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企業戰略管理培訓專題

企業戰略管理培訓專題

戰略管理是指企業確定其使命,設定企業戰略目標,并將戰略目標和決策付諸實施的動態管理過程。我們特邀企業戰略管理培訓高端講師,推出了《產品為王,爆品絕殺——金錯刀爆品戰略總裁營》、《互聯網+大數據商業模式創新與爆品戰略》、《向華為學習:高層干部的戰略思維和戰略領導力》、《戰略選擇——企業快速發展的秘訣實戰課程》、《如何制定企業戰略規劃實戰課程》、《互聯網戰略實戰課程》、《戰略制定實戰特訓營總裁班》等系列戰略管理培訓課程,歡迎廣大企業參加培訓。

·產品為王,爆品絕殺——金錯刀爆品戰略總裁營
爆品戰略:一套未來企業的系統打法·3年5500位創始人驗證·150家行業冠軍的認可·一切只為成就爆品企業·沒有其他!

中國社會進入消費升級時代,給本土的傳統企業帶來了新的發展機會。

傳統企業轉型升級必修課——《爆品戰略》總裁營在國內掀起一股企業轉型升級的“金旋風”!

一線大牌企業、行業冠軍爭先恐后,蜂擁而至,國內一線商業大咖代言推薦!

《爆品戰略》總裁營導師:金錯刀

·爆品戰略研究中心創始人
·著名科技商業觀察家
·小米、九陽等知名互聯網企業創新顧問
·傳統企業互聯網轉型課程《爆品戰略》主講導師
·《微革命:微笑的創新顛覆世界》、《爆品戰略:39個超級爆品案例的故事、邏輯與方法》等商業暢銷書作家

互聯網的本質是什么,本質就是用戶思維;用戶思維的本質是什么,本質就是產品思維;產品思維的本質是什么,本質就是爆品戰略。互聯網時代,產品是1,營銷是零,唯產品經理生存就是這個道理。無論是大家所熟知的蘋果,小米,還是小米所投資的企業,如小米電源、小米家裝等等,都是這種爆品的打法,集中優勢力量,聚焦用戶核心痛點,進行產品創新,單點突破,制造粉絲口碑傳播,最終引領市場甚至是整個行業……
·互聯網+大數據商業模式創新與爆品戰略
培訓對象:高層管理者,產品總監/經理,研發總監/經理,產品類部門經理,項目經理及研發骨干。

課程背景:
互聯網時代下企業的競爭,實質上就是企業創新能力的競爭。一個企業要想在市場中占有一席之地,就必須使得技術開發、產品研發、管理能力等方面在同行業中處于領先地位,而創新是達成這一目標的唯一手段。互聯網時代的到來,互聯網公司里開始重視產品經理了。以前互聯網談融資,談商業模式,談戰略,很少有談產品的,因為產品可以從國外抄,誰下手快誰就能獲得先發優勢。現在,互聯網里的資本已經不成問題,抄襲速度都一樣快了。這個時候,互聯網比拼的就是誰能更好的理解用戶需求,比誰能做出比別人更好的產品。此時,產品經理的作用至關重要。那么,怎樣進行產品設計?如何運營產品?如何進行產品的冷啟動?
本課程通過對一條主線,五個步驟系統講解產品設計和運營管理全過程,最后通過創新方法論的羅盤法則,全面系統的引領學員開拓思路,尋找突破口,通過對產品設計的全方位解析,讓學員全新認知產品運營管理。

課程收益:
·掌握產品創新的方式與技巧;
·如何用系統的方法論打造產品

培訓大綱:
第一章:互聯網:3個“一”
1. 互聯網是一種新技術
2. 互聯網是一種新商業模式
1) 用戶:互聯網的源頭
2) 終端:用戶的入口
3) 應用:從用戶需求出發
4) 公司:永遠在搶用戶
5) 收入:有海量用戶才有收入……

