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中層經理管理技能提升培訓
·中高層經理綜合管理技能提升
主講老師:李革增 老師
培訓對象:企業副總、各部門經理、主管、各級中層管理人員、新提拔的、從專業人才轉型到管理的、進一步想提高管理績效的、晉升到高層管理以及其它預備管理人員
培訓引言:
中層是企業的“中堅”,如何才能真正的成為企業的中堅力量?
中層的成長是最“堅難”的,如何才能快速的成長?
管理需要理論、方法、經驗,如何更好的融合、領悟提高?
西方管理注重制度、東方管理注重人性,如何協調平衡?
本次課程全面為你解決這些難題!
培訓收益:
全面、系統的學習管理的全過程,統一觀念、達成共識、激發活力;
良好的處理與上級、下屬、其它部門之間的協同合作關系,處理好工作與人際關系,最大限度地發揮綜合實力;
深入理解領導的管理魅力,快速提高下屬的能力,更好的完成工作目標;
學會應用主要的管理工具(頭腦風暴、SWOT、PDCA、SMART);
建設高績效的管理團隊、積極、高效、全力配合、發揮全部的團隊潛力;
全面激勵管理,讓下屬在工作中發揮更高的工作積極性和工作熱情。
管理越來越難了,員工太現實,在工資、獎金限定的情況下如何才能讓他們更努力的工作。
課程特色:
·理論聯系實踐:再好的理論,不能實際應用,對企業沒有任何作用。本次培訓是在訓專家實踐工作的基礎上,再次上升到理論指導的高度上;
·操作性強:在深入理解的基礎上,提煉、總結、歸納大量的管理工具;
·生動活波:理論分析、案例討論、實例分析、角色扮演、培訓游戲、故事描述等靈活多樣的培訓形式,在輕松愉快的環境中得到提升。>>瀏覽詳細大綱
·新任經理、部門經理全面管理技能提升
主講老師:曹禮明(Michael)
培訓對象:
新上任主管、經理,即將晉升主管、經理的人士
培訓背景:
企業發展強大,管理干部至關重要,管理團隊是企業的骨架,有一批優秀管理者,企業的發展壯大才會有保證!
很多管理者半路出家,專業強但管理弱,加上企業忙于生存和發展,對管理干部的訓練和培養不到位;他們并非不想做好,只是被繁雜的事務包圍,遇到壓力,遇到矛盾,顯得缺乏清晰思路和正確的認知,沒有有效的工具和方法,結果往往事倍功半,勞而無功。有些管理者,在管理崗位做了多年,對管理的認識還停留在本能和經驗層面,缺乏梳理,缺乏認知和方法的更新升級。
新任經理、部門經理管理技能全面提升訓練將與學員一起討論理清,管理者基本的角色和職責是什么,如何在事的管理、人和團隊的管理及自我管理之間建立邏輯關聯的系統思維,通過案例分析,邏輯梳理,方法分享和學員問題研討掌握管理的基本方法和工具,提高有效解決問題的管理技能。

培訓收益:
·建立自我管理,工作管理,團隊管理的管理框架
·理解從專業到管理的角色,責任,技能,意識要求
·掌握工作管理的邏輯,方法,工具
·掌握抓工作執行力和提高效率的方法
·了解團隊建設的基本思路和方法
·掌握培育訓練員工的基本方法
·掌握員工激勵的邏輯和方法
·掌握與下屬建立關系,溝通及管理員工的思路和方法

課程優勢:
大量工具方法供參考借鑒,如WBS分解,5W3H,PDCA,思考餅圖,問題解決要點清單,學員對照案例模板模仿訓練,即可快速應用在實際工作中。
老師20多年管理經驗,既有各類企業高管經驗,又有改變企業的變革顧問經驗,可對學員管理問題提供切中要害的咨詢建議…… >>瀏覽詳細大綱

