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預算管理培訓專題

企業預算管理培訓專題

企業培訓網擁有專業的企業預算管理培訓專家團隊,通過預算管理培訓專題輔導企業財務部門推行實施全面預算管理,學會組織企業內部的預算編制,輔導其他部門編制預算,有效利用預算控制,提交預算分析報告,及時解決預算執行過程中的問題,全面提高企業預算管理水平。近期開課:《全面預算管理與控制》、《向華為學習:支撐戰略的責任中心劃分與全面預算管理》、《全面預算管理與控制:以預算閉環促流程優化》、《財務分析與預算實務訓練營》。

企業預算管理培訓課程信息:
·【福利】想要培訓卻超預算?看這里看這里!
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“這個嘛……培訓看著是不錯,不過在外地開課,我們培訓預算有限,交通住宿費用怎么解決?”
“………”
(三天后)
“老板,這個培訓挺符合我們現在的需求,而且是在本地開課,您看我們安排幾位參加?”
“這個嘛……培訓看著是不錯,不過培訓費偏高啊,我們培訓預算有限,你和對方談談看看費用問題?”
“………”
培訓預算不夠,老板要求高,搜索尋找課程如同大海撈針,談價比價勞心費神,還有一大堆其他工作要做,怎么能在有限的條件下選擇好真正讓大家滿意的培訓課程?
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我們作為一個培訓資源整合平臺,擁有涵蓋戰略、運營、生產、研發、銷售、人力資源、財務稅務、職業發展、中高層經理培訓等各類精品課程。依靠平臺整合優勢,可以給到您更低的折扣,推薦更合適的課程和講師,并全程提供優質培訓服務,讓您輕松找培訓,讓學員放心參加培訓!

·全面預算管理與控制

課程背景:
以公司整體經營目標為基礎的預算,已經成為企業不可或缺的管理手段,在公司的經營管理中起著目標激勵、過程控制及有效獎懲的重要作用。
培訓講師將通過大量的案例分析與實例演練,為學員展示一個系統、科學的預算管理體系,幫助學員了解如何編制合理的預算,如何使預算得到有效的實施,充分運用預算這一管理工具控制公司的整體運作。
培訓收益:
·從公司財務運作體系的角度,認識預算對于公司經營管理的重要性
·了解企業預算編制的基本流程、主要方法及執行中的跟蹤控制的有效方法
·理解并構建適合自己公司的預算管理體系
·掌握成本預測、預算差異分析等財務分析工具
·學會通過預算管理對公司經營進行有效的監控與考評
·學會如何處理和應對企業全面預算管理、控制與實施中的疑難問題
·理解預算對企業的價值及各部門的預算管理責任
·增進經營部門與財務部門在預算管理和控制方面的共識
課程大綱:
第一部分、企業為什么要進行全面預算管理與控制?
什么是有效的控制?
全面預算管理到底能給企業帶來什么?
預算在企業運營過程中的角色
著名企業實施預算管理前后的轉變
有效的預算控制體系應該是怎樣的?
從傳統的財務預算到全面預算管理
全員參與的預算管理
如何建立數字化管理文化?
第二部分、怎樣編制預算
預算編制的流程和邏輯
預算編制指南的準備……

·向華為學習:支撐戰略的責任中心劃分與全面預算管理
針對問題:
業務不清晰如何通過財經進行科學管理支撐;
財經不清晰在業務流程中扮演的角色和目標,常常沒有理解公司的戰略目標,讓監管大于服務;
業務授權一放就亂,一收就死,缺乏有效的監管體系;
不同區域的財經管理支撐采用不同的標準,不同的流程,缺乏統一標準和經驗共享;
戰略不清晰,對預算無法形成有效指引;
沒有劃清“責任中心”,對不同單元、不同成熟度業務的財經指標沒有實現不同的責任管理;
做預算和執行預算兩套標準,讓預算失去了支撐業務和戰略的意義。