·向華為學習:高層干部的戰略思維和戰略領導力
培訓對象:企業高管,事業部總經理,產品經理,項目總監等。
課程背景:
向華為學習正成為中國企業家的學習熱潮,誰先學習,誰將掌握管理的主動和先機。
但,華為的學習如果不注重管理本質與管理哲學的思考,不注重系統學習,則會陷入有形無神的誤區,只會給企業管理注入更多的復雜性。管理是變復雜為簡單。
華為創始人任正非曾旗幟鮮明地提出 “我們希望培養出一批英勇善戰、不屈不撓、富有犧牲精神的勇士們,但是華為公司更需要一大批思想家和戰略家。”華為的觀點認為,戰略思維能力,是所有企業管理層必須具備的一項核心能力,諾曼底登陸需要戰略領袖,需要戰役指揮能力,如果我們也能產生這么偉大的思想家,如果我們也有諾曼底登陸的指揮能力,搶占世界大數據流量的機會點怎可能不行?” 企業戰略管理考慮的是如何利用自身有效的資源/資產,在充滿競爭的環境下去滿足顧客的需求,從而實現價值的創造。

課程收益:
1、學習什么是戰略以及戰略對企業發展的重要性。
2、了解企業戰略如何落地執行
3、明確高層干部的戰略領導力要求
4、掌握企業戰略如何落地執行
5、系統學習華為如何應用BLM模型,從戰略制定與執行打造戰略性高績效管理系統的方法6、理解華為管理哲學,在正確的管理思想下進行方式、方法的運用

課程大綱:
第一模塊:戰略
1. 什么是戰略?
2. 企業為什么需要戰略
3. 成功的戰略和失敗的戰略
4. 企業發展戰略的案例研討
第二模塊:戰略制定
1. 如何制定企業發展戰略
2. BLM模型(商業領先模型)
3. 如何分析外部環境
4. 如何尋找戰略機會點
5. 如何形成戰略優勢
6. 組織和戰略的關系
7. 戰略與績效考核……

·戰略選擇——企業快速發展的秘訣實戰課程
【課程對象】企業家、董事會成員、中高層管理者和企業規劃專業人員
【培訓背景】
    企業停滯不前,發展遇到瓶頸怎么辦?企業陷入價格戰、功能戰、促銷戰、廣告戰、服務戰、品類戰泥潭,怎么辦?具有“中國波特”美譽的著名戰略專家唐東方先生將講述其十余年戰略咨詢實踐和理論研究的心得與體會,分享其戰略選擇的核心思想、理念、方法與技巧,提供解決所面臨的發展問題的方法與思路。
【課程大綱】
第一部分 戰略框架
一、歷代戰略學家對戰略的認識
二、發展戰略理論
三、發展戰略框架的構成
【情景案例1-1】
【情景案例1-2】
【情景案例1-3】
【情景案例1-4】
第二部分 愿景
一、愿景是什么?
二、愿景、使命與核心價值觀
三、如何創建企業愿景?
【情景案例2-1】
【情景案例2-2】
【情景案例2-3】
【情景案例2-4】
第三部分 戰略目標
一、戰略目標是什么?
二、戰略目標包含……
·如何制定企業戰略規劃實戰課程
非常高興你就此開啟收獲之旅!本課程能使你輕而易舉地完成公司戰略規劃制定,使你的戰略規劃能力有了質的飛躍。好好消化本堂課的知識,掌握戰略規劃制定的思想、理念、方法與技巧,你不僅能規劃公司戰略藍圖和實現藍圖的路徑,使公司發展問題得以解決與落實,從此有了快速、健康、持續的發展,而且你也就此開啟了光輝的未來。
本課程由具有“中國波特”美譽的著名實戰型戰略專家唐東方教授講解,他將根據其近二十年戰略咨詢實踐和理論研究的心得與體會,分享其戰略制定的核心思想、理念、方法與技巧。
唐東方,著名戰略專家,發展戰略理論創建人,東方戰略咨詢機構首席顧問,東方戰略研究中心研究員。唐老師突出的特點是實戰性,擁有近二十年一百多家企業戰略咨詢經驗,著有“發展戰略四部曲”:《戰略選擇》《戰略規劃三部曲》《戰略績效管理》《戰略對決》,系統闡述了發展戰略思想、理念與方法論,開創了發展戰略理論,與波特“競爭戰略三部曲”相媲美,唐東方老師也因此被譽為“中國波特”。
聽課就要聽名師!戰略首選唐東方!