·中高層經理管理技能與領導力研修班
培訓講師:田勝波
培訓對象:
企業中高層管理者,中小型企業的總經理、副總經理、總監,各個部門經理、主管,以及其它中高層管理崗位上的管理人員、后備干部。
課程背景:
中高層經理培訓最常遇到的問題就是培訓內容的設計與選擇,他們從以專業擅長轉變為以管理能力擅長的角色,首先需要確定新的角色的能力要求和知識框架。
本課程的主要特點是首先幫助受訓學員建立起對于自身能力提升所必需的角色認知、知識與技能框架基礎,在此前提下,依據其崗位管理工作實際需要,選擇部分重點的能力專項進行訓練。
田勝波老師講授通用管理技能與領導力系列課程已有十二年的時間,經過十二年的不斷培訓、實踐、思考,尤其是與學員的互動,在探索中不斷完善和改進,現在已逐步形成較為系統的分別面向基層、中層、高層管理者的通用管理技能和領導力課程系列。
課堂上最吸引學員的是其角色心態修煉、互動研討感悟、典型案例分析、精辟總結升華、實務操作演練相結合的培訓形式,使得面臨一系列管理問題困惑的學員產生豁然開朗、耳目一新的感覺。
課程目標:
深刻理解中高層管理者的角色特征以及管理、領導的含義
全方位認知中高層管理者所需的知識結構、能力結構
訓練提升中高層管理者的幾項較為重要的通用管理技能
重點研修中高層管理者所需要的幾項較為重要的領導行為風格,塑造領導力
資料贈送:課后贈送較為系統的、關于管理技能和領導力的電子版學習資料 >>瀏覽詳細大綱
·部門經理、管理干部綜合管理技能提升
培訓背景:
管理干部是企業決策實施和執行的保證!
優秀的干部既要有管理能力又要有實操技能!
管理干部的成長通常要經歷漫長的經驗積累!
本次培訓快速、有效地達成管理干部的飛躍提升!
課程收益:
新任經理、部門經理、管理干部快速職業化;
學習處理領導、下屬、其它部門之間的協同合作關系,處理好工作與人際關系,最大限度地發揮公司的綜合實力;
學習如何成為一個優秀的領導人,如何更好的帶領下屬完成工作目標;
學會應用主要的管理工具(頭腦風暴、SWOT、PDCA、SMART);
如何提高下屬的能力,建設高績效的管理團隊,讓下屬在工作中發揮更高的工作積極性和工作熱情。
學習目標與計劃管理,迅速高效的開展工作。
課程特色:
理論聯系實踐:再好的理論,不能實際應用,對企業沒有任何作用。本次培訓是在培訓專家實踐工作的基礎上,再次上升到理論指導的高度上;
操作性強:在深入理解的基礎上,提煉、總結、歸納大量的管理工具性的
生動活波:理論分析、案例討論、實例分析、角色扮演、培訓游戲、故事描述等靈活多樣的培訓形式,在輕松愉快的環境中得到提升。>>瀏覽詳細大綱
·中高層經理卓越領導力修煉
培訓對象:企業總經理級的經營班子,副總經理級、總監級、部門經理級、分公司經理級的中高層管理者,以及希望通過修煉領導力來提升自己經營管理績效的管理者。
授課方式:要點講解+理念感悟+思路梳理+方法演繹+案例分析+實戰操練
贈送資料:課后贈送較為系統的、關于管理技能和領導力的電子版學習資料

課程背景:
?本課程在幫助學員認識領導行為風格的基礎上,塑造幾項重要的領導行為風格,提升領導力;
?本課程比較適用于有一定的管理實踐背景,并且初步掌握一些通用管理技能的一些中層或中高層管理者;
?這里所指的管理技能和領導力是與管理者所在的部門的專業性沒有太大關系,而是作為一個管理者的身份,不管在哪個部門開展哪類專業性管理工作(財務、人力、營銷、研發、生產、工程等等),都必須要擁有的能力;
?田勝波老師講授通用管理技能與領導力系列課程已有十余年時間,逐步形成了面向高層、中層、基層管理者的,層次分明、定位準確的通用管理系列課程;
? 課堂上最吸引學員的是其角色心態修煉、互動研討感悟、典型案例分析、精辟總結升華、實務操作演練相結合的培訓形式,使得面臨一系列管理問題困惑的學員產生豁然開朗、耳目一新的感覺。
課程目標:
?透徹領悟領導力的核心理念
?準確把握領導行為風格的典型特征
?掌握結合自身環境修煉領導行為風格的努力方向和具體思路、方法
?掌握運用領導力工作方式方法提升自己管理活動有效性和高效性的工具和途徑

課程大綱:
模塊一:認識管理與領導行為風格
管理的含義
領導的含義
管理與領導行為風格的比較
領導的本質:以影響力對他人產生吸引力從而帶來他人的追隨
管理大師論領導:權變理論、情境領導、目標理論、心理動力…
影響管理與領導行為風格的主要因素…… >>瀏覽詳細大綱

==相關培訓==

·中層經理之如何建設高績效的管理團隊
·中層經理之溝通藝術與關系協調
·中層經理之卓越領導力的提升
·MTP—中層管理者技能提升訓練
·贏在中層——中層經理核心管理技能訓練
·中層管理干部技能提升
·中層管理人員能力提升課程
·五維管理-重啟中層管理思維
·中層實操訓練營:管理者必備四項基本技能
·高執行力中層:中層管理6項必備技能
·中層管理者管理技能訓練課程
·中層經理人團隊管理之劍
·MTP中層管理者才能發展訓練
·MTP-中層管理提升訓練
·企業為什么一定要把中層管理培養好
·面向中層的戰略管理:問題導向的戰略執行力
·中層管理技能提升培訓
·向華為學習:MTP-中層管理者技能提升訓練
·中層經理管理能力提升
·《MTP中層管理技能培訓》有問必答

==報名咨詢==
  電 話:010-62278113
  手 機:13718601312
  傳 真:010-58850935
  聯系人:陳小姐 林先生
  Email[email protected]

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