華為通過“四統一、共享中心建設、集成財經轉型”等重大變革,華為財經管理實現了:
有效的內控管理,為“積極授權、有效行權”提供了制度性的保障,讓聽得見炮火的組織,敢于行權、積極行權;推行自動化驗收、開票與核銷系統,以提升從機會到回款流程的作業質量,使得開票時間從80分鐘縮短至10分鐘,客戶拒票率下降98%;
賬務核算已經實現了全球7*24小時循環結賬機制,充分利用了我們“共享中心”的時差優勢,在同一數據平臺、同一結賬規則下,共享中心接力傳遞結賬作業,極大縮短了結賬的日歷天數;
清晰的戰略是全面預算管理的基礎,通過BLM戰略規劃與DSTE從戰略到執行運營流程實現有效的戰略管理;
責任中心是全面預算的基石——清晰地劃分責任中心(投資中心、收入中心、利潤中心、成本中心、費用中心)的目標、指標與責任,將每一個單元(職能部門、BG、產品線)都做清晰的界定,讓組織回歸以客戶為中心,避免“虛擬利潤中心”等管理手段影響“以客戶為中心”;
打通“計劃預算核算”的全面預算管理體系,通過“滾動預測”,“承接戰略”,“自下而上” 實現彈性預算,讓預算為業務成功服務。

學習收益:
將財經與業務的融合清晰化;
通過四統一、共享中心、內控三個體系來實現授權監管,將公司權利有效下放;
澄清公司戰略,讓預算有明確的指引;
清晰界定責任中心,對不同責任中心賦予不同的財務指標,為目標與績效管理提供基礎;
通過計劃預算核算實現真正的全面預算管理……

·全面預算管理與控制:以預算閉環促流程優化
有何收獲?
·知曉預算編制方法,理解并構建適合自己公司的預算管理體系
·設計從企業組織架構到崗位職責的全面預算責任績效體系
·擬定企業預算編制推進計劃、預算編制步驟、預算編制責任考核體系
·掌握基于績效評價的預算執行、跟蹤、評價方法
·通過預算的閉環管理體系優化,倒逼企業各流程優化和落地
為何參加?
以公司整體經營目標為基礎的預算,已經成為企業不可或缺的管理手段,在公司的經營管理中起著目標激勵、過程控制及有效獎懲的重要作用。如何通過全面預算管理掌控公司經營全局,如何成功實施全面預算管理,如何跟蹤全面預算管理的執行情況等成為現代管理者的必修課。
課程大綱:
第一模塊 企業為什么要進行全面預算管理與控制
·預算,您的直覺是什么?
什么是預算?
什么是預算管理
什么是全面預算管理
·全面預算管理到底能給企業帶來什么?
·預算承接戰略
眾多優秀企業的管理實踐
國家有關部門的強力推薦
全面預算管理的自身價值……
·財務分析與預算實務訓練營
·把握FP&A的核心價值
·用管理會計的視角審視預算
·讓財務分析回歸企業價值
·深度結合ERP系統及500強企業預算編制和財務分析
·市場上唯一契合企業對財務管理者決策支持能力的實務技巧訓練課程

隨著市場環境的變遷,競爭策略上升到價值鏈、產業群、商業模式時代,經營管理進入精益化、大規模定制、變化無常、險象環生的時代,財務分析一躍成為最具價值的財務能力!企業必須能做到隨時預警、科學決策!財務分析師要確保每次提交的報告都是具有建設性價值的,避免盲目決策和拍腦袋帶來的各種陷阱,影響他人根據財務分析報告進行管理和決策!

然而,現實中的財務分析人員絕大多數并不是真正的“分析.analysis”人員,而僅僅是“報告.reporting”人員,常被人戲稱為“表哥、表姐”,這些人本質上只是負責數據的傳輸,是什么導致了這種悲催的結果?

培訓對象:財務分析人員;財務控制經理;財務總監

培訓背景:
·真正的分析是財務總監和企業老總自己在做,因此,財務分析人員被迫成了協助其分析的秘書
·財務分析人員根本不具備財務分析的能力,財務分析的能力是超越于財務總監和老總思考之上更專業的能力
·財務分析人員沒有途徑獲得真正的財務分析能力,傳統的教科書所教授的都是基于投資者視角的分析,而非企業內部視角的分析
·因為市場缺乏真正的財務分析人員供給,企業只能退而求其次——索性不進行有深度(有價值)的財務分析
……
本課程從實戰角度出發, 直擊財務分析和預算最核心的工作和價值,與學員一起深入探討如何編制預算,如何在了解公司運作模式的情況下進行有效的財務分析,并使得預算和財務分析能有效的結合,為公司管理層及各相關部門提供有價值的信息。

