貼身輔導。精品小班和現場資深顧問輔導結合,保障每個企業的初始方案設計質量。
4.個性化的企業診斷。精心準備的模擬路演環節幫助企業全面思考業務發展、組織結構與人員激勵的匹配性,使得股權激勵方案設計考慮更加全面、系統。
5.從咨詢案例深度分享領悟股權激勵實操精要。現場深度分享由講師親自指導完成的股權激勵咨詢案例,從中深刻領悟股權激勵的關鍵點、具體操作方法及實施效果。
·股權激勵方案設計實戰特訓營

股權激勵方案設計實戰特訓營
(長期動態優化股權激勵理念-獨家著作)

3天2晚特訓模式(知識培訓,案例研討,方案設計,一對一診斷)
咨詢式培訓,解決個性化問題!
企業現場設計股權激勵框架方案!
小班一對一精細化診斷,每期僅限定20家企業參加!
長期動態優化模型(獨家著作權),手把手實戰應用!
什么是“股權激勵”?
——現代企業的競爭,歸根結底是人才的競爭!人力資本分享公司發展成果是企業收入分配體系改革的必然方向!企業的核心命題是價值創造與價值分配!股權激勵是解決企業價值分配問題的根本性制度!
——企業發展時期,股權激勵作為一套長期激勵機制,是為企業的長期發展服務。企業危機時期,企業需要做的不僅僅是裁員減薪,更重要的是制度創新,在不增加當前成本的前提下,提高激勵的效果,保留優秀人才。
股權激勵關注核心問題?
——如何穩定企業高管與核心人才?
——如何通過股權吸引優秀人才?
——如何獎勵創業員工的歷史貢獻?
——如何通過股權激發員工更加努力工作?
——如何把股權激勵變成一種金融資源?
股權激勵方案設計要解決的關鍵命題:
股權激勵的設計,需要明確其根本的目的是什么,而不能把它作為一種借機攬財的機會,當然也不能把它作為忽悠員工的大餅。企業股權激勵方案設計,要解決以下關鍵命題:
——股權激勵的目的、價值、風險是什么?
——股權激勵?股權獎勵?股權福利?
——激勵模式?持股方式?
——如何定人?定量?定條件?
——如何定價、定時間及確定股份資金來源?
——如何進行后續的考核調整?如何進行股權管理?

·咨詢式企業股權激勵操作實務總裁班
【參訓對象】企業總裁、董事長、總經理、決策者、人力資源總監、財務總監中高層管理人員
【培訓背景】
·如何徹底激發員工潛能、永葆激情和創造力?
·如何讓核心員工與企業同心同德、增加企業凝聚力?
·如何有效吸引并留住核心人才,讓他們與公司不離不棄?
·如何在股權被稀釋的同時保持控制權和經營權的統一?
·如何避免員工激而不勵,躺在股權上睡大覺?
·如何既保持企業股權激勵功能發揮,又能將其操作與法律風險控制到一個防火墻內?
“高度重視股權激勵,這是聯想成功的秘訣之一。企業家要十分注意激勵機制建設,否則很難成功。沒有合理的激勵機制,就很難留住人才,就無法保持企業可持續發展”—— 聯想控股董事長 柳傳志
市場競爭的日益加劇,企業為吸引人才、留住人才,充分發揮人才的潛力而采取各種激勵手段和措施,在各種手段和措施中,股權激勵越來越受到企業的重視,成為企業激勵骨干人才的“核武器”。
當今世界500強企業,90%都采用了股權激勵方式來激勵管理層不斷將企業帶到更高的高度!在中國,越來越多的企業為了合理激勵核心人員,紛紛推行了適合自身發展的股權激勵措施,打造人才的“金手銬”,形成“著眼未來、利益共享、風險共擔”的新型激勵機制。采用了股權激勵的企業往往煥然一新,局面為之一變。股權激勵既重要,又緊急,既要長遠規劃,更要系統思考。股權激勵方案需要立即行動、系統規劃……
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