【課程對象】本課程適用于企業家、董事會成員、總經理、副總經理、總監、部門經理等中高層管理者和戰略管理專業人員。
【課程形式】精品班教學(限30人):為保證課程質量,使學員與老師更多互動。
【課程收益】
本課程通過戰略理論、方法及案例的分析與講解,拓展戰略視野,提升戰略思維,幫助管理者全面認識戰略基本框架,掌握戰略分析方法和戰略規劃技巧,提升企業的戰略規劃能力、戰略理解能力和戰略執行能力,從而提升企業整體戰略管理能力,促進企業快速、健康、持續發展。

【課程大綱】
第一部分 戰略概述
【情景案例1-1】
1、競爭戰略、藍海戰略與發展戰略
2、戰略是什么?
3、戰略的構成
(1)愿景
(2)戰略目標
(3)業務戰略
(4)職能戰略……

·互聯網戰略實戰課程
本課程將為你的企業在生死關頭做出正確的戰略決策,避免決策失誤導致了重大損失,同時提高幾倍,十幾倍,甚至幾十倍的投資回報。充分消化本課程所講授的戰略知識,運用本堂課程講述的戰略決策思想、方法與技巧去解決企業面臨的發展問題,你會發現你的企業非同一般的表現,你也因此而受益非淺。
互聯網正在改變人們的生活、休閑與工作,改變人類社會的方方面面,世界正在進入互聯網時代。作為社會的基礎經濟單位企業,如果不積極面對互聯網時代的到來,就會面臨滅頂之災。那么,面對互聯網時代的來臨,為了更好的抓住互聯網時代帶來的機會,實現企業快速、健康、持續的發展,企業應如何創新和調整自己的戰略呢?
唐東方,著名戰略專家,發展戰略理論創建人,東方戰略顧問機構首席顧問,東方戰略研究中心研究員。唐老師突出的特點是實戰性,擁有十余年一百多家企業戰略咨詢經驗,著有“發展戰略四部曲”:《戰略選擇》《戰略規劃三部曲》《戰略績效管理》《戰略對決》,系統闡述了發展戰略思想、理念與方法論,開創了發展戰略理論,與波特“競爭戰略三部曲”相媲美,唐東方老師也因此被譽為“中國波特”。
聽課就要聽名師!戰略首選唐東方!

【課程對象】本課程適用于企業家、總經理、副總經理、總監、部門經理、分子公司負責人等中高層管理者及戰略管理專業人員。
【課程形式】精品班教學(限30人):為保證課程質量,使學員與老師更多互動。
【課程收益】
本課程闡述了互聯網時代發展趨勢、互聯網時代企業戰略模式、互聯網時代企業的戰略創新與轉型、企業互聯網戰略實踐,它為企業抓住互聯網時代提供的戰略機遇,進行互聯網產品創新、傳統產業互聯網轉型、傳統管理模式互聯網改造等,提供了系統的戰略思考框架。

【課程大綱】
第一部分 互聯網將會如何改變人類社會?
一、互聯網正在改變世界
二、互聯網社會全景掃描
三、互聯網社會的基本結構(人、物、信息等連接)
四、未來社會的互聯網需求
五、互聯網戰略……

·戰略制定實戰特訓營總裁班
本課程將為你的企業在3至5年實現五到十倍、十幾倍、甚至幾十倍的發展。充分吸收本課程的精髓,將為你的規劃美好的愿景,并確定實現愿景的可靠路徑,最終實現企業快速、健康、持續發展。
本課程由具有“中國波特”美譽的著名戰略專家唐東方講授,唐教授將講述其十余年戰略咨詢實踐和理論研究的心得與體會,分享其戰略選擇的核心思想、理念、方法與技巧,提供解決所面臨的發展問題的方法與思路。
唐東方,著名戰略專家,發展戰略理論創建人,東方戰略顧問機構首席顧問,東方戰略研究中心研究員。唐老師突出的特點是實戰性,擁有十余年一百多家企業戰略咨詢經驗,著有“發展戰略四部曲”:《戰略選擇》《戰略規劃三部曲》《戰略績效管理》《戰略對決》,系統闡述了發展戰略思想、理念與方法論,開創了發展戰略理論,與波特“競爭戰略三部曲”相媲美,唐東方老師也因此被譽為“中國波特”。
聽課就要聽名師!戰略首選唐東方!