培訓收益:
【掌握核心】系統掌握財務分析的核心工作
【提煉方法】提煉財務分析和預算編制方法
【聯系實際】展示關鍵績效指標考核和財務分析報告的實際案例
【熟練運用】得心應手、運用自如的學會利用財務分析和預算得到可用信息……

·企業經營戰略及全面預算管理
主 講:ACCA中國專家智庫成員、實戰財會管理專家劉慶華
課程對象:企業董事會成員、總裁、總經理、運營總監;企業高管等管理人員、投資決策人員、創業者;企業部門經理(生產、銷售、市場、人事等部門);財務經理和財務主管
課程前言:
對于“實業+金融”投資控股型集團公司,是很多公司夢寐以求的經營境界。清晰、科學的戰略規劃,細致、可行的年度經營計劃,和全面預算、績效考核一起,組成了集團公司經營管理的“方向感”。然而許多企業看到“戰略”二字的時候,腦海里還是一個模糊、抽象的概念,他們時常會遇到以下問題——
 企業在哪些時候,需要重新制定或滾動修訂戰略規劃?
 如何解決預算管控難,制作難,協調難,落實難?
 預算和實際差異很大,是預算編制出了問題,還是實際執行有了偏差?如何調整?
針對以上問題,我們特邀ACCA中國專家智庫成員、實戰財會管理專家 劉慶華老師,與我們一同分享《企業經營戰略及全面預算管理》的精彩課程。本課程講授科學、有效地制定戰略規劃方法,確保年度計劃與時俱進,解決業務部門全面預算管理,預算編制,幫助企業從戰略到執行,建立核心競爭能力、提供可持續發展的重要保障。
課程收獲:
1、科學、有效地制定戰略規劃
2、掌握追蹤年度計劃實施的方法
3、調整預算執行與實際差距,實現全面預算管理……
·全面預算管理
培訓對象:總會計師、審計師、財務總監、財務經理、投融資財經人士
主講老師:趙老師
博士、中國注冊會計師、注冊稅務師、注冊資產評估師;
國內著名實戰型財稅專家、北京財稅研究院研究員、“全面預算管理十五步法”和“一體化全面預算管理方法”創始人;
北京融智天咨詢有限公司總經理、北京融智天管理軟件有限公司董事長;
趙老師曾先后在國內知名企業和大型跨國公司任財務總監,領導和組織過十多年大型企業集團財務管理工作,領導實施了多家大中型企業財務管理、績效管理等管理咨詢項目,擅長理論與實踐相結合。

課程收獲:
全面預算是企業實施現代化管理的一個手段,通過全面預算管理,可以促進企業實現戰略目標、合理配置資源、充分授權和有效約束、提高運行效率。課程在總結國內外企業預算管理理論和實踐經驗的基礎上,首次提出了“一體化全面預算管理”方法,強調全面預算管理與戰略、績效、計劃有機結合并一體實施。該方法能有效解決國內企業預算管理與戰略、績效、計劃脫節和為了預算而預算等重大難題。
培訓大綱:
一、如何認識全面預算管理
1.什么是全面預算管理
2.全面預算管理有何作用
3.國內企業全面預算管理推行不成功的原因
4.全面預算管理與各項管理工具之間的關系
5.一體化全面預算……
更多企業預算管理培訓課程信息請致電010-62278113咨詢!
企業培訓導航
·按培訓課題:
企業戰略
運營管理
生產管理
研發管理
營銷銷售
人力資源
財務管理
職業發展
高層研修
標桿學習
認證培訓
專業技能
·按培訓時間:
一月課程
二月課程
三月課程
四月課程
五月課程
六月課程
七月課程
八月課程
九月課程
十月課程
十一月課
十二月課
·按培訓地點:
北京培訓
上海培訓
廣州培訓
深圳培訓
蘇州培訓
杭州培訓
成都培訓
青島培訓
廈門培訓
東莞培訓
武漢培訓
長沙培訓
最新培訓課程
年度培訓計劃
企業培訓年卡
企業培訓專題
爆品戰略
國際貿易
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執行體系
戰略管理
專業技能
項目管理
工業工程
產品規劃
采購管理
生產計劃
供應管理
精益生產
現場管理
車間管理
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客戶服務
談判技巧
銷售技能
微信營銷
電話營銷
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