【課程對象】董事長、總裁、總經理、董事、分子公司及事業部負責人等戰略決策人員。
【課程形式】精品班教學(3-5人):為保證課程質量,使學員與老師更多互動。
【課程收益】
本課程通過戰略理論、方法及案例的分析與講解,拓展戰略視野,提升戰略思維,幫助決策者全面認識戰略基本框架,掌握戰略分析方法和戰略規劃技巧,使管理者學會理解、執行、制定企業戰略,提升企業的戰略理解能力、戰略執行能力和戰略規劃能力,從而提升企業整體的戰略規劃能力和戰略管理能力,促進企業快速、健康、持續發展。

【課程大綱】

第一部分 戰略的基本框架
【情景案例1-1】
一、歷代戰略學家對戰略的認識
二、發展戰略框架
三、發展戰略框架的構成
1.愿景
2.戰略目標
3.業務戰略
4.職能戰略
四、為什么要制定戰略?
五、怎樣制定戰略?
六、誰來制定戰略?
【戰略案例1-2】
【戰略案例1-3】
【戰略案例1-4】……

·連鎖發展戰略實戰課程

【課程對象】適用于企業中高層管理者、董事長、總經理、副總經理、總監、部門經理、區域經理等等。

【課程收益】
本課程通過連鎖戰略的理論、方法及案例的分析與講解,幫助管理者全面掌握連鎖發展的理論、方法與技巧,幫助企業尋找戰略發展點,突破企業發展瓶頸,促進企業快速、健康、持續發展。
通過戰略地圖制定思想、方法與技巧,以及實戰案例的分析與講解,幫助管理者全面認識和掌握戰略地圖制定的相關技巧,確保企業各項公司面向戰略,真正實現戰略管理。

【課程大綱】
第一部分 連鎖發展戰略框架:企業發展整體戰略思考
一、歷代戰略大師如何看待戰略?
二、發展戰略是什么?
三、發展戰略框架的構成
四、對于戰略選擇的整體思考
【情景案例1-1】
【情景案例1-2】
【情景案例1-3】
【情景案例1-4】

第二部分 如何確定連鎖發展的方向?
一、愿景的選擇?
二、愿景的分階段發展路徑
三、愿景、使命與核心價值觀
【情景案例2-1】
【情景案例2-2】
【情景案例2-3】
【情景案例2-4】

第三部分 如何確定連鎖發展目標?
一、戰略目標是什么?
二、連鎖店數量目標制定……

·數字營銷戰略班——數字時代的品牌戰略:從定位到大數據
【課程描述】
科特勒重磅級課程,歷時5年打磨,從300多家企業品牌戰略轉型的咨詢與調研中得以總結,本課程由營銷學之父菲利普科特勒和26位商業領袖聯袂推薦。在數字時代對企業品牌戰略進行系統的升級,幫助企業家和高管完成品牌戰略轉型的頂層設計、并制定實施藍圖。

【課程優勢】
優勢:系統權威、直指痛點、拉升格局、無數企業超過十億元咨詢案“背后的底牌“的全景揭示:
系統權威:營銷之父菲利普科特勒唯一推薦過的品牌戰略課程,受眾多咨詢客戶高度認可與推崇;
直指痛點:課程研究涵蓋300家企業數字化時代品牌轉型的痛點與教訓研究,協助客戶跳躍轉型陷阱;
拉升格局:CEO和董事會顧問的格局,真正從管理和決策者的視角來規劃與實施轉型,超越底層戰術;
底牌展示:展示科特勒咨詢重磅級數字品牌戰略方法論,13個變革工具。

【課程收益】
1、世界級企業以及創新性企業實戰型的品牌操刀方法和創新案例,案例基于講授者十余年咨詢與高管經歷,解渴、實用可復制;
2、從戰略入手,貫徹到科特勒最新的對于社交媒體、大數據品牌實應用,前沿有效,直接拉開與競爭對手的格局;
3、可以依照講授者的思維、完整方法論模擬自身企業,深入下去得到自身的解決案,提供價值百萬的微咨詢機會。

【課程對象】
數字時代下需要提升品牌戰略視野的企業高層管理者(含CEO、事業部總經理、品牌部門管理者、戰略規劃部專業人士、創業者) ;需要理解公司戰略方向和高層戰略意圖,并向下傳承執行的中層管理者

【課程大綱】
模塊一:數字時代品牌的本質與趨勢
1、什么情景下公司應該發展品牌戰略
2、品牌的本質與趨勢
3、品牌化決策的依據:科特勒模型……

·企業戰略與決策沙盤模擬
培訓講師:楚曉暉(>>點擊可查看講師詳細介紹)
課程背景
企業沙盤模擬培訓源自軍事上的沙盤模擬推演。軍事沙盤模擬推演通過紅、藍兩軍在戰場上的對抗與較量,發現雙方戰略戰術上存在的問題,提高指揮員的作戰能力。歐、美知名商學院意識到這種方法同樣適合企業對中、高層經理的培養和鍛煉,隨即對軍事沙盤模擬推演進行廣泛的借鑒與研究,最終開發出了企業沙盤實戰模擬培訓這一新型現代教學模式。目前,沙盤模擬培訓已風靡全球,不僅是歐、美商學院MBA的核心課程之一,也是世界500強企業中高層管理人員提升經營管理能力的首選課程。
沙盤模擬實戰課程是通過模擬企業整體運營,使受訓者在分析市場、制定戰略、組織生產、整體營銷和財務籌劃等一系列的活動中,領悟科學管理規律,提高全面管理能力。它可以幫助參加培訓的學員深刻理解企業戰略管理、整體經營管理、團隊建設、競爭優勢締造以及有限資源的合理配置,并能有效提高企業管理人員戰略決策與經營管理的能力。
課程特色
 沙盤模擬課程是以學員為中心的體驗式學習,它強調“先行后知”。通過參與帶有挑戰性的“模擬經營”,使學員和團隊經受一些“考驗”之后,通過分析討論和老師講解點評,把這些從“考驗”中得來的認識與工作實際結合,把沙盤模擬中的情景與工作目標相聯系的一種新型教學模式。課程融角色扮演、情景模擬、案例分析和專家診斷于一體,最大限度地調動學員興趣,保證培訓效果。學員在短短兩三天……
·戰略轉型與盈利模式創新
培訓講師:孫文康(>>點擊查看孫文康老師詳細介紹)
課程背景:
為什么去年公司的利潤還是一片繁榮,而轉眼之間就急轉直下? 
公司是否對業務作出清晰的戰略布局以保持利潤的持續增長? 
用什么樣的產品/服務去競爭?在哪些市場競爭?為哪些客戶服務? 
你的企業能夠為客戶提供什么樣的價值?如何細分并找到最有價值的客戶? 
新興企業與成熟公司分別該如何應對盈利模式轉型需求? 
你希望自己的企業成為一家什么樣的公司?你的戰略業務目標是什么? 
如何才能做到“不戰而屈人之兵”,擁有無可匹敵的核心競爭力? 
在企業轉型升級中,政府、商會、協會該如何扶持與配合? 
課程收益:
·戰略轉型與盈利模式的思維; 
·創新企業盈利模式及其本質和變化規律 
·增加企業贏利渠道與核心競爭力; 
·提供了戰略轉型與盈利模式創新的“道、法、術、器”
課程對象:
地方政府主管經濟、招商的一線經濟官員; 
    各地行業協會、商會的主要負責人; 
    正在創……
·中小企業戰略轉型與系統變革
培訓講師:孫文康(>>點擊查看孫文康老師詳細介紹)
課程目標:
1.讓企業的決策者、最高經營層和職能指揮官,明白企業的戰略定位思想、戰略構成因素
2.會分析影響企業發展的主、客觀因素,在日益激烈的商業競爭生態環境中進行戰略重新定位以確保企業的競爭地位和經營效益
3.經營與職能的系統變革以逃出經營的陷阱。
4.大道理很值錢,小工具很實用,介乎乎兩者之間的思想指導與實操指引,會給聽課者帶來革命性的收益。
課程對象:業董事長、總裁(總經理)、副總裁(副總經理)
課程時間:2天
課程綱要:
第一部分、 什么是戰略
一、 思辨式學習與管理
二、 戰略的核心在于定位
1、 戰略≠運營效益
2、 必要性≠充分性
三、 戰略依賴獨特的運營活動
1、 戰略定位的基點
2、 通行戰略的關系
四、 戰略定位的取舍原則
五、 經營活動的系統匹配性
1、 匹配的種類與原則
2、 匹配與可持續性
六、 逃避戰略陷阱
1、 規模增長陷阱
2、 利潤增長陷阱
七、 戰略形式
更多企業戰略管理培訓課程信息請致電010-62278113咨詢